在许多人看来，果断、有魄力、雷厉风行、乃至霸道才是优秀领导的标签，毕竟，有谁相信文文弱弱，优柔寡断，没有主见的人能领导他人？事实上，领导他人并非是凌驾他人，相反，成就他人，放弃自我，才是领导岗位的意义，从这意义上说，谦卑才是卓越领导力的基础。

团队的状态、氛围、基调取决于领导的言行以及成员对领导言行的解读。普林斯顿大学心理学家Susan Fiske指出，灵长类动物（包括人类）非常关注那些能控制结果的同类，人类学家对狒狒研究表明，狒狒群体成员平均二三十秒就会瞟一眼占统治地位的公狒狒。人类和灵长类动物非常相似，领导的一言一行都会被下属窥视，被用你意想不到的方式解读，下属对领导的了解远远多于领导对下属的了解。难怪世纪最成功的空降兵之一郭士纳在他的自传《谁说大象不能跳舞》里说他在IBM非常注意自己的言行，所有组织的价值观、喜好、文化都是某个人影子的延伸。

此外，人类有一种潜意识的攻击行为，这种潜意识行为往往指向那些地位更高，更有权威，能掌握自己利益和前途的人，所以，领导也没那么好当，被误解，被攻击是有心理学和社会学根源的。

何谓领导人的谦卑行为呢？主要有两方面，一、承认自己不是全能，并坚持学习，以开放的心态接纳他人的意见；二、理解谁为谁服务。

用实际行动承认自己不是什么都懂，世界上本来没什么学科之分，只是人类积累的知识越来越多，一个人根本无法通晓所有学问，为了便于分工学习，才分成工程、财务、经济、心理等等学科，实际问题往往是多学科的问题，解决实际问题时，坚持学习不同学科的人比那些专攻一个学科的人更懂得需要合作，需要不同知识不同才能的人，在组建团队时，就会更注意组建多样化的团队。

承认自己不懂，但不能无知得理直气壮，不懂，要么向懂的人学习，要么相信懂的人，千万不能以我日理万机，无时间学习为由，坐等别人来汇报，还要给人家指导一番。

最难学习的是，领导要理解谁为谁服务，谁在幕前谁在幕后。在动物世界里，地位取决于首领能否控制其它动物，所以气场特别重要，有些动物首领喜欢昂首阔步走来巡视群体。文明的人类组织跟丛林法则的动物世界很不同，领导的真正地位取决于能否以及多大程度上服务你的团队，让团队持续进步，取得成绩，收获快乐，而非控制他们，使唤他们，凌驾他们，把人家当马仔。

谦卑，不是老好人，不是没有主见，更不是懦弱，而是对自己的知识、能力、性格有较好认识，通过成就大我来成就小我的自信，组织赋予你领导岗位，是赋予你责任，责任意味这什么呢？借用李开复的话，世界因你而不同。