现代管理学之父（The Father of Modern Management）

彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）

个人简历... 1

主要作品：... 1

德鲁克对中国的期望... 2

第六届德鲁克高层管理论坛... 2

巨变时代中国企业管理者的责任（2011年9月21日北京）... 2

德鲁克的主要观点和贡献(待续)

1909年11月19日，生于奥地利维也纳，父亲曾是该国的财务官员，喜欢音乐，曾创办过萨尔茨堡音乐节，母亲是当时该国率先攻读医科的妇女之一，良好的家庭教育和深厚的文化氛围对其一生产生了重要的影响。

1931年，他获法兰克福法学博士。

1937年，因反对纳粹，全家移民美国，曾在银行、保险公司和跨国公司任经济学家和管理顾问。

1943年，加入美国国籍，曾在贝宁顿学院任哲学和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。

1971年，他开始任教于克莱蒙特大学管理研究院（现在为美国克莱蒙特德鲁克研究生院）

1990年，在弗朗西斯。赫塞尔发起成立了“德鲁克非营利基金会”，主要负责相关的研讨会，出版教材，书刊。

2002年6月20日，他被当时的美国总统布什授予“总统自由勋章”获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。

1939年，《经济人的末日》，该书成为英国首相丘吉尔推荐给内阁成员的一本书。

1942年，他被受聘为当时世界最大企业-通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究，1946年，德鲁克将研究成果撰写成一本名位《公司的概念》一书，首次提出了分权作为组织的原则，奠定了组织学的基础。

1954年，《管理实践》一书出版，这是一部里程碑式的著作，书中提出了“目标管理和自我控制”这一具有划时代意义的概念和3个W的经典问题，该书后来被作为管理学成为一门学科的标志，也因此奠定了德鲁克现代管理学之父的地位。

1966年，他出版《卓有成效的管理者》一书，该书提出，不是只有管理别人的人才能称得上管理者，在当今的知识社会中，知识工作者也是管理者，管理者的工作必须卓有成效。这本书在半个世纪内，一直成为高级管理者必读的经典之作，至今影响着现代管理界及企业界。张瑞敏在为该书的中文版作序时说道，这是一本让他爱不释手，久读不厌的书，总是给他常读常新的感觉，特别是当他面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从中得到新启示。

1973年，他出版管理巨著《管理：任务、责任、实践》，作为一本企业经营者的系统化管理手册，是管理学学生必读的经典教材，在这本书里，他告诉管理者，管理学必须付诸实践，它不是经济学，也不是计量方法和行为科学。该书后来被誉为管理学圣经。

1982年，他出版了《巨变时代的管理》一书，专门探讨了管理者角色内涵的变化、任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。

1985年，《创新与企业家精神》一书出版，这本书被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调现在的经济已经由“管理的经济”转变为“创新的经济”，强调创新才是管理的最高境界。

1999年，《21世纪的管理挑战》出版，在这本书里，他将新经济清楚地定义为“提高知识工作的生产力”。

目前，无路是中国的工商业、通讯和交通行业，还是政府和教育机构，以及医院都急需一大批卓有成效的管理者。现在，发展中国家可以很容易通过引进得到国外的技术、也容易吸引外资，但技术和资本仅仅只是工具，它们必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。

他认为，中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者，他们理解自己所处的社会时代特点，懂得什么是管理，为什么需要管理，也懂得该如何去管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何激励员工和他们的工作卓有成效。

管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口，即便引进外来管理者也只是权益之计，而且引进也数量有限。中国应该培养自己的管理者，因为只有他们才熟悉并了解自己的国家和人民，才能深深置根于中国的文化、社会和环境当中，只有中国人才能建设好中国。

总之，中国现在面临的最大需求和最好的机遇是：快速培养卓有成效的自己的管理者。

（以上内容为2001年7月6日为北京光华管理研修学院（现在彼得.德鲁克学院）的致辞）

Undertaking the Responsibility in a Time of Great Change

中国正处于一个高速发展的阶段，很多企业都非常重视自身的发展，如何快速提升企业绩效是管理者都非常关注的话题，在这期间发生了很多管理者盲目追求企业利润和个人绩效，而忽略社会责任感的事情。三鹿婴幼儿奶粉事件、毒馒头事件、地沟油事件让我们的心灵一次次被震惊，面对这一系列不负责任、已经造成一定后果的社会不良事件，我们为之愤怒，到底是谁在毒害我们？到底是什么地方出了问题，答案很简单，是人类自己，是我们的管理者出了问题。管理者的不当行为不仅会对企业乃至行业的长远发展产生巨大的负面影响，同时，也可能会危及到社会的健康发展。当然，中国的管理还是有希望的，瘦肉精事件的出现，让我们重新认识了双汇集团，万隆的表现让我们看到了我们期望中的中国管理者的形象。

彼得.德鲁克曾指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业）就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由于它们作写什么、更不要说由它们怎么做来确定的。它们由其贡献来确定的。”

管理者必须为他所管理的组织指引方向，他必须深入思考本组织的使命，为之制定目标，为了达到本组织必须作出的成果而组织种子员，无论他们所在的机构是工商企业、大中小学，还是医院或者政府机构。管理者必须学会如何系统而周全地在机构短期利益和长期发展，以及社会影响间寻求“平衡”。这个责任不仅仅是企业家的责任，也是作为组织发展的中坚力量的管理者的责任，因为他们的决策和行为不仅对所在组织有影响，也可能对社会产生巨大影响，从而影响未来经济、社会和人民的生活面貌。

该论坛计划于2011年9月21-24日在北京、南京、广州巡回举办，届时，会邀请2000余名来自民营企业、国有企业、挂国企业的管理者参加，在这个盛会会，大家会一同探寻在巨变时代，中国企业的管理者应如何应对机遇与挑战，如何在为提升企业绩效做出贡献的同时，成为一名有社会责任感的称职的管理者！

参考资料:http://www.pfda.com.cn 彼得.德鲁克学院 2011年8月8日8:50-10:30 416