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谁会把员工当上帝?
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看来彼得德鲁克说得很好,培养卓有成效的管理者是当前中国面临的最大机遇也是最大挑战...
"把员工当上帝,员工才会把顾客当上帝"曾经是海底捞的企业文化...但那是创业之初,那时候投资者和打工者都没有钱,或者财富差距不大...现在情况发生了一些变化,当一个贫穷的人变得有钱会是什么样子?
有钱的投资人会把没有钱的打工者当成上帝么?这种投资人中国绝对会有,张勇不就曾经是其中之一么,但可能很少,这说明中国的老板还不够睿智,不够睿智一方面体现在不尊重员工,还在于雇佣了一大批只会做事,但缺乏学习能力的,不会应变和创新的,同样不睿智,缺乏成效的管理者...
现在很多老板的口头语是,中国人多,呆不下去就走人吧!还有更多人等着干!
想从曾经贫穷的人手上拿回已经到手的财富,无异于向一个饥饿的人要他刚得到一个馒头...谁会愿意分享?
有!只有那些品德高尚的,或者具有某种特殊使命感的人,海底捞现在管理层缺乏这样的人...
在中国培养卓有成效的管理者,不仅仅是教育解决的问题,还依靠心理学,经济学,科学技术的共同作用.....
海底捞缺乏一个具有良好的人才甄别和激励机制......解决了这个问题,优秀的管理者才会脱颖而出....
所以,基于哲学,心理学,医学,经济学,信息科学之上的信息甄别问题是当前必须解决的问题....
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