摘自1984年可拓学之父蔡文编著《价值工程方法》内部资料。 

第一章 价值工程概述

1.1 价值工程的产生和推广    

        企业经营的目的之一是提高利润，提高利润有三种方法：第一，提高价格。第二，扩大销售额。第三，降低成本。

    提高价格是最简单的方法，但会受到顾客的抵制，从而使产品卖不出去。扩大销售量一方面会受到同行业的制约，同时提高销售量也必须在价廉物美时才能达到这一目的。第三个方法是降低成本，这个方法是企业本身能解决的问题，而且降低了成本，保证了质量，就可以适当降低价格，这样又扩大销售量。可见，降低成本是提高利润的有效措施。价值工程是当前（1984年）流行的较有效地降低产品成本，提高产品必要质量的现代管理技术。

    第二次世界大战后不久，美国通用电气公司为了对付新的竞争形势，开始建立能够设计出物美价廉的产品的技术体系。当时在采购部门工作的麦尔斯采购石棉板时，看到由于石棉板短缺，并且价格甚高，严重地影响了工厂的生产。于是，他通过分析，认为石棉板的主要功能是铺在地上，防止产品油漆时油漆中的溶剂掉到地上而引起火灾。经过摸索，他找到了一种不燃烧的纸，具有同样的防火功能，而成本却大大低于石棉板。在政府修改防火法，允许用这种不燃烧的纸代替石棉板后，成本大幅度地降低了。麦尔斯作出了成绩，为他所在的公司带来了很大的经济利益。他自己也从中得到启发，进一步从功能的角度来分析产品，他体会到，用户购买某种产品，是为了购买产品的功能，而不是简单地购买某种具体产品。只要功能相同，产品之间，零部件之间是可以代换的。在进行产品设计时，首先要很好地了解用户的需要，然后设法以最低的成本提供具有用户所需要的功能的产品。他对功能进行了认真的分析和研究，提出了功能分析和功能评价的方法。1947年，又把这些方法整理出来，并称为价值分析。后来价值分析被推广应用到产品设计，工艺研究，加工方法，技术开发以及工程可行性方案的选择等方面，成效显著。经过逐步完善，最后形成了以提高价值为目标的新管理方法。

   价值工程和价值分析这两个名词在很多场合都是通用的，严格来说，当产品还处于设计阶段（包括图纸已确定并准备送往制造部门投产的这一阶段）进行分析研究从而改进设计或另行设计的称为“价值工程”，当产品已生产多年，为了改进设计与工艺等而进行分析研究的称为“价值分析”。

1.2 价值工程在国外的应用和推广

   美国国防部长麦克纳马拉认为，价值工程是我们所知道的最好的管理手段之一。因此，当时与美国国防部订有合同的企业都大力推行价值工程，后来这个方法又推广到美国的其它企业中。

   1955年，价值工程被引进日本，日本派了一个成本考察团到美国，经过一个月的考察，认为价值工程是降低成本的有效方法。1965年成立了日本价值工程师协会。在美国、日本等很多国家的工程都设有价值工程师，专门处理工厂里的价值工程问题。没有价值工程师的签名，产品是不能投产的。因此，价值工程在这些国家发挥了很大的作用。下面是国外一些部门采用价值工程后的一些成效。

表1.1 国外采用价值工程的效果

    总的来说，国外大多数企业应用价值工程后，产品在相同功能或功能有所提高的条件下，一般成本降低10%-30%。

1.3 价值工程在我国

   目前，我国的工业产品有不少尚处于性能差，质量不稳定，成本高，利润低而缺乏竞争能力的状况。技术人员比较注意追求产品的技术效果，不大注意成本，而财会人员往往只算成本，忽视了产品的功能。推广价值工程，就能把技术效果与经济效果结合起来，推动企业挖掘潜力，降低消耗和降低成本；增加企业的盈利，提高企业生产水平，技术水平和经营管理水平；以实现最佳的全面经济效果。

   价值工程于上个世纪70年代传入我国，上海市在1979-1981年10月底止，成功地在轻工业、机电、纺织、仪表四个行业的12个公司，26个企业有组织地开展了价值工程活动，实现改进项目三十多项。其中，有新产品设计、老产品改造更新、工艺改革、提高质量、选用新材料、物资选购、外协加工以及工程设施等方面。为国家节约成本340万元。这些项目全部实现后，一年可节约成本1200万元。根据当时上海市企业管理协会估计，如果在市经委属下全部工业企业中推广使用，一年可节约成本估计达13亿元；如果在全上海市七千多个工业企业中推行，一年可节约成本达20亿元。上海企业管理协会应北京邀请，在北京举办了上海“价值工程成果交流”展览，北京有关同志深感价值工程确是一个降低成本，提高经济效益的好办法。北京不少单位也逐步开展价值工程活动。北京染料厂1980年对藏青燃料项目进行价值分析。单位产品成本降低12.3%，利润增长14.7%。1981年继续开展价值工程活动，9月份单位产品的原材料成本比运用价值工程前降低17.4%。该厂生产的藏青被评为1981年全国同类产品第一名。同年8月，一机部在北京召开了“推行价值工程研究会”，总结出初步的经验并研究了会后的做法。大家普遍感到价值工程的确是一种有效的现代管理技术，不少企业已经取得了初步的成效。它的基本原理并不深奥，实现起来也不难，并不神秘。

   表1.2 国内应用价值工程的效果