接到一位CIO朋友的邀请，期望我去一家企业参加供应商大会，去跟他们科普下供应商管理的知识。
    我坦诚告诉他，如果科普的话一定要找位供应链管理专家比较好。奇怪的是，他几乎毫不犹豫的回答道，他只认识我一位供应链管理专家。
    我立马解释到，我不是供应链管理专家。我只是十年前，因为孩子的过敏体质调理需要，结合自己之前研究的信息甄别理论，应用到了食品供应链信息管理实践中。而我所在的学校也是2019年才申请的供应链管理本科专业，2020年才开始招收第一届本科生，我只是供应链管理专业认知实习课程的主讲教师，真不是供应链管理专家。
     但是这位CIO朋友却认定我就是，为了在“供应链管理专家”这一点上的理解达成一致，我给他推荐了曾经在苹果和华为做过供应链管理实践，还出过多本供应链管理主题-包括但不限于《华为供应链管理》、《采购与供应链管理-苹果、华为等供应链实践者》、《中小企业供应商管理》、《中小企业采购管理》等系列作品的辛童博士。
     但尽管如此，他依然坚持我更适合，还让我相信他的判断。最终，我只有求助辛童博士，并说服辛童博士和我一同参与那个企业的供应商大会。通过微信语音电话和辛童博士长达两个多小时的对供应链管理主题理解的深度长聊后，辛童博士愉快答应我和一起参加这家企业的供应商大会。考虑到邀请我的CIO朋友的友谊，以及信任，还有那家企业目前供应链管理的实际情况，最终我们决定采用公益的方式组队去科普。
     为了更好的与受众企业在供应链管理，特别是供应商管理方面达成共识，首先，我先通过这位CIO朋友了解到那个企业的名称; 然后，通过网络快速查询到该企业的官网及公众号; 接着，了解到该企业的所在行业及主营业务(主要产品和服务); 最后，在初步理解该企业主要产品及其服务后，继续追根溯源，进行主要产品所在行业的专业知识的深度搜索和学习。
     通过一系列信息搜寻、甄别和筛选之后，我惊奇的发现这位CIO朋友介绍的那家企业正是我一直在寻找的可以检测食品供应链源头的水、土和空气等环境质量的科学仪器提供商。不仅如此，还发现这家企业已经拥有主营产品的全产业链的建设开发能力，所有核心部件都拥有自主知识产权，其研发能力在国内名列前茅，也刚好符合我一直想要研究的高科技创客案例的期望。不得不佩服这位CIO朋友的强大的思维链接能力~