树挪死，人挪活。但人到新环境，如果不能快速适应，一样会死得很快。

十天前，我入职深圳一家公司。入职前，我就想到基辛格在他《论领导力》中的一句话：“团队的大小、能力、文化等都是既定的，短时间内很难改变。首先要接受过去，接受现实，随后才是构想未来，思考自己能把团队带向何方。”

所以入职前我就做好了心理准备，无论新单位跟之前如何不同，都抱着了解、学习和欣赏的态度，多看优点，从积极的一面解读任何事情。

具体上，我从三个维度入手：人、流程制度、专业和行业知识。当我带着“三维度”去找老板时，老板很支持，立马叫董秘以董办名义起草一份邮件，发给我需要去了解的人。

流程制度通过看文件、问同事、在系统上模拟操作的方式来熟悉。可能是我向往自由，不愿意受约束的性格，加上之前的工作经历流程制度相对较少，所以对流程制度的熟悉不如对专业知识熟悉得快。

同行换工作，新的专业和行业知识不多。像我这样跨行来的，一个应届生只要他比我早来两个月，他都懂得比我多，所以必须付出时间学习。主要学习途径是书籍、网络（包括AI）、问同事、看现场。学习是我的爱好，我不怕从任何时候从零开始学习。才入职十天，老板多次提到我爱看书的好习惯。

正因为到新环境需要学习的东西太多，所以我几乎每天6:30到办公室（8:30上班），晚上8点离开。我最近体会到，在一段时间里，排除干扰集中精力沉浸在某个领域，效果非常明显。

不少同事问我怎么来这么早，也许有些同事心里还会想“新人表现一下罢了，看他以后吧”。其实不是新人的表演，早起早到办公室是我N年来的习惯。我的领导力原则第一条就是以身作则，做到守时早到办公室，详见科学网博客《团队自驱：15条无为而治的领导力原则》https://blog.sciencenet.cn/blog-485553-1518843.html

我在浙江工作时，跟团队说过N多次，我讨厌表演式加班，但我从不否认勤奋努力的价值，早八晚五双休还能出色，几乎是不可能的。

想到和做到还有很大的差距，为减少差距，我用了清单方法。方法很简单，就是把要做的事列好，一一检查对着做。清单观念是我在浙江工作时形成的，这是我在浙江工作几年最重要的收获之一，此前我没有这习惯。

在浙江时，多亏一位同事点起了清单的火苗，此后成为我的习惯，也成为团队的做事方法，亦可见https://blog.sciencenet.cn/blog-485553-1518843.html《团队自驱：15条无为而治的领导力原则》中的原则14。我还把清单方法推荐给公司以外的一些人，据反馈效果也不错。

根据我十多年的工作经验，我很反感的一种行为是，一来就“三把火”，高调宣布要做什么改革，甚至要杀鸡儆猴开除人。

我还是认同基辛格的观点：“团队的大小、能力、文化等都是既定的，短时间内很难改变。首先要接受过去，接受现实，随后才是构想未来，思考自己能把团队带向何方。”