2025年12月18日（周四），我在浙江某公司的职业生涯走到了尽头，人生暂时进入自由状态。除了不用去上班，早起、运动、阅读的习惯依旧。两年前读过黑石集团创始人彼得森的传记《黑石的选择》，这两天重读了一遍。

我觉得，可用一句话概括彼得森的人生：每段经历都以遗憾收场，但人生却很精彩！

彼得森的职业生涯始于一家著名的广告公司，在这家公司里，他的市场调查和分析能力为他赢得业绩和声誉，27岁便成为该广告公司副总裁。但在他个人步步高升的同时，公司却江河日落，盈利步步下滑，许多员工被迫离开。广告公司是建立在群众口碑基础上的，裁员则意味着失去群众基础。

在公司十分困难的情况下，公司首席执行官居然购买一家4引擎的商务机，大部分时间供他个人使用。比购买飞机更严重的是，首席执行官侵蚀员工的退休金，那已经是商业违法行为了。基于这些，彼得森对老板的领导能力和人品表示严重怀疑，唯一选择只有离职。

广告公司的经历，彼得森以“我下定决心，以后再也不在一个我不信任、不敬仰、没有共同价值观的老板手下工作了”画上句号。

辞去广告公司工作后，彼得森的母亲为他的失业感到担忧，希望他尽快找到工作。因为彼得森有MBA学位，且曾经在芝加哥大学商学院教学成果也不错，母亲建议他寻找教职类工作，但教书不是彼得森想要的工作。

不只有母亲的担忧，彼得森也得到家人支持。当彼得森把他跟老板的意见冲突以及他的怒气告诉妻子时，妻子表示理解：“现在我们不缺钱，我也从来不怀疑你的工作能力，你会找到好工作的。”

就在彼得森准备求职信时，接到贝灵巧公司董事长查克·珀西的电话，查克邀请彼得森加入贝灵巧公司。贝灵巧是一家专营教学用电影器材、胶卷和视听投影仪的老牌制造商。彼得森第一次完成职业生涯的跨界——从广告业到制造业。

查克是芝加哥大学商学院毕业生，他对彼得森在芝加哥大学商学院的营销课教学有所耳闻。可见，寻找职业机会，有时人脉比简历更重要。我毕业至今近16年，在三家公司工作过，除第一份工作是在学校投简历找到的外，其它两份工作都不是直接投简历找的。

贝灵巧是制造业，而彼得森的机械天赋极差。上大学学习画法几何就非常吃力，他很难想象出一块砖头在三视图上的投影，对机械操作也几乎一窍不通。但任何劣势都有可能转化为优势，彼得森在贝灵巧就发挥了他没有机械天赋的劣势。

公司的每款产品都要通过彼得森笨手笨脚的测试——公司内部称“彼得森测试”。如果一款产品无法让彼得森快速上手使用，那么就必须更改设计，直至彼得森能快速上手使用为止，这样就保证了公司的产品让傻瓜都能使用。除了把劣势转化为优势，彼得森在贝灵巧公司也发挥了他的营销天赋，推出一种叫直邮销售的营销模式，单这一种销售渠道卖出的设备就占全年业绩的近20%。

查克后来实现了他的公职梦，成了一名美国参议员，彼得森接替查克成为贝灵巧公司董事长。无论彼得森怎么励精图治，但是摄影器材行业毕竟是个衰退的行业，在市场急速收缩的背景下，公司不得不一波又一波地裁员，不断缩减公司规模。面对没有多大回旋余地的商业问题，面对不断的部门精简和成本削减，彼得森感到厌倦和疲惫，最终选择了离开。

贝灵巧的职业经历让彼得森学到：增长型行业里才有增长型公司，衰退的公司在衰退的行业里。

就在贝灵巧公司职业生涯的后期，彼得森接到尼克松总统的邀请，尼克松邀请他出任商务部部长。彼得森到白宫见了尼克松，在尼克松椭圆形办公室告别时，他跟尼克松说：“总统先生，您给我的这份工作让我受宠若惊，但我不能马上答应您，我需要考虑考虑，我会尽快答复您。”

其实，彼得森并不需要考虑。一走出总统办公室，彼得森就害怕贝灵巧那无休止、让人厌倦的预算管理和躲不掉的预算削减，厌倦做那些繁杂的工作，加上彼得森确实也喜欢公共政策方面的工作。很快彼得森就加入尼克松团队。

虽然是尼克松邀请彼得森出任商务部长的，但尼克松性格多疑，对人向来刻薄（尼克松的搭档基辛格在他的回忆录《白宫岁月》也应证了这点），对彼得森是一半尊重，一半怀疑，两人的关系若即若离，相对比较陌生，加上尼克松对彼得森的社交也很不满。不久彼得森就意识到他的商务部部长职位朝不保夕了。

当尼克松以压倒性优势获得连任时，彼得森猜想，总统肯定会跟大家一起庆祝胜利。没想到尼克松无精打采走进会议室，没有香槟酒，没有为团队胜利干杯，出人意料地命令彼得森及其他几个高官马上辞职。

塞翁失马焉知非福！事后看，早早被尼克松革职完全是好事。不然要陷入后面尼克松的“水门事件”，很可能是牢狱之灾。

彼得森在商务部任职只有短短的30个月，个人净资产却大幅缩水，他萌生了重返商界赚钱的想法。当他向外界透露重返商界的打算后，受到许多职位的邀请，也跟一些单位谈过职位。在众多选择当中，彼得森选择了雷曼兄弟（2008年金融危机时破产）。

因为急于找到工作，忽视了对雷曼兄弟的调查，就这样急急忙忙地开始了一项考虑不周的合伙业务。入职后才发现，雷曼兄弟是一家“合伙人”不合伙的公司。交易商一派，投资银行家一派，他们死死盯着对方，互相间毫无信任可言，极端到大多数合伙人的办公桌都放在同一间办公室内，因为离开彼此的视线，就会心生怀疑。

在众多选择中，彼得森为什么会踩到雷曼兄弟这个坑呢？彼得森在书中的说法是，结束华盛顿工作后急于进入下一个阶段，根本没想到慎重一词，对合伙人欠缺考察，加上面试时，公司对他隐瞒了很多信息，当然，人家没有义务必须告诉这些信息。

我认为不是不够谨慎，运气才是主要原因。没有进入一家公司，在外面再慎重，也只是雾里看花。是不是坑并不可怕，人生没有白费的经历，跳进的无论是泥坑还是浴缸，你总能从中有所收获。只要不把自己的一生等同于在一家单位的任职经历，就不存在什么失败的经历，跳进什么坑都可以释怀。

正如彼得森在雷曼兄弟，无论他在雷曼兄弟多么不愉快，但他交到同在雷曼兄弟工作的苏世明这个朋友。他俩后来一起离开了雷曼兄弟，合伙创办了属于自己的公司——就是后面大名鼎鼎的黑石集团。

他俩创办黑石的原则是：所有员工，无论长幼、资历，都能互帮互助、相亲相爱，没有尔虞我诈，没有窝里斗，它不仅取得商业上的成功，而且是文化上的成功。这种文化不能与雷曼相同，要极力避免雷曼式的“萧蔷之乱”。

关于黑石集团，苏世明也写过一本书《我的经验与教训》，这本书我读过很多遍，他的领导和管理理念大多数我十分赞同，我也把他们的理念运用到我带领的团队中来。

回到我自己，2019年六七月份，我受到浙江这家公司老板的邀请，经过近半年十分友好和互相欣赏的交往，我于2019年12月19日离开工作了近十年的液压公司，跨行业跨省份到浙江某家公司工作。经过几年的努力，团队从无到有，搭建起专业涵盖机械、电气、电子、软件、信息的多学科团队，建立了多个实验室，为公司开拓了新的赛道，但这些成绩并不是我最看重的。

我最欣慰的是，我带的团队积极阳光、乐意学习、没有小报告、没有政治斗争、同事之间相互信任。离开的一些同事有时发信息给我，告诉我，我给他们讲课、培训、传授的理念和方法到其它公司也很实用，或者其它公司也在传授这些。

但由于自己无法决定的原因，今年人员一批接一批裁撤，或者看形势不妙主动离开。最终在我2025年12月18日离开公司后，团队基本解散了。无论对我个人，还是团队其它同事，这既是一个阶段的结束，也是新希望的开始。

六年来，以令人遗憾的结局收场，但它会让人生更精彩！