||
在这个时代《道德经》能帮我们的太多了:①逆境化顺境;②在社会竞争中自处。
这两年持续不断地解读《资治通鉴》,把《资治通鉴》当成商业案例库;对于成事之道、成事之德,通过《道德经》来做系统的总结、归纳、提炼,这本书是成事学关键组成部分。如果能很好地、有效地让东方管理智慧和西方管理智慧交相辉映,对现代人的生活、工作,会起到很好的帮助。
关于“无为而治”,我认为有五个关键点:
无为,不是无所作为,不是“躺平”,不是站桩,不是待着不动,而是顺应规律去做事;
“天下皆知美之为美,斯恶已”,如果所有人都趋向一个方向,是会出问题的。
是以圣人处无为之事,行不言之教
“天下神器,不可为也”,有些理想,其实不是理想,而是妄想。“天下神器”是不能乱碰、不能乱改的。
“去甚、去奢、去泰”,不要极端,不要奢侈,不要过分。
管理者要想做到“无为而治”,就需要认识到事物发展的必然规律,在合适的时机,用合适的方法,做该做的事。
每个行当、每个具体的事物都有大道,有规律,你只能通过学习、训练、实践去掌握。
管理者对下属的“无为而治”,是不包办一切,是不指手画脚。在可以接受的范围内,你让下属去犯错,从犯错中学到他做事不当的教训。他亲自犯一次错,比你“有为”地说教一百遍管用。
需要注意的是,用无为的方式,你要先摆明你的态度:这种做法你不同意,讲清什么是正道、正见、常识之后,再让他去犯错,到时候他就能更明白自己错在哪里。下一次,他听你的可能性会大大增加。
人的能量应该用在控制自己,说服自己上。当人不再硬来的时候,道才能跟人合二为一。达到这种境界,能量会产生更大的效果。
教人,你当着对方面自己做一遍,产生的教育效果强于你说十遍。
王莽篡权变法,企图用个人的理想化想法、个人意志,去改变整个社会形态,大踏步走进理想时代,结果弄得一塌糊涂。
跟人性作对,跟自然规律抗衡,跟大道相反,走不长的,没有人成功过。理想越大,干劲儿越足,反而错得越多。
规律就是规律,不是拿来战胜的,规律是拿来遵守的。
“去甚、去奢、去泰”,去掉太过分的东西,哪怕它是好东西、是你擅长的东西、是你喜欢的东西。不要过分,不折腾。
人和人之间的差别体现在哪儿?人和人之间的差距为什么会出现?
人和人最重要的区别在于智慧。
培养批判性思维,超越表面现象,看到问题的本质。
要善于总结提炼普遍规律,从局部正确地推整体。
多数人不敢真,不敢暴露他的本质给人看。所以有时候你看到一些真的能本色的、有性情的,他不一定是在装,不一定是在演。
“大器晚成。”最厉害的人往往成就完成得晚,给自己足够时间去积累、去磨炼,在书上、理上、事上磨,之后再出名,这样少消耗很多能量。
领导者的自信分两种:理性自信,盲目自信。管理者不但不能太把自己当回事,也不能玻璃心。听听团队的心声,不要一意孤行。
当你分不清东西南北、对错是非的时候,请你用业绩来判断你干得怎么样。
好的战争,达成预期目标就可以了,不凭借武力逞强斗狠。胜利了不得意,胜利了不夸耀,胜利了不骄傲,使用武力取胜是不得已的,胜利了也不逞强。事物壮盛之后紧接着衰老,这就是违背了大道,违背了大道死得快。
老子认为那时的当权者都是短视的,在战争问题上尤其如此。
成王败寇,赢了,可以抢走别人的东西,败了,被别人抢。这是弱肉强食、森林法则。
诸侯都认为自己是为了国家的利益发动的战争,但政局复杂,一旦挑起战争,常常不知道会怎么收场。所以,很难通过战争达到想要的效果。但非常确定的是,战争对于人类社会和大自然的破坏,这些问题恐怕也都不在诸侯的考虑范围之内。
故大国以下小国,则取小国;小国以下大国,则取大国。故或下以取,或下而取。大国不过欲兼畜人,小国不过欲入事人。夫两者各得其所欲。大者宜为下。
所以,大国谦逊地对待小国,就会获得小国的归附;小国谦逊地对待大国,就会获得大国的庇护。前者用谦逊来获得,后者因谦逊被包容。大国的目的不过是多兼并他人,小国的目的不过是求得保护。这样,两方都实现了目的,因此,大国更应该谦逊卑下。
“祸莫大于不知足,咎莫大于欲得。”如果你真有欲望,耐下心,放下一张纸,拿起一支笔,分析一下,你为什么要去追求它?你凭什么去追求它?你有什么本事要它?
有了一定成就的人,必然是贪婪的,功成身退更难。功成身退并不是放下一切,而是为了整体人生更好。功成身退是为了降低巨大的风险。
在人还有诸多选择权、诸多自由的时候,他的心中可能只有天下,往往会忽视生活中的细小美好,把它们当成生命中不重要的、可以忘掉的东西。这是件挺可悲的事。
人活世间,除了逐鹿中原,还有一点其他小爱好值得追逐。
Archiver|手机版|科学网 ( 京ICP备07017567号-12 )
GMT+8, 2026-8-24 18:36
Powered by ScienceNet.cn
Copyright © 2007- 中国科学报社