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参加项目培训,一个老师推荐的一本书,适合会议主持人学学

已有 2975 次阅读 2012-2-1 16:32 |个人分类:知道分子 分享|系统分类:科研笔记| 价值, 游戏, 特色, 地图, 帽子

赵凤光
日前在北京培训,一个老师推荐的书籍《六顶思维帽》
 
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概 要
六顶思维帽方法
六顶思维帽的目的是避免思维混杂,按这种方式,思考者在某一个时间里就可以只按照
一种模式思考——而不是在某一时刻做全部的事。对此最好的类比是彩色印图。每一种颜色
被印刷上去,最后它们就拼到了一起。
设计六种思维帽方法,是为了使我们从通常的争辩型思维向制图型思维转化。这使得思
维过程成了两个阶段,第一个阶段是绘制地图;第二阶段是在地图上选择路线。如果地图足
够地好,那么最好的路线经常会变得非常明显。和彩色印图相似,每一顶帽子在地图上表现
为一种类型的思考。
我并不认为六顶帽子已经穷尽了思维的所有可能方面,但是它们的确涵盖了思维的主要
模型。我也不认为在每一个思维瞬间我们都必须戴上某一顶帽子。
这些帽子极其强烈的人工特色是它们的最大价值所在。它们为在需要一种确定类型的思
维时提供了正式形式和方便性,无论是对某个自己还是别的人而言,都是如此。它们建立了
思维这游戏的游戏规则。任何参加这种游戏的人都要清楚地意识到这些规则。
这种帽子思维方式运用得越多,则它们就将越多地成为思维文化中的一部分。在某一个
组织中的每一个人都应该当学习这种基本习语,以便使它成为其文化的一部分。这样,就能
够集中思维,使之更为强大有力,同时,它也通过一种活跃的和有约束性的方法代替了那种
浪费时间的争论和漫无目标的讨论。
起初,我们或许会感到在使用不同帽子时,显得有点笨拙。但这种笨拙感会很快随着该
系统的方便性日益显著而很快消失。这些帽子的首次使用可能是在一次偶然的场合需要某顶
帽子或者是在黑帽思路向其他思路转化的时候。
就象我在本书开始所写到的那样,这些帽子的一个巨大的价值就在于它们提供了思维角
色。一个思考者可以为他能够扮演这种角色而感到骄傲。如果没有这些思维的正式形式,一
些思考者就将永远地处于一种固定的模式中(通常是黑帽模式)。
我再强调一次,这是一个用起来非常容易的系统。对于读者来说,没有必要对我在书中
所陈述的不同点进行死记硬背,这些东西都是详细的论述。但是每一项帽子的基本点都是非
常容易记忆的。
白帽纯白,纯粹的事实、数字和信息。
红帽刺目的红,情绪和感觉,包括预感和直觉。
黑帽错误倡导者,否定判断,它为什么不起作用。
黄帽阳光,明亮和乐观主义,肯定的,建设性的,机会。
绿帽丰产的,创造性的,植物从种子里茁壮成长,意动,激发。
蓝帽冷静和控制,管弦乐队的指挥,对思维进行思维。


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