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顶级学术包工头，6层转包的研究生导师
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最近从一位工作人员处听到一件趣事，转述出来和大家分享。 北京某国有科研单位的几个硕士研究生，每年只能在教师节见到自己的导师一面，平时在第6导的指导下干活。这是怎么回事呢？
第1导，某年事已高的院士，平时不到单位，是这些学生的第一导师。
第2导，某所长，院士N年前的学生，院士将学生转包给他。
第3导，某项目长，学生所做项目的负责人，所长将学生转包给他。
第4导，某课题长，学生所做项目的某课题的负责人，项目长将学生转包给他。
第5导，某课题下的组长，课题长将学生又转包给他。
第6导，清华大学的一个博士研究生，在企业干项目。他具体指导这些硕士研究生干活。
学生亲切地称呼这位博士研究生为6导。因为只有6导才是每天和学生在一起，给学生予以指导的导师。 其他5人都是学术包工头。
在学校2导和3导指导研究生的现象很常见，但由6导来指导研究生，估计创中国学术包工头的一个记录了。
研究生招生与培养
https://blog.sciencenet.cn/blog-39626-274752.html
上一篇：感恩节之感恩进行时
下一篇：学术包工头现象泛滥的原因及危害
第1导，某年事已高的院士，平时不到单位，是这些学生的第一导师。
第2导，某所长，院士N年前的学生，院士将学生转包给他。
第3导，某项目长，学生所做项目的负责人，所长将学生转包给他。
第4导，某课题长，学生所做项目的某课题的负责人，项目长将学生转包给他。
第5导，某课题下的组长，课题长将学生又转包给他。
第6导，清华大学的一个博士研究生，在企业干项目。他具体指导这些硕士研究生干活。
学生亲切地称呼这位博士研究生为6导。因为只有6导才是每天和学生在一起，给学生予以指导的导师。 其他5人都是学术包工头。
在学校2导和3导指导研究生的现象很常见，但由6导来指导研究生，估计创中国学术包工头的一个记录了。
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