"议学科发展---开“百货商场”还是开“专卖店”的比喻相当贴切，镜某忍不住要出来叫好了。

以大的“百货店”对应大城市里的有名大学，以“专卖店”对应一些小的、不出名的大学。核心是

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专卖店的特点是商品专一，经常是卖品牌，引领潮流，质量有保证，店面小（相对来说），营业额小，不过，客流量相对于其经营投资与门面面积来说，也还可以，利润率往往也不差。

大学的学科发展走什么道路？林老师的看法是：名牌大学可以开‘百货商场’，小大学须全力在某个方向上攻关研究，以取得让人服气的成果，并在某个领域得到社会或企业的承认。这是个相当不错的思路。因为小大学模仿名牌大学恐怕连样子都学不来。

如今的百货店，其实也是在走聚合专卖店的经营方式。把地方（柜台）租给各类有名的专卖店，让他们交租金来维持百货店的经营。百货店的作用是有高的知名度，有地利和大客流。另外百货店还有选店、选品牌的能力。引入专卖店，对百货店也有益，是个双赢的局面。

百货店有直接把名牌引入的做法，也有培养自家品牌的做法。从利润回报的角度看，培养自家品牌有好处。比如说“无印良品”就是一家日本百货店自己培养的品牌品牌。开始是为了反-品牌的“无印”（没牌儿），最终把“无印良品”成了名牌。没牌儿并不是不花力气、不下功夫。商品的设计方面请了专业的设计人员，材料上也用上好的。但是留意除去花哨的东西，通过简朴来衬托“良品”。

一个大学把有名的教授请来做研究，属于直接把名牌引入的做法。虽然也能做好，但是，一般不会比教授原来的大学做得好。因为一般重新建设研究环境要花时间，建成了也就不赶趟了。而培养自己的品牌就不一样了。因为是在自己这里做大的，当然是一流的东西。一个大学里能有这样几个专业，也就是一流了。或者说，世界上的一流，都是这样做出来的，而模仿、跟踪的做法，大约永远是二流水平。这样的事例，不胜枚举。

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就“是”论事儿，就“事儿”论是，就“事儿”论“事儿”。