2025年3月1日，标志着我在惠特曼学院图书馆工作的两周年。过去两年，图书馆一直处于调整与布局阶段，经历了一系列人员变动和组织架构调整。随着一批资深馆员的退休和离职，我们迎来了一批新成员，并对组织架构进行了优化。两位馆员通过内部晋升担任部门主任，此外，我们还招聘了两名部门主任和三位新馆员。

尽管图书馆的整体编制已从两年前的18人缩减至16人，但这一调整主要受招生人数减少及其引发的财务紧缩政策影响。由于学校内阁会议对职位填补的审批要求，两个助理职员的空缺未能得到补充。然而，整体发展趋势依然向好，图书馆的文化逐步向合作共事（collegial）方向发展，与两年前相比，团队氛围更加积极融洽。

在薪资方面，馆员薪资结构得到了调整，新毕业的图书馆学硕士起薪已提高至约6万美元，而部门主任，即便是仅毕业一年的新人，薪资也已调整至7万美元以上，逐步接近CUPA-HR指标的中位数。这些调整不仅有助于吸引优秀人才，也在一定程度上提升了团队的满意度和工作积极性。CUPA-HR（College and University Professional Association for Human Resources）是高校与大学人力资源专业协会，该组织提供高等教育领域的薪酬基准和人力资源管理数据。

在服务创新方面，图书馆团队展现了高度的主动性与创造力。例如，在图书馆门口和学生餐厅设立咨询摊位，开展读书沙龙，鼓励馆员积极参与全国性学术会议，并在学术交流和校园活动中发挥更大作用。今年三月春假期间，图书馆将主办全校员工咖啡活动，而四月则将承办全校教师学术成果展览，进一步增强馆员与校园社区的互动。

在管理机制上，我们进一步完善了沟通与协作架构，确保信息透明与高效协作。每月定期召开图书馆议事会（Library Council）会议，由我与直属汇报人员组成领导力管理团队（Leadership Team），共同研讨战略方向和日常运作。此外，每月全馆职工大会（All Staff Meeting）已成为常规机制，确保团队成员能充分了解图书馆的最新动态与发展规划。

回顾过去的两年，尽管面临人员调整与财政挑战，惠特曼学院图书馆依然在稳步发展。团队更加团结，服务更加多元，整体氛围更加积极。我仍记得刚从图书馆学院毕业，踏入专业领域时，一位前辈曾对我说：“作为第一代移民，在北美找到一份专业工作不易，保住它更难。” 这句话一直激励着我，让我深知，即使担任领导职位，每一步前行不仅仅是维持现状，而是要不断推动变革，创造更好的工作环境，为团队和校园带来积极影响。

这两年，我不仅在适应，也在塑造。图书馆的成长，是每一位馆员共同努力的结果。展望未来，我期待与团队继续携手，为学院师生提供更优质的资源与服务，让图书馆成为一个更加开放、合作、充满活力的学术与文化空间。