中央华盛顿大学是CBA（collective bargaining agreement)学校。CBA就是由工会代表雇员集体和雇主讨价还价达成的一个协议，是雇主和工会谈判的结果。图书馆员的晋升程序和学校其他院系的教师晋升程序基本一样，都是按照CBA规定的章程进行。只不过图书馆员不仅仅看教学，还要看本职工作做得怎样。图书馆的常任轨（tenure track）一般是六年，讲师属于非常任轨（non tenure track faculty）。讲师不能晋升到助理教授，也不能获得终身，但可以申请晋升到高级讲师。这里顺便说一句只有获得本专业终端学位(terminal degree)的图书馆员可以聘为助理教授，副教授，或正教授， 图书馆员的终端学位就是美国图书馆学会认证过的ALA-accredited MLIS，我在撰写我为啥选择读图书馆专业时已经介绍过了。就是说你即使有文学博士学位，但没有这个ALA-accredited MLIS，图书馆也不会聘用你为馆员的，因为文学博士学位不是图书馆学科的终端学位。

常任轨的考核标准是根据CBA的条文制定的，这就相当于法律文件。措辞是很法律化的。考核标准分三个部分就是教学（图书馆员还含主要任务），学术研究，和社会服务三个部分。比如对教学具体要做到哪些，都很具体的。学术研究比如要发表A类几篇，B类几篇。也很明确。 

常任轨的图书馆员和学校其他教师一样，每两年评估一次，这种评估叫续聘评估（reappointment review）。讲师则一年或一学期一聘。CWU是五级评估制度，分别由系评估委员会(department personnel committee)，系主任(department chair)，院评估委员会(college personnel committee)，院长或馆长(dean)，负责学术副校长兼教务长(Provost)做出评估和推荐，由董事会(board of trustees)决定是不是续聘。所以有常任轨的图书馆员不是那么好解聘的。续聘书由馆长以正式文件方式写给馆员。续聘分别在常任轨的第二年，第四年。到第五年的时候馆长会建议馆员准备终身（tenure）申请。续聘有时候是有条件的，会告诉馆员有那些方面需要提高，实在问题严重的续聘书会附带具体要求，就是你在未来的两年必须达到要求，但也不会马上解聘。如果两年内还是达不到要求，才可以不续聘，不续聘就表明该馆员要滚蛋了。 一般是出现了重大失误造成可以量化的损失或法律道德问题不能继续胜任工作了。不是法律道德缘故的一般还给六个月时间找新工作。有工会的工会还会帮助培训怎么找到新工作。

终身和晋升的程序和续聘一样，只不过到了第六年，只要符合标准，助理教授就获得终身职位并晋升为副教授。到了副教授，如果想晋升正教授，也是五年后评估，但不一定保证一定能晋升到正教授。因为晋升正教授必须在教学，学术出版，和社会服务三个方面都必须得到优秀的评估。优秀的标准也是各个系或学院自己定的。我们图书馆有自己的规定，我们规定必须在副教授在申请晋升正教授前的五年内发表至少两篇A类文献，必须是第一作者或主要贡献者，四篇B类文献。社会服务方面必须在全国的学会担任理事或委员会主席等等。

正教授每五年有一次终身后评估（post tenure review）。标准也是制定好的。一般不低于常任轨的标准。也是评估教学学术出版服务三个方面。图书馆规定已经获得终身职位的副教授和正教授在五年内必须发表至少一篇A类文献，三篇B类文献才算通过后评估。获得优秀的正教授可以得到额外加薪。如果仅仅学术出版优秀，额外加薪的3%。如果教学及本职工作和学术发表两者优秀，额外加薪5%。社会服务不必优秀，优秀也没有加薪考虑。 只有正教授可以得到额外加薪。我在2021年的正教授后评估中全优，得到了5%的额外加薪。

另外评审委员会委员的职位一定比被评审人高。评审助理教授的委员会由副教授以上组成。评审副教授的由正教授组成。系委员会一般是三人。院委员会一般是五人。委员可以来自外系，院外或校外人员组成。我们图书馆后来正教授退休的退休，离开的离开，只剩我和另外一位正教授，系委员会和院委员会各分配一位图书馆的正教授做主席。因此院委员会的4人均来自图书馆外其他学院，而我通常担任院委员会主席。所有评估结果都是保密的，只有委员会，系主任，馆长和被评估人知道。有时候即使系委员会，院委会和系主任任何一个或全部不推荐终身，但院长馆长和教务长有最后的决定权他们可以推荐终身的，只要董事会被说服和通过。