今天的华尔街报报道，由美国基因组工程（私人团队）名将Craig Venter创办的“长寿”（Human Longevity) 公司陷入困境，降价80%买股票“过冬”：

我十月份回国时才听到“资本寒冬”这个词，意思是现阶段创业公司找钱难度要大了。有钱的风险投资公司都不出手，据说有这么几个原因：（1）中美贸易战增加未知因素；（2）退出机制（上市，并购）不明朗；（3）科学太超前，“精准医疗”没人买单。

好在我的两个公司 (iCubate和iRepertoire) 都已经能靠自己的销售收入生存，加上在“寒冬”到来以前也都融到了资金，所以具有良好的抗寒能力。

iCubate公司去年拿到美国FDA的批文（革兰氏阳性菌和耐药基因），最近申报了第二个产品（革兰氏阴性菌和耐药基因），很快就能批下来。我们和国内上市公司万孚建立了和合作（万孚投资美国，在国内建立合资企业），使我们的产品和技术能够进入中国市场。另外，因为我们的卡盒可以做全自动NGS（二代测序）建库，iCubate也和上海的思路迪建立了合作关系，开发肿瘤测序中国市场。这些都是中美公司之间的公平交易，高价转让技术给中国公司。

iRepertoire公司夏天也拿到了上海一家风险投资的一千万美金股权投资（境外投资也折腾了很久）。不过iR即使没有拿投资，靠卖产品和提供服务，收入也相当可观，持平没有问题。尤其是肿瘤免疫治疗的“春风”刮来，使得我们的生意供不应求。集资主要是为了扩大规模，应对市场需求。

据说中国做“精准医疗”的公司不下一千家，集资超过一亿元人民币的也有三五十家。在“寒冬”到来以前已经死掉一批集资不到一千万人民币的小公司了，现在就看谁的抗寒本事大了。

那么，我们的“抗寒”的能力哪里来？

（1）起点低。我创业共成立了四个公司，第一个Genaco成立于1996年，2006年卖给了Qiagen。十年时间一共才集资一百五十万美金。创业的时候就是“冬天”，集资一直很困难。所以从一开始就学会了勤俭持家，开荒种地的本领。和那些在“泡沫”中起步的创业者比，我没有“大起”，也就不会有“大落”。

（2）务实。在阿拉巴马州，不比硅谷，波士顿那些生物技术的热点，所以我们不能玩“概念”，因为这里的天使投资者不认那一套。他们主要是看人，看你是否踏实，是否靠谱，是否做得比说得多。

（3）现金流。尽快产生造血能力，能有稳定的收入，能生存，才能发展。产生现金流，卖技术最快，但是不能把自己的看家本事都卖了。提供服务很好，不过没有办法上规模。

（4）合作。最好和上下游公司合作，少和雷同的公司合作。纵向合作是互补，横向合作多竞争。所谓纵向就是你的弱项是他的强项。比如我们做技术开发，对方做市场推广。合作机会要去寻找，碰撞，随机性很大。

（5）速度。竞争得胜不是靠在他人的跑道上放石子，而是靠自己跑得比谁都快。跑得快，就要轻装上阵，知道放弃，才能轻装。

这些其实都是常识，没有什么秘诀。

公司倒闭，投资者的责任至少是一半。这好比是选国家领导人：你是选能说会道，演技高的，能够揣摩你的心理，会说你想听的话的人？还是选有经验，有德行，有能力的人？

国内有一些基金，投资根本不看项目，也不看人，就看项目背后的关系，是否能保证赚钱。这样的投资多了，整个大环境就坏了，于是就培养出一批会唱高调的“企业家”们，更糟糕的是那些真正有本事的人反而丢掉了应得的机会。至少有60-70%的钱是去养狼了。国家的科研经费也是如此，都是浪费在”大“项目上了。做大做强，瞄准诺奖，弯道超车，这类口号遍地都是，结果又怎样呢？

美国的“长寿”公司有短命的迹象，“资本寒冬”的西北风寒气逼人，这个冬天，你到哪里去取暖呢？真恨不得有冬眠的本事，一觉起来，春风洗面！