前段时间去芝加哥开美国临床肿瘤学会议（ASCO）收获匪浅。

ASCO会变得越来越大，都是大药厂烧钱摆阔的地方，不适合我们这种技术型小公司参加。我主要是来见人谈合作的。让我非常高兴的是见到了Lion Biotech公司的麦克，他是肿瘤细胞治疗领域开拓者之一，和Steven Rosenberg共事多年，去年刚刚离开学校加入工业，成为LION的首席科学家：

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和麦克在芝加哥畅谈两个早晨，还没有尽兴，他还请我去他们公司访问，又交流了一天。LION的细胞疗法很有特色，最近报道的临床结果也很喜人，有针对不同肿瘤的多个临床试验同时进行，也是我们免疫组测序服务的大客户之一。

看过各种各样的“细胞疗法”了。都是想方设法地调兵遣将，追杀肿瘤细胞：

比如，（1）有的公司取病人外周血里的淋巴细胞，经过体外培养，并在培养过程中暴露给肿瘤抗原，然后再把T细胞送回体内；（2）Lion公司也是取病人本人的T细胞，不过他们取的是侵入到肿瘤组织中的细胞，在体外培养的时候没有抗原刺激，只是扩增，在输入回病人体内的时候先把病人的淋巴细胞清除；（3）还有的科学家是用异体细胞。

我把第一种归类成“抓壮丁”法，不过抓来的兵体力如何？训练杀敌的教材如何？第二种方法是“战地提拔，火线入党”法，希望能从久经沙场的兵油子中找到抗癌活力。可是，战场上的兵就一定是奋勇杀敌的吗？把战场上的兵送到疗养院去休养，还把肌体的各种后备队都肃清了才把“训练有素，休养好”的兵送回去打仗，这招真的可行吗？第三种方法是“雇佣军”法，要防的就更多了。

“知己知彼，百战不殆。” 可是现在的各种免疫疗法真的了解敌我双方了吗？怎么才能更全面的了解战场信息？

我很享受和做肿瘤细胞疗法的科学家们聊天，大家其实都是各自“身怀绝技”，看看能否互补，形成联盟，共同抗癌。而这种在朦胧中寻找机会的感觉是很有瘾的。

创新，不就是相互取长补短吗？不过，取长补短在一个有创新环境的地方很容易，可是在尔虞我诈的文化环境就难了。这其实和生物界的共生现象是一样的。生物界中有很多看似不相干的两个物种（蜜蜂和植物），却能相互利用。仔细分析，那些最巧妙的物种间合作都是双方完完全全地依赖对方，没有保留，没有后路的。

敢于把自己的薄弱环节暴露给对方，才能获得最大程度的信任。这种“拼死相信对方”的机会最值得珍惜。信任，来源于相互尊重和理解，不是来源于阿谀奉承。把阿谀奉承当做尊重是愚蠢的，危险的。如果想得到别人的信任，还是要拿出自己的真心。

发一番议论，因为最近的几个合作项目正反两方面的经历都有。有经历，就有事做，生活也就充实了。