以下故事并非虚构，如有雷同，纯属故意！

今天要讲的故事，发生在两个实体企业之间，互为竞争对手。

公司A：创业团队，由一个技术大拿和一个商务大拿合伙创办，两人一人负责对外一人负责对内。技术大拿从国营研究所离职创业，逐步招聘研发团队，跟产品死磕，硬是把日本研究了几十年的技术难题攻克，并成功应用在工程实际上，变成了一个新产品。经专家鉴定，此技术被认定为世界先进水平，填补了行业空白，妥妥的技术创新。公司迅速打开市场，成为行业新星。

从创业初期起，老板就有意识要申请专利保护，找了国内资深的专利代理师，为他们申请专利，每年10+。

公司B：原A公司的上游供应商，其主营产品是A公司生产时的必需品，公司运营多年，积累专利200+。见A公司业务蒸蒸日上，遂重仓进入A公司业务。

B公司入局时，A公司专利已经授权10+，B公司找到专利代理事务所和律师，逐一研究A公司专利，设计规避方案。并依托多年的行业人脉，老板带着几个人组成销售团队，迅速打开市场。

很快，双方在招投标中经常碰到。公司A很是不忿，要告B公司侵权，我查B公司的专利情况，发现与A公司直接相关业务的专利每年申请20+，加上之前的专利积累，显然A公司并不占优势，故劝A公司慎重，需要专业分析后再做决断。

于是我听到经典的质疑：我每年科研投入几百万，养二十多人的研发队伍，他就只有一个销售团队，研发都没有，凭什么专利比我做得好？

我说：公司A与公司B之间表面差距在专利的数量和质量，实质差距在老板对专利的认知上。

分析下两个公司：

1、A公司做专利申请3年，只知道专利申请拿证书、领资质；B公司做专利已经10余年，熟悉专利的游戏规则；

2、A每年有大量的研发投入，但专利保护投入仅限于专利申请；B公司没有研发工程师，在专利申请、信息运用、规避设计、预警方面全面投入。

3、A公司的专利申请源于自研发；B公司的专利申请技术来源是规避设计和销售，即专利代理师和律师提出的、针对A公司产品的新设计方案，以及客户使用产品后提出的改进需求。

简单对比如下表：

客观地说，从专利申请和保护的角度，B公司的做法可以弥补研发工程师短缺的问题。

因为，从专利的角度，研发工程师肯定不是专利代理师和律师的对手。

想起一句老话：不要用你的业余去挑战他人的专业。

在专利保护这件事上，专利代理师和律师是专业的，很多研发工作师连技术交底书都没空写、申请文件都没空看，指望他们与专业的律师和代理师竞争，根本没可能！！

就如现在很多高校、科研院所的专利，如果质量不高，很难许可给企业、遇到侵权起诉也很难赢对方。

专利问题，既是技术问题也是法律问题，但最终还是法律问题！！