凌国强

01  凌国强：从村支书到多所民办学校创办人

出生于深圳龙岗区上李朗村贫寒之家的凌国强，创办了多所民办学校，其中百合外国语学校在深圳名气很大。

谈下海：挑战自我当时别人不理解

身为土生土长的深圳客家人，凌国强出生在龙岗区布吉上李朗村。自幼家境贫寒，凌国强早早参加工作，承担起家庭的重任。从社区民警做起，“下海”前的他，已是村支书。

“拿着固定工资、工作稳定，有些人不太理解我，我自己也觉得是一种挑战。”凌国强回忆说，当时，特区“敢闯敢干”的氛围感染着他。

在市场化的大潮中，凌国强公司经营迅速步入正轨。事业成功后，凌国强开始想如何回报社会。他首先想到的是办教育。“虽然家里穷，但父母对我们的教育都很重视。我记得我读三年级那年，我弟弟才一年级。一天放学后，我父亲把我们俩叫过去，拿出一支笔和门后的一把锄头。他跟我们说，‘以后靠笔吃饭还是锄头吃饭，就看你们现在努不努力了。’”这件事给年幼的凌国强留下了深刻印象。

凌国强的公司越做越大时，正是特区建设快速发展时，大量来自全国各地的人涌入深圳工作，公办学位难以满足快速增长的教育需求。于是，凌国强决定投资办民校。

谈办学：教育不能偏离人心和人性

凌国强先后创办了春蕾第一幼儿园、春蕾第二幼儿园、春蕾小学、百合外国语学校。其中最负盛名的是创办于2002年的深圳外国语学校龙岗分校（现更名百合外国语学校）。百合外国语学校诞生于布吉镇。事实上，布吉凌氏办学已有先例——凌道扬是香港中文大学的缔造者之一，布吉街道至今还保留着凌道扬故居。

学校向全国招聘教师，给出远高于行业水平的薪资，包吃包住，用福利和情感留人。凌国强一直跟老师强调本心：“做喜欢学生的老师和做学生喜欢的老师”、因材施教、教育不能偏离人心和人性。近年来，“百合系”教学成果斐然。

凌国强表示，考试成绩并非是他最终追求的目标。让他最引以为傲的是另外三件事：学校一直严管严控智能手机，不允许学生带手机入园；学校禁止开小卖部和小超市，即便有人出高价租金想开店，都被凌国强一一拒绝。此外，学校一直提供午托午休服务。“这无疑延长了老师的工作时间，但我们保证了学生午间的休息和食品安全，也减轻了家长的负担。公办学校也就是这几年才开始全面推广午托午休的。”凌国强介绍。

谈规划：未来还将新建60所学校

在凌国强看来，民办教育是公办教育的有力补充。“我觉得从市场经济的角度来看，政府是起兜底作用，让每个小孩都有学上。而民办教育可以探索提供更多高端优质的教育资源，作为补充。”凌国强表示，一开始之所以选择在布吉建学校，除了是回馈乡亲，也是考虑到学校挨着自己的企业，缩小了管理半径，有利于学校的建设和成长。

有评论说，凌国强创造了深圳民办教育发展的“深圳速度”。对此，凌国强并不认同，他觉得教育是“百年树人”的工程，水到渠成，谈不上争速度。他认为，他创办的学校能发展得好，也有赖于特区的大环境。“经济发展了，家长对教育也重视，有经济基础，家长才有更多的选择。”凌国强认为，学生要教得好，也需要跟学校“志同道合”、有着共同教育理念的家长。

凌国强认为，教育资源充足，城市对人才的吸引力也会更强。服务于特区的建设，凌国强的办学计划并没有终止。他计划，未来还将新建60所左右“百合”系学校。在今年9月，就有两所新学校将开学。

资料来源：金羊网，2020-06-02 08:09:19

文/羊城晚报全媒体记者林园 宋毅 图/羊城晚报全媒体记者 王磊 

02  “百外”成功密码——专访百合控股集团董事长凌国强

在深圳，百合外国语学校已成为民办教育的标杆。从2014年起中考平均分一直蝉联深圳第一，2015年捧走中考状元；2017年和2018年，被深圳四大高中录取比例高达七成；今年中考虽没有对学校进行排名，但百合的数据显示：在参加考试457名考生中有98%以上超过400分，最高分449分……

这些亮眼数字背后的办学秘诀是什么？近日晶报记者走访百合控股集团董事长凌国强，听他解密“百外”成功密码。

做好顶层设计 遵循教育教学规律

“我们没有什么秘诀，要说有的话，那就是遵循了教育教学的规律。”百合控股集团董事长凌国强说。“其中，因材施教是根本，也是核心价值。”

“一个学校还要有强有力的教风，由此才能形成良好的学风，这也是所谓的环境育人。”他说，“好动、调皮是孩子的天性，我们要尊重孩子的天性，培养孩子的自主学习能力。”有一些从外校转来的学生，成绩刚开始中等，甚至靠后，过了一段时间成绩就会突飞猛进，这是因为良好的学习氛围，能促使孩子更好地实现自我认识和定位，他们得以迅速成熟成长，也就是我们常说的定性，“这也是环境熏陶造就的结果”。

除了遵循教育教学规律外，做好顶层设计也很重要。“领导要给力，投资人要给力，校长要给力，这样才能形成团队协力。”他打了个比喻，“一个学校就好像一艘船，校长是船长，教职员工是船员，学生家长是乘客。怎么让船平安按时抵达彼岸，需要水源，需要动力，这就是民办学校投资人该干的事。”

教育与教学的关系是怎样的？可能很多人都没有认真思考过这个问题。“很多时候我们看到的都是本末倒置。所以应试教育，填鸭式教育才大行其道。我们首先要抓教育，教育就像一棵树干，树干粗壮长好了，才能枝繁叶茂。也就是，我们要先把基础打好。”他认为，小学是教育的黄金时段，这个阶段要充分激发孩子的大脑，让孩子学会思考、养成良好的学习习惯，这个地基打好了，才能建起高楼大厦。否则，总有坍塌的一天。

真正的教育 是教化人心

让专业的人做专业的事。凌国强从来不干预教学，他对老师的要求只有两句话。“为师者，必有二为：一为，要喜欢班上的每个学生；二为，要让全班的学生喜欢你。”而这必然要求老师全方位去了解学生，用诚意与行动去感染学生，想尽办法与学生做朋友。

今年中考成绩放榜当晚，他邀请老师们吃饭。一直听人提起一个叫“雪哥”的名字，后来校长告诉他，这是一个新来的女班主任，这个“雅号”是班上的学生给她起的。“真正的教育，是教化人心。可以说，我们的老师是最爱学生的老师，是最敬业的老师。”

这些优秀的老师从何而来？又如何留住他们？凌国强总结四个字，“情感”“福利”。他还出资3000万元创设“国强奖学奖教金”“国强奖学基金”，用以奖励优秀师生。

管理教师队伍，百外还有一个绝招——末位淘汰制。每个学期学校会对老师进行测评，分数不达标者将会被末位淘汰。其实，这也倒逼着老师们在课堂上讲好课，把课讲充分。

无规矩，不成方圆。作为百合学校的投资人，20多年来凌国强没有推荐过一个亲戚，一个关系户去学校做老师。“我一定要保证教师队伍的纯洁性、专业性！”

在教学管理方面，凌国强有着天生的敏锐度和前瞻性。近二十年来，为了让学生专心投入学习，凌国强做了三件引以为傲的事。一件就是不在教学区里开小卖部。第二件，学校自开办以来，严格管控手机进校园进课堂。第三件，开办午托午管。对于深圳这座移民城市而言，该举措可谓解决了家长们的后顾之忧。这三件事恰恰是近年来教育部等相关部门强调和要求的，而在“百合系”各中小学校，早已践行二十年。

重教者 能有三得

在房地产最红火的时候，凌国强选择了投资做教育。当年笑他傻的人，现在都对他佩服得五体投地。

在过去的十几年中，凌国强在教育领域的投资近3亿元，尽管百合外国语学校取得如此大的成功，目前学校也仅能做到收支平衡。有人对他说，每个班再多加几个位不可以吗？这样就可以增加上千万的收入了。他语气坚定地说，就不能加！全班48人已经很多了，一人一张桌，多来一个就得拼桌，就会增加开小差、制造教学矛盾的机会。“如果以赚钱为目的，我就不做教育了。”

为何做教育，为何对教育有如此的情怀？他说，“重教者能有三得：一得，谁抓住了教育，谁就抓住了未来；二得，谁抓住了教育，谁就可立于不败之地；三得，谁抓住了教育，谁就了解了整个世界乃至宇宙。”

办教育难，办民办教育更难。从起步的招揽人才的艰辛，到成名之后陷入“掐尖”论的指责，凌国强笑得云淡风轻，“世上无难事，只怕有心人，我们问心无愧，做好自己的事情就好”。他希望大家在争论的时候意识到，在培养人才上，民办与公办教育的宗旨和使命是一致的，不应作区分，他们都是深圳教育板块的重要组成部分。

办教育的信念，凌国强从未有过动摇。未来，百合集团还将投资数十亿再办50-60所学校。就在明后年，在龙岗区布吉街道将有5所学校建成招生，包括幼儿园、小学、初中和国际高中。届时，将提供6500至7000个学位。

热心慈善 捐资近4亿扶贫助教

“人要有梦想。”凌国强的教育梦正在一步步实现，做慈善回馈社会是他另一大梦想。迄今，百合集团在扶贫助教救灾等方面，捐资近4亿元。“名利都是过眼云烟。幸福感是什么？是在遵循法律法规以及不违背道德的前提下，想到的可实现，力行的可成功；需求的可拥有，奉献的可达到。”

在凌国强看来，改革开放四十年，经济发展取得巨大成就。前二十年，许多人将赚来的钱挥霍。从第二十个年头开始，房地产开始大发展，许多人开始追求房子车子。他认为，未来二十年，教育医疗两件民生大事，将是家庭社会消费导向。他将致力于投身其中，解决这两大问题。他踌躇满志地说，“我还要做第一个吃螃蟹的人！”

资料来源：晶报，2019年11月06日，A13版；作者：李海若