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[转载]凌国强的办学故事

已有 2293 次阅读 2023-10-12 16:43 |个人分类:谈情说爱|系统分类:人物纪事|文章来源:转载

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凌国强

01  凌国强:从村支书到多所民办学校创办人

出生于深圳龙岗区上李朗村贫寒之家的凌国强,创办了多所民办学校,其中百合外国语学校在深圳名气很大。

谈下海:挑战自我当时别人不理解

身为土生土长的深圳客家人,凌国强出生在龙岗区布吉上李朗村。自幼家境贫寒,凌国强早早参加工作,承担起家庭的重任。从社区民警做起,“下海”前的他,已是村支书。

“拿着固定工资、工作稳定,有些人不太理解我,我自己也觉得是一种挑战。”凌国强回忆说,当时,特区“敢闯敢干”的氛围感染着他。

在市场化的大潮中,凌国强公司经营迅速步入正轨。事业成功后,凌国强开始想如何回报社会。他首先想到的是办教育。“虽然家里穷,但父母对我们的教育都很重视。我记得我读三年级那年,我弟弟才一年级。一天放学后,我父亲把我们俩叫过去,拿出一支笔和门后的一把锄头。他跟我们说,‘以后靠笔吃饭还是锄头吃饭,就看你们现在努不努力了。’”这件事给年幼的凌国强留下了深刻印象。

凌国强的公司越做越大时,正是特区建设快速发展时,大量来自全国各地的人涌入深圳工作,公办学位难以满足快速增长的教育需求。于是,凌国强决定投资办民校。

谈办学:教育不能偏离人心和人性

凌国强先后创办了春蕾第一幼儿园、春蕾第二幼儿园、春蕾小学、百合外国语学校。其中最负盛名的是创办于2002年的深圳外国语学校龙岗分校(现更名百合外国语学校)。百合外国语学校诞生于布吉镇。事实上,布吉凌氏办学已有先例——凌道扬是香港中文大学的缔造者之一,布吉街道至今还保留着凌道扬故居。

学校向全国招聘教师,给出远高于行业水平的薪资,包吃包住,用福利和情感留人。凌国强一直跟老师强调本心:“做喜欢学生的老师和做学生喜欢的老师”、因材施教、教育不能偏离人心和人性。近年来,“百合系”教学成果斐然。

凌国强表示,考试成绩并非是他最终追求的目标。让他最引以为傲的是另外三件事:学校一直严管严控智能手机,不允许学生带手机入园;学校禁止开小卖部和小超市,即便有人出高价租金想开店,都被凌国强一一拒绝。此外,学校一直提供午托午休服务。“这无疑延长了老师的工作时间,但我们保证了学生午间的休息和食品安全,也减轻了家长的负担。公办学校也就是这几年才开始全面推广午托午休的。”凌国强介绍。

谈规划:未来还将新建60所学校

在凌国强看来,民办教育是公办教育的有力补充。“我觉得从市场经济的角度来看,政府是起兜底作用,让每个小孩都有学上。而民办教育可以探索提供更多高端优质的教育资源,作为补充。”凌国强表示,一开始之所以选择在布吉建学校,除了是回馈乡亲,也是考虑到学校挨着自己的企业,缩小了管理半径,有利于学校的建设和成长。

有评论说,凌国强创造了深圳民办教育发展的“深圳速度”。对此,凌国强并不认同,他觉得教育是“百年树人”的工程,水到渠成,谈不上争速度。他认为,他创办的学校能发展得好,也有赖于特区的大环境。“经济发展了,家长对教育也重视,有经济基础,家长才有更多的选择。”凌国强认为,学生要教得好,也需要跟学校“志同道合”、有着共同教育理念的家长。

凌国强认为,教育资源充足,城市对人才的吸引力也会更强。服务于特区的建设,凌国强的办学计划并没有终止。他计划,未来还将新建60所左右“百合”系学校。在今年9月,就有两所新学校将开学。

资料来源:金羊网,2020-06-02 08:09:19

文/羊城晚报全媒体记者林园 宋毅 图/羊城晚报全媒体记者 王磊 

02  “百外”成功密码——专访百合控股集团董事长凌国强

在深圳,百合外国语学校已成为民办教育的标杆。从2014年起中考平均分一直蝉联深圳第一,2015年捧走中考状元;2017年和2018年,被深圳四大高中录取比例高达七成;今年中考虽没有对学校进行排名,但百合的数据显示:在参加考试457名考生中有98%以上超过400分,最高分449分……

这些亮眼数字背后的办学秘诀是什么?近日晶报记者走访百合控股集团董事长凌国强,听他解密“百外”成功密码。

做好顶层设计 遵循教育教学规律

“我们没有什么秘诀,要说有的话,那就是遵循了教育教学的规律。”百合控股集团董事长凌国强说。“其中,因材施教是根本,也是核心价值。”

“一个学校还要有强有力的教风,由此才能形成良好的学风,这也是所谓的环境育人。”他说,“好动、调皮是孩子的天性,我们要尊重孩子的天性,培养孩子的自主学习能力。”有一些从外校转来的学生,成绩刚开始中等,甚至靠后,过了一段时间成绩就会突飞猛进,这是因为良好的学习氛围,能促使孩子更好地实现自我认识和定位,他们得以迅速成熟成长,也就是我们常说的定性,“这也是环境熏陶造就的结果”。

除了遵循教育教学规律外,做好顶层设计也很重要。“领导要给力,投资人要给力,校长要给力,这样才能形成团队协力。”他打了个比喻,“一个学校就好像一艘船,校长是船长,教职员工是船员,学生家长是乘客。怎么让船平安按时抵达彼岸,需要水源,需要动力,这就是民办学校投资人该干的事。”

教育与教学的关系是怎样的?可能很多人都没有认真思考过这个问题。“很多时候我们看到的都是本末倒置。所以应试教育,填鸭式教育才大行其道。我们首先要抓教育,教育就像一棵树干,树干粗壮长好了,才能枝繁叶茂。也就是,我们要先把基础打好。”他认为,小学是教育的黄金时段,这个阶段要充分激发孩子的大脑,让孩子学会思考、养成良好的学习习惯,这个地基打好了,才能建起高楼大厦。否则,总有坍塌的一天。

真正的教育 是教化人心

让专业的人做专业的事。凌国强从来不干预教学,他对老师的要求只有两句话。“为师者,必有二为:一为,要喜欢班上的每个学生;二为,要让全班的学生喜欢你。”而这必然要求老师全方位去了解学生,用诚意与行动去感染学生,想尽办法与学生做朋友。

今年中考成绩放榜当晚,他邀请老师们吃饭。一直听人提起一个叫“雪哥”的名字,后来校长告诉他,这是一个新来的女班主任,这个“雅号”是班上的学生给她起的。“真正的教育,是教化人心。可以说,我们的老师是最爱学生的老师,是最敬业的老师。”

这些优秀的老师从何而来?又如何留住他们?凌国强总结四个字,“情感”“福利”。他还出资3000万元创设“国强奖学奖教金”“国强奖学基金”,用以奖励优秀师生。

管理教师队伍,百外还有一个绝招——末位淘汰制。每个学期学校会对老师进行测评,分数不达标者将会被末位淘汰。其实,这也倒逼着老师们在课堂上讲好课,把课讲充分。

无规矩,不成方圆。作为百合学校的投资人,20多年来凌国强没有推荐过一个亲戚,一个关系户去学校做老师。“我一定要保证教师队伍的纯洁性、专业性!”

在教学管理方面,凌国强有着天生的敏锐度和前瞻性。近二十年来,为了让学生专心投入学习,凌国强做了三件引以为傲的事。一件就是不在教学区里开小卖部。第二件,学校自开办以来,严格管控手机进校园进课堂。第三件,开办午托午管。对于深圳这座移民城市而言,该举措可谓解决了家长们的后顾之忧。这三件事恰恰是近年来教育部等相关部门强调和要求的,而在“百合系”各中小学校,早已践行二十年。

重教者 能有三得

在房地产最红火的时候,凌国强选择了投资做教育。当年笑他傻的人,现在都对他佩服得五体投地。

在过去的十几年中,凌国强在教育领域的投资近3亿元,尽管百合外国语学校取得如此大的成功,目前学校也仅能做到收支平衡。有人对他说,每个班再多加几个位不可以吗?这样就可以增加上千万的收入了。他语气坚定地说,就不能加!全班48人已经很多了,一人一张桌,多来一个就得拼桌,就会增加开小差、制造教学矛盾的机会。“如果以赚钱为目的,我就不做教育了。”

为何做教育,为何对教育有如此的情怀?他说,“重教者能有三得:一得,谁抓住了教育,谁就抓住了未来;二得,谁抓住了教育,谁就可立于不败之地;三得,谁抓住了教育,谁就了解了整个世界乃至宇宙。”

办教育难,办民办教育更难。从起步的招揽人才的艰辛,到成名之后陷入“掐尖”论的指责,凌国强笑得云淡风轻,“世上无难事,只怕有心人,我们问心无愧,做好自己的事情就好”。他希望大家在争论的时候意识到,在培养人才上,民办与公办教育的宗旨和使命是一致的,不应作区分,他们都是深圳教育板块的重要组成部分。

办教育的信念,凌国强从未有过动摇。未来,百合集团还将投资数十亿再办50-60所学校。就在明后年,在龙岗区布吉街道将有5所学校建成招生,包括幼儿园、小学、初中和国际高中。届时,将提供6500至7000个学位。

热心慈善 捐资近4亿扶贫助教

“人要有梦想。”凌国强的教育梦正在一步步实现,做慈善回馈社会是他另一大梦想。迄今,百合集团在扶贫助教救灾等方面,捐资近4亿元。“名利都是过眼云烟。幸福感是什么?是在遵循法律法规以及不违背道德的前提下,想到的可实现,力行的可成功;需求的可拥有,奉献的可达到。”

在凌国强看来,改革开放四十年,经济发展取得巨大成就。前二十年,许多人将赚来的钱挥霍。从第二十个年头开始,房地产开始大发展,许多人开始追求房子车子。他认为,未来二十年,教育医疗两件民生大事,将是家庭社会消费导向。他将致力于投身其中,解决这两大问题。他踌躇满志地说,“我还要做第一个吃螃蟹的人!”

资料来源:晶报,2019年11月06日,A13版;作者:李海若



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