圕人堂将由管理员团队（含编辑团队）、客服团队推进议题式交流机制。考虑在群成员达到一定规模，群成员（主体）基本熟悉群规范，且有一批较为合适的志愿者时成立圕人堂发展基金理事会。客服团队将建立服务规范，它是非常重要的一支团队。圕人堂尚在“等待”10-20名“深度用户”用户加群。如果能保持一支20人左右的“深度用户”群体，圕人堂这样的网络社群可以生存与发展。群体智慧是可再生的资源。一旦进入良性循环，经费应该是不成问题的。

   当前努力在做的是，宣扬理念，形成共识。其实一旦形成共识，深度用户保持20人左右规模，一个社区可以运转得相当好。现在距离这个目标甚远。很多人认为是在为我做事，令我伤脑筋。我最初的设想是，我搭好一个框架，随时退出，圕人堂群照转。我期望的局面是，少数人搭台多数人唱戏，观众多多益善。我只是搭台者之一，我的角色只是跑堂的。作为我的角度，或许只是为了一个梦想，这个梦想就是libseeker（图谋）。我当前愿意做这个搭台者，某种意义上可以说是回馈或传承。我自认为是网络图书馆学（或图林）的受益者之一，我由衷感谢曾经给予我帮助和支持的人。

   关于圕人堂群规模（人数），部分成员有误解。圕人堂成员在遵守群规范的前提下，加群自由、退群自由。圕人堂在意的是实实在在让更多人受益。并不是简单的追求人数。觉得有益的留下来，觉得无帮助的随时可退出去。觉得有益的那部分人，最好多一些乐意为群发展做贡献的。

   圕人堂QQ群为什么不统一要求实名制？圕人堂是一个公开、公共、公益的平台，不宜统一要求实名制。比如有的馆有多名成员，可能还是上下级关系，好些话题，彼此都不敢发言；圕人堂的部分交流成果是公开的，有些观点，不敢或不宜实名表达。实名交流可以利用圕人堂平台，另行组建讨论组或另行建群。如果硬性要求实名制，对于部分职位职称较高的、知名度较高的机构或个人，有可能会存在困扰。

   圕人堂理想中的议题式交流机制，大致分为3环节：（1）提出问题，议题发起人为主，参与者亦可以补充。（2）分析问题，可以在线发表意见或建议，更欢迎书面参与（深度参与），可以将有关内容上传群文件或发QQ邮件等。（3）总结问题。由议题发起人牵头予以总结。依据“消息管理器”信息及群文件等。有关讨论成果，以“圕人堂”这一“集体署名”形式发布（注：也可以视实际贡献采取其它署名形式）。最高境界是能够开展多种形式的合作，获得各界资助成立“圕人堂发展基金”，通过“议题式交流机制”形成系列《圕人堂报告》（报告的内容，有条件的可以争取在学术期刊发表）。圕人堂“议题式交流机制”的五要素：组织者（可以是一人或团队）、参与者（要有一定规模）、有意义（具备理论意义或现实意义）、有影响（形成理论成果或可以学以致用的讨论成果）、激励机制（必要的经费支持）。圕人堂“议题式交流机制”的作用：圕人堂保持一定活跃度的“保鲜剂”或“防腐剂”。“议题”可大可小，可以是封闭式（如实名讨论组形式）、半封闭式、开放式；“议题”讨论周期可以是“短期”的，也可以“长期”的。“议题式交流机制”是实现圕人堂核心价值的重要手段。它的形式是比较自由，比较活泼的，是以解决问题为导向的，是“务实”的。议题式交流机制并非刻意专题讨论。主要用意是建立一种讨论机制，开发圕人堂社群潜能。它的实际效果如何，主要是看有关组织者、参与者的表现如何。除此之外，还得看经费保障力度有多大。涉及的变量不少，只有顺其自然。

   圕人堂发展基金是为了促成必要的激励机制，谋求可持续发展，经费源于圕人堂成员捐赠，逐步争取通过与个人或机构合作获取赞助或捐赠。经费用途：（1）《圕人堂周讯》编辑补助；（2）科学网圕人堂专题征稿稿酬（稿酬的计算方法，拟以80元每千字标准，结合“难度系数”进一步调节，也就是优稿优酬。），主要用来解决一批“公益作业”——参考价值比较高的资料；（3）年度回馈。年底拟设圕人堂“突出贡献奖”、“幸运成员奖”，主要目的是鼓励贡献、鼓励参与，提高圕人堂的凝聚力，提升群的活跃度；（4）其它。比如圕人堂QQ群超级会员年费、圕人堂管理员补助等。（参见：圕人堂QQ群规范.http://blog.sciencenet.cn/blog-213646-847582.html）圕人堂需要“圕人堂发展基金”支撑或支持圕人堂的持续发展。比如用“圕人堂发展基金”去解决一些“问题”（问题可大可小），这些问题是可以由个人或团体去解决，解决问题者可以获得一定酬劳。对解决这些问题的受益方，可以酌情回馈（回馈方式很多：捐资圕人堂发展基金、私下酬谢帮解决问题的成员、发挥自己所长做有益于圕人堂的事情……）。

   圕人堂发布的第二次筹资信息，目前看了的或愿意看的，人数还非常少。个别成员有顾虑，甚至焦虑。实则大可不必，捐助是自愿的，为圕人堂做贡献的途径很多，远非捐资一途。一方面，圕人堂不会向成员硬性摊派，也未曾考虑过会员制，目的是期望让更多的圕人受益；另一方面，某种意义上算是一种思想启蒙，让圕人堂成员有这么一个概念：圕人堂作为一个网络社群，他的持续发展离不开人力、财力。当前，部分成员有误会，以为是跑堂的想钱想疯了。我张罗这个钱，主要是为了促进形成激励机制，吸引更多成员为圕人堂的发展出工出力。我自己不仅不花这个钱， 而且会尽可能的予以支持。圕人堂发展基金向成员募集不是长久之计。理想的状态是因为圕人堂的工作得到认可，有个人或机构愿意出资赞助。比如，期待《圕人堂周讯》在不久的将来，有企业或个人有偿冠名资助，实际亦有进展。

   关于第二次筹资，圕人堂有两种预案：（1）第一次筹资余额用完为止，第二次筹资金额不启用，退回给捐赠人。（2）将第二次筹资额所筹到的额度，再运行一段时间，能支持多久是多久。圕人堂可以预见的未来可能有3种：（1）随着《圕人堂周讯》停刊，圕人堂群解散；（2）《圕人堂周讯》停刊，圕人堂群顺其自然（尽可能地零管理）运作一段时间；（3）圕人堂议题式交流机制得以推行，继续发展。

   有成员说跑堂的太强势了，跑堂的需要认真反思，提升管理与服务水平。一些“强势”也是迫不得已。强势是假象，事实上我是处于最为弱势的。作为网络社群的运转，如果不这样做，也许早就散了。偶尔的“强势”，某种意义上或许是一种自我保护，因为我是“群主”，有些出格的言论（涉及政治的、超出学术批评范畴的等等），如果我不及时制止，我很可能会有“好果子”吃的。

   作为跑堂的，一种痛苦莫过于不管有没有人在意，工作还得做。有成员曾对我说的圕人堂缺乏人力，表示很不理解。我联想到“地大物博”这个词，在好些时候，地大物博其实跟自身没多大关系。中国人口众多，人力资源相当丰富，与圕人堂联系也微乎其微。有人对我的“着急”表示不理解，主张慢慢来。其实换个角度，我为圕人堂跑堂300多天了，生命已经消耗了好大一块，当前尚未步入“正常态”。在当前的环境下，圕人堂这样的网络社群，其实是有需求的。一方面，当前现有成员中还有很多人在观望；一方面，还有许多人未发现有圕人堂这样一个平台。有部分成员，经常提期待“牛人”，其实当前已经潜伏着好些“牛人”，有的是已经长成的，有的是正在成长的。无论是长成的，还是正在成长中的，均“蓄势待发”。圕人堂的特色是：微努力，微贡献，不防微不杜渐，圕结就是力量。