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有位同行告诉我新学期调到资源建设部,最近工作生活都比较忙碌,每天像打仗一样。我说:“理解。不同阶段有不同的事情需要面对。小孩小,需要操心的事情更多。”这位同行说希望同我语音交流,很抱歉,近期还真未找到合适的时间,因为我也真是忙。
我所在部门是参考咨询部,但数字资源从采访到用户服务(用户教育、学科服务、查收查引等)等均是参考咨询部承担。人员少,且队伍不稳定,承担的任务越来越多。今年新增加了“博士点建设信息简报”,这真是“光荣而艰巨”的任务。
关于数字资源采访方面,两件意外的事,带来意外的忙。其中一件算是“小事”,校领导离任审计,要求提供某外文数据库的补充材料(辅助职称)。2020年、2022年的“期刊条件协议”,2020的期刊条件协议没有像2022年那样的正式版本。一个2017年签署的主协议,还有一个2020的修订协议,2020年受疫情影响,电子邮件确认之后,没有提供更为正式的版本。花了数小时翻找(存档纸质资料、招标工作流、办公电脑、电子邮件等),且与数据库商进一步沟通之后方弄清楚了“来龙去脉”。9月12日上午出了一身汗。另外一件事,对我来说真是“大事”,招标办通知某数据库采购需要走政府采购单一来源程序。去年另外一外文数据库走政采程序没走通,前后花了大量时间和精力。我知道后续会有多少事需要面对。政采要求更为繁琐,好些材料需要盖学校章,还要盖市财政局等部门的章。
数字资源采访工作,近年的工作量越来越大。大大小小的数据库,要求不同。我这边的做法是,合并同类项,尽可能的精简。这几年,相关政策不断调整。可以说每年都在变,需要提供的各种材料越来越多,找人签字的环节也越来越多。 文献资源采购经费使用方案、专项资金支付分月计划、年度采购计划申请表、采购计划、采购需求论证、单一来源论证、非公开采购方式申请表、数据库合同、履约验收报告、合同履行情况统计、合同管理情况审计……真是常做常新,摸索永远在路上。令人费解的是,这方面工作,很大程度上真的是“各忙各的”。同样一种数据库,年年单一来源论证,需要提供的材料年年不同,甚至大不同。令我头大的是,超前谋划(预算做得早,预算支出有进度表……计划不如变化)。今年的美元汇率变化真是大(9月14日,美元一个月远期汇率为7.36),较为幸运的是上半年把本年度该支付的款项支付出去了。
近期要谋划的事情真是密集。读书节有20场数字资源利用系列讲座,还有其它相关的事情;每月一期的“学科服务速递”得照出,还得有内容;……。“学科服务”需要做的、可以做的事情,原本可以有很多。比如新近了解到ScienceDirect数据库有好些延伸服务(见延伸阅读),之前我未关注到。在ScienceDirect数据库工作人员到馆面对面介绍之后才进一步关注相关内容的。图书馆的人力资源越来越紧张,外包人员及其它临时性用工占比越来越大,专业性较强的工作内容“无暇顾及”。我有了“发现”之后,进一步在本校学科服务群乃至圕人堂群做点宣传推广工作。 9月7日,我校有二级学院提出需求,随后结合我校实际做进一步信息加工工作。ESI数据库导出的期刊目录表,不含影响因子等信息,还需要结合JCR数据库中相关信息进行数据关联,之后还需要进一步核实。此项工作,工作量是比较大的,“学科检测分析与情报服务系统”技术支持人员协助完成的,可谓循序渐进,精益求精,历时7天。ESI数据原计划是9月14日更新,今晚20:13咨询科睿唯安,告知:这期有数据要核对,所以给延期了,具体延什么时候还不确定。每到更新的点,学校好几个方面关注相关信息。我今晚7点开始刷新,发现出现了意外,并向相关方面汇报情况。刷新与等待过程中写下本篇文字。
延伸阅读:
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