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经济之道——再告诉你一点经济真相（68)
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“这正如地上的路，其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路”，1921年1月，鲁迅要去接母亲到城里去住，也就是这次机会，让鲁迅看到了故乡的衰败，便以此为题材写了《故乡》，这句话就是这本小说的最后一句。我们脱离小说的背景，这句话也反映了一种实际情况——地上的路是人走出来的。我们深究一下会发展更深层次内容。地上从没有路到有路的过程实际是一种自组织现象，在经济、政治领域大量存在。亚当.斯密在《国富论》中首次提到“看不见的手”，这只手实际是人类的自组织行为，它促使市场向有序发展。这也说明一个问题——高高在上的管理者是不存在的。
在1971年伦敦国际园林建筑艺术研讨会上，迪斯尼乐园的路径设计获得了“世界最佳设计”奖。世界著名建筑大师格罗培斯却说，“其实那不是我的设计”。这究竟是怎么回事呢？那是在迪斯尼乐园主体工程完工后，格罗培斯暂停修筑乐园里的道路，并在空地上撒上草种。接下来，乐园宣布提前试开放。半年后，乐园里绿草茵茵，草地上也被游客踏出了不少宽窄不一的小路，非常幽雅自然。格罗培斯根据这些行人踏出来的小路铺设了人行道，这就是后来被世界各地的园林设计大师们评为“幽雅自然、简捷便利、个性突出”的迪斯尼乐园小路。
我们可以想象一下迪斯尼乐园小路形成过程，不妨划分为三个阶段。第一阶段是游客随意行走的阶段。在这个时期，游客在草坪上随意行走。游客是随意的，但是草坪每一块地方被踩的可能性和次数是不同的。被踩得较多的地方，草的长势就会差一些，很自然地就形成一些小路。游客除了随意行走以外，还希望能够沿着形成的小路。由于小路较多，游客一般会沿着小路行走。在第二阶段，由于出现许多小路，它们之间会有一个争夺游客的过程。在这个阶段，某些小路会吸引更多的游客，在上面行走的游客越多，小路就越平坦。慢慢得，有一些小路走得人越来越多，另有一些小路走得游客越来越少，甚至消失。第三阶段，根据踏出来的小路铺设人行道。
以上例子其实也反映了大多数产业的发展过程。在小路上走得游客越来越多，小路同时也越来越方便。比如Internet相关产业的发展过程，在开始阶段大家都还是习惯于用传统的报纸、电视来获取信息，商家也很少做互联网广告。当然，这个时候的Internet的速度较差，信息量也少，企业收入很低。如同刚出生的婴儿，长得很难看，似乎没有一点价值。随着产业成长，用户越来越多，信息越来越丰富。大家开始从传统媒体转向Internet，广告多了，收入增加了，E_mail、即时通信等等如雨后春笋般冒出。其它的如电视、报纸、收音机等开始受到影响，Internet把老百姓的大量时间抢走，把客户从电视旁力抢走。
天予不取，反受其咎；时至不迎，反受其累——范蠡。
电视出现必然要把大量顾客从收音机旁边抢走，电话出现必然要把大量顾客从电报机旁边抢走。“时至不迎，反受其累”，与时俱进，看清历史发展的方向是经济发展的一类问题。这告诉我们要顺应时代的潮流，看到未来。不能因一时的困难或者弱小而失去信心，Internet产业即是一个例子。
我们再重回到迪斯尼小路，假如格罗培斯在第二阶段就按照一部分小路铺设人行道。那么游客就会大量走人行道，而放弃其它小路。这时形成的人行道不会与第三阶段的相同。这实际说明我们能够人为地改变一些过程。企业之间的竞争过程与之类似。在互联网早期，有很多的企业建立起来，类似于存在许多小路，互相竞争客户。这时风险投资者进来，他们根据自己的判断投资到某些小企业。这类似于早早地在某些小路铺设人行道，吸引游客。很显然，这个企业的吸引力会增加，从而吸引更多的客户，加强了竞争力。
“天予不取，反受其咎；时至不迎，反受其累”反映出一类现实——经济体是互相竞争的，资源是有限的。当把资源，生存空间让给其它企业，就要想到他的竞争力会增加，会压制你的发展。在企业竞争中，有一种竞争方式叫做“压制竞争”，即“我得不到，你也不能舒服地得到，或者我宁愿付出一定代阶也不能让你得到”。一棵小树在空地上是很容易成长的，当它在一棵大树旁边，就要与大树竞争阳光和肥力。马斯洛在《人口论》中提到人口增长与资源缺乏的问题，在企业竞争中同样如此。企业成长所需要的资源都是有限的，人力、资本、客户等等都不是无限的。现在企业大部分精力都用在争夺客户上，却很少会关注资源——如何影响竞争对方的资源获取。至少在中国，有一家企业正在用“压制竞争”，在别的企业门口挖掘人才，大批招聘毕业生，设法降低其它企业中标价格。压制别人实际上也抬高了自己，也算是中国麻将的精髓。
市场经济是由大量的自组织过程构成的，所有过程都与迪斯尼小路形成类似。路即道，因此本节题目是“经济之道”。简单说，面对时代潮流我们一定要顺应潮流。顺应潮流者并不仅仅我们一个人，那么如何在众多弄潮儿中脱颖而出？利用“自我加强的正反馈”是一种常见的方法，采用“压制竞争”，把能抢到的资源全抢过来，这同样是非常重要。
https://blog.sciencenet.cn/blog-200346-376337.html
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在1971年伦敦国际园林建筑艺术研讨会上，迪斯尼乐园的路径设计获得了“世界最佳设计”奖。世界著名建筑大师格罗培斯却说，“其实那不是我的设计”。这究竟是怎么回事呢？那是在迪斯尼乐园主体工程完工后，格罗培斯暂停修筑乐园里的道路，并在空地上撒上草种。接下来，乐园宣布提前试开放。半年后，乐园里绿草茵茵，草地上也被游客踏出了不少宽窄不一的小路，非常幽雅自然。格罗培斯根据这些行人踏出来的小路铺设了人行道，这就是后来被世界各地的园林设计大师们评为“幽雅自然、简捷便利、个性突出”的迪斯尼乐园小路。
我们可以想象一下迪斯尼乐园小路形成过程，不妨划分为三个阶段。第一阶段是游客随意行走的阶段。在这个时期，游客在草坪上随意行走。游客是随意的，但是草坪每一块地方被踩的可能性和次数是不同的。被踩得较多的地方，草的长势就会差一些，很自然地就形成一些小路。游客除了随意行走以外，还希望能够沿着形成的小路。由于小路较多，游客一般会沿着小路行走。在第二阶段，由于出现许多小路，它们之间会有一个争夺游客的过程。在这个阶段，某些小路会吸引更多的游客，在上面行走的游客越多，小路就越平坦。慢慢得，有一些小路走得人越来越多，另有一些小路走得游客越来越少，甚至消失。第三阶段，根据踏出来的小路铺设人行道。
以上例子其实也反映了大多数产业的发展过程。在小路上走得游客越来越多，小路同时也越来越方便。比如Internet相关产业的发展过程，在开始阶段大家都还是习惯于用传统的报纸、电视来获取信息，商家也很少做互联网广告。当然，这个时候的Internet的速度较差，信息量也少，企业收入很低。如同刚出生的婴儿，长得很难看，似乎没有一点价值。随着产业成长，用户越来越多，信息越来越丰富。大家开始从传统媒体转向Internet，广告多了，收入增加了，E_mail、即时通信等等如雨后春笋般冒出。其它的如电视、报纸、收音机等开始受到影响，Internet把老百姓的大量时间抢走，把客户从电视旁力抢走。
天予不取，反受其咎；时至不迎，反受其累——范蠡。
电视出现必然要把大量顾客从收音机旁边抢走，电话出现必然要把大量顾客从电报机旁边抢走。“时至不迎，反受其累”，与时俱进，看清历史发展的方向是经济发展的一类问题。这告诉我们要顺应时代的潮流，看到未来。不能因一时的困难或者弱小而失去信心，Internet产业即是一个例子。
我们再重回到迪斯尼小路，假如格罗培斯在第二阶段就按照一部分小路铺设人行道。那么游客就会大量走人行道，而放弃其它小路。这时形成的人行道不会与第三阶段的相同。这实际说明我们能够人为地改变一些过程。企业之间的竞争过程与之类似。在互联网早期，有很多的企业建立起来，类似于存在许多小路，互相竞争客户。这时风险投资者进来，他们根据自己的判断投资到某些小企业。这类似于早早地在某些小路铺设人行道，吸引游客。很显然，这个企业的吸引力会增加，从而吸引更多的客户，加强了竞争力。
“天予不取，反受其咎；时至不迎，反受其累”反映出一类现实——经济体是互相竞争的，资源是有限的。当把资源，生存空间让给其它企业，就要想到他的竞争力会增加，会压制你的发展。在企业竞争中，有一种竞争方式叫做“压制竞争”，即“我得不到，你也不能舒服地得到，或者我宁愿付出一定代阶也不能让你得到”。一棵小树在空地上是很容易成长的，当它在一棵大树旁边，就要与大树竞争阳光和肥力。马斯洛在《人口论》中提到人口增长与资源缺乏的问题，在企业竞争中同样如此。企业成长所需要的资源都是有限的，人力、资本、客户等等都不是无限的。现在企业大部分精力都用在争夺客户上，却很少会关注资源——如何影响竞争对方的资源获取。至少在中国，有一家企业正在用“压制竞争”，在别的企业门口挖掘人才，大批招聘毕业生，设法降低其它企业中标价格。压制别人实际上也抬高了自己，也算是中国麻将的精髓。
市场经济是由大量的自组织过程构成的，所有过程都与迪斯尼小路形成类似。路即道，因此本节题目是“经济之道”。简单说，面对时代潮流我们一定要顺应潮流。顺应潮流者并不仅仅我们一个人，那么如何在众多弄潮儿中脱颖而出？利用“自我加强的正反馈”是一种常见的方法，采用“压制竞争”，把能抢到的资源全抢过来，这同样是非常重要。
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