事故往往只是一瞬间的事情，而培养员工良好的安全习惯，抓好安全生产中的一些细枝末节，却是个漫长的过程。安全生产，不在于说得好而在于做得好，不在于做对了多少，而在于有没有做错什么。心的质量就是人的质量。在工厂，员工有什么样的思想，就会导致什么样的行为；有什么样的行为，便会导致什么样的结果。

在日常安全管理中，知识和方法仅仅能解决一招一式的具体问题，而观念与意识却能从根本上改变一个人、一群人。实践证明，安全生产，除了需要一部厚厚的制度措施约束，一些形式上的标语、口号（思考如何呼唤人的心灵？），行动上的巡检、督查外，更重要的是生产全过程中的每一件事、每一处、每一物、每一时、每一环节，要在心智深处重视对员工的养成教育，对可能会发生的事故预先防范，警惕防护，安全生产才会固若金汤。

多增加一道防范的工序，看上去就像走路多了个弯，慢了，其实从长远看是快了。不出事故就是最大的效益啊！从表面上来看，诸如投料过程中产生静电、节日放飞的孔明灯引燃树木的概率可说是微乎其微，然而正是这些不起眼的“小事”、“小概率”、“小过失”，往往隐藏着巨大的危机。如果不注重这些“小事”，不愿在做好“小事”的细节上花功夫，不把“小事”当回事，掉以轻心，最终“小事”就会酿成“大祸”。

有一个著名的“海恩法则”说的就是：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。任何事故的发生都有一定的先兆，都有一个渐进的过程。心智决定安全，只有用心用脑多编织几道全员参与的避雷网、防火墙，将安全责任意识深化成一种理念，才能有备无患、防患未然。