美国并行工程状况点滴

武夷山

（发表于《环球经济科技瞭望》1996年2期）

 一、 概念

在 美国 ， 并行工 程（ 以下简 称CE） 主 要 指 的是一种 管理思 想 ， 而 不是 狭义 地指计 算机 集成制 造中 的一种具体 手段。 因 此 ， 以concurrent engineering 为 主 题 词 进 行文献检索 ， 查 到 的 资料几乎都属于 前者 。 美 国 人谈 到 的CE 隐 含 以 下 几 层意 思：

（1）CE 基 于 这 样一种认识 ， 设计 问题 要从 目标市场 的角度去 理解 ， 才 能解 决得好 。换句话说 ， 产 品和工 艺 开 发 要 以 用 户 为 中 心。

（2） 通过跨职能的CE 队伍 ， 将 产品 开 发与 工艺 开发结合 起来 。

（3）在 产 品和 工 艺 开发过 程中 ， 队 伍 的每一 成 员及 此成员代表 的组织都 有同等 的 发言 权 。

（4） 提供一种结 构化的方法 ， 使 创意 的 产生与组织 、 队伍 的组建 、 产品 与 工艺 开 发计 划 的编制 与实施等都十 分顺畅 。

（5）自CE 诞生 以来 ， 在许多行业 已收 到 了大大降低 产品 和工艺开 发时间与 成 本 之 效 。

二 、 并行 工程应用 举例

举例 之一 是 ， 美国有不少高技术 公司较重 视 ， 休斯飞机公 司是 其中之一。 他 们搞 了 一种所谓 “ 基于事件的 并行工程” ， 效 果 较 好 。所谓 事件 ， 指一些 讨论会 ， 每次会议为时1 小时至 4天不 等 ， 参加者为CE 队伍成员 和 请来的专家 。 会议一开始 ， 主席就要把会议意 图和方法讲清楚 ， 使 与会者都明白会议 应获 得 怎样的成果 。 由于每一 事件的参加者不 同 ， 不 一定人人都熟 悉 有关 的交流 方法 和 群体决策技 术 ， 所 以 这 一步是 不可省略的 。 会议 一结束 ， 就要求与会者 匿名填写一调 查 表 ， 使主 席立刻 获得反馈意见 。 主席将 会议 的群体 决策结果填 写在一 种 固 定 的表 格 上 ， 经 整理后 印 发给 队伍成员和项目管 理者 。 这 些 内容 今后将 融 入 设计 过程 ， 也是评 价 事件最终是否成功 的核 查 单 。

在一个 产品的整个生命周期 里 ， 可以 有多 至几十个事 件 。 典型 的事件有如： 系 统工程计划的制订 ， 将设计分解为硬件部分 和 软 件 部 分 ， 制造工程 的仿 真模 拟 ， 确定可制 造性 与可 测试性指南 ， 等 等 。 休斯公司多年来积 累 了大 量 “ 事件 ” 经验 ， 于是 在 面 临新任务 时 ， 可从 原有事件单 子中挑 选 出 对新任务而 言最 有用 的 事件 。

最初 的事件是 怎么确 定 的呢 原来 ， 还有 一 次规划事 件的事件 。 参加 此会者 是所 有项 目 决策者 ， 以 及 与 此项目有关 的尽 可能多 的用 户 和供应商 。 休斯公司 也有 一些专用的群体 决策 方法来产生事件 。

1993年 ， 休斯公司 采用基 于事件 的 并行 工 程去设计 一个增强飞行员夜视能 力的红外传感 器 ， 从1 月 28日-9月 4日 ， 8个 月 时间就 已 实现 了全部事件的83%。 最后 ， 项 目 按 时 完 成 ， 且成本低 于 预 算 。

由此例可见 ， 美国抓 并行工程 时往往 更为 重视人 ， 而不 是具体技术手段 。

举例 之 二是 ， 假设一电气工程 师在检 查设 计时 ， 发现必项 在 印刷 电路 板 上换一个容量 更 大的电解电容器 。 山 于计划推 出产品 的期 限快要到了 ， 他 急急 忙 忙请 机 械工程师 修 改 印刷 电 路板的装配 线设计 。可惜 ， 机械 工程师 没 那么 快 。 此类现象在 工厂 里 是 常见 的 。

马萨诸塞州 的Parametric Technology公司 开 发 的 一 套 四件软件工 具 有 助 于解决上述 问 题 。 第一 件称 为PRO/ECAD， 用于印刷电路板 的辅 助设计 ， 第二 件称 为PRO/CABLING， 用于 三 维装配 线 上的电缆走线。 第三 种 叫PRP/DIAGRAM ， 能将 电气布 线 、 工 艺 流程 、 项目管理 等图式信 息 记 录 下 来。 第四 种 叫PRO/HARNYSS-MFG， 用 于制 备 电缆 线 束布局 图 。 四 种 软件 各有妙用 。 例 如 ， 有 了PRO/ECAD ， 机械设计 文档和 电气设计 文 档 之 间交换 有关信 息（ 电路板轮 廓 、 高度 限制 区 、 元件的形 状 与位 置 等等） 非常 方 便 。 电气工程 师 还在 琢磨 元件在 电路 板上 的最佳位置 时 ， 软件已能根据 元件数据 自动产生出 整个组 件的三维模 型 ， 机械工程 师 就 可 同时 进 行装配 线设计 了 。

三 、 美国并行工 程 研究 力量分布

据 报 道 ， 在 90年 代初 期 ， 美国 国防部 国防 先进研究计划局 曾有 过 并行工程计 划 。

对 美国商务部国家技术信 息 中 心 制 作 的1990-1994 年政府技术报告光盘数据 库 进 行 了 检 索 。 从 CE主题技术报告的作者 和项 目 资助 者 信息来看 ， 以 下单 位在CE 研究 方面较活跃 。

1.      政府机构（军 口）

军 口 单 位从事CE 研究 的主 要 有：

——地处 加 州 的 海军 研究 生 院计 算机系；

——地处纽约州 的 空 军 基 地 可 靠 性分析 中心；

——地处圣 迭 戈 的海军 指 挥 、 控制 和 海洋监 测 中 心 。

军 口 资助CE 研究 的主要单 位 有：

——国 防部先 进 研究计 划局；

——空军研究局；

—— 海军研究 局 。

2.      政 府 机构 （民 口）

从 事CE 研究 的有：

——国家航空航天局 下 属 的 刘 易斯 研究中心（地处克利夫 兰）等。资助单 位 有能源部 、 国家科学基 金 会 ， 国家航空航天局 等 。

3.      公 司

从 事CE研究的主要有：

——休斯飞机 公 司；

——麦道公司；

—— 地处 堪萨斯 市 的Allied Signal Aerospace公 司；

——地 处麻省Tewksbury 的Raytheon公司下属 导弹 系统实验 室；

—— 地处 奥斯汀 的KDT Industries 公 司；

——西 屋 电气公 司 。

另外 ， 地处 奥斯汀 的微 电子 和计 算机技术 公 司 一直 对CE 领域 的进 展 进 行跟踪 报 道 ， 也 曾做过有关CE的 市场调查 。Renaissance Leadership Institute 则是一 家在CE 领域很 有 经验 的技术管理咨询 公 司 。

4.      大 学

从事CE 研究 的主要 有：

——密执安大学；

—— 明 尼苏达大 学 电气 系；

——哥伦 比亚大学 艺术 与科学 研究 生 院；

—— 伊利诺斯大学 厄巴 纳- 尚佩 恩分校机械 与工业工程系；

—— 佐治亚理工 学 院 。

另外 ， 芬兰 有几 家大 学 的 研究 实 力较 强 ， 曾受 到 美国联邦政府 有关部门 的资助 。