武夷山分享 http://blog.sciencenet.cn/u/Wuyishan 中国科学技术发展战略研究院研究员;南京大学信息管理系博导

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信息分析研究中心培养人才的若干措施(2000)

已有 1396 次阅读 2023-8-8 06:27 |个人分类:生活点滴|系统分类:生活其它

博主按:以下文字应该是2000年间我向分管中国科学技术信息研究所信息分析研究中心(当时我是该中心负责人)的所领导汇报的内容。

 

信息分析研究中心培养人才的若干措施(2000

武夷山

 

由于青黄不接现象严重,近两年我们把人才招聘和培养放在头等重要的位置上。在此过程中,人事处和所领导给予我们极大的支持。

1998年,本中心引入2名年轻人,一名是本所培养的应届毕业硕士生,另一名是从国际合作处分流的外语很好的本科生。

1999年,本中心引入4名硕士,其中两名硕士是应届毕业生,另两名硕士是从外单位调入的、毕业年头不久的年轻人。

2000年,又引入4名应届生,1名博士,2名硕士,1名拥有双学士学位的本科生。

事实证明,这一措施完全必要。今年,XXX同志(课题组长)退休,33岁的XX同志顶了上来;XXX同志(课题组长)先是住院,后是退休,29岁的XX同志顶了上来。这两个课题组的工作几乎未受影响。尤其是“科技参考”组,今年增加了编写《互联网信息专报》的任务,工作量突然翻了一番以上,若不是去年给该组增加了两名年轻人,今年又增加两名年轻人,是决计完成不了今年的任务的。他们不仅完成了任务,而且完成得不错。2000年9月,科技部总共才有9条信息被国务院办公厅采用,其中4条是本所《互联网信息专报》报送的内容。

为了加速培养年轻研究人员,我们采取了一些鼓励措施和培训措施。比如:

1、  尽量给年轻人创造各种锻炼机会。比如,今年9月德国柏林有一个学术会议,外方原邀请的是本中心领导。本中心领导竭力向对方推荐XX同志去参会,对方就向XX发出了参会邀请。今年,本中心年轻人有3人4次出国参加学术会议或考察。

2、 年轻人向学术会议投稿被录用,我们就尽量支持他们去出席会议,不管会议地点在本地还是外地,不管会议的注册费高不高,尽管我们的经费状况并不宽裕(博主今注:当时国家对科研院所减拨事业费,很多院所运行困难。举例来说,国家下拨的医药费只够本所离退休员工需报销医药费的一半,另一半医药费和在职员工需报销的所有医药费都要靠本所自己创收。于是,所里对下属绝大多数单位都要求经费自理。本中心除了《科技参考》编辑部员工的工资获得所里资助外,其余员工的工资奖金都是一个项目、一个项目挣出来的。办公费用,包括印制公函信纸和信封的费用、办公室座机的话费、员工办公室改善办公条件购买桌椅和窗帘的费用等等全部自理,连买点营养品送给参加义务献血的员工的费用也是我们自行担负的。日子非常艰难)。2000年,36岁以下的13名年轻人中,有6人8次出席需要交注册费的学术会议,或根据课题需要去外地调研。

3、在京参加不需交费的学术会议或报告会的年轻人更多,今年有10人近30人次参加此类会议。我们充分支持年轻人在不影响工作的情况下积极参加这些会议,所需交通费由公家报销。

4、年轻人向科技期刊投稿被采用,如果需要版面费,也可由中心来支付。今年,据不完全统计(因为大家的个人年终小结尚未交上来,仅根据本中心领导平时掌握的情况),本中心员工(其中多数是年轻人)共发表论文30余篇,其中6篇发表于国外期刊或国际学术会议。有些论文的水平较高,如XX去年发表的一篇论文今年被《新华文摘》全文转发。除论文外,由本中心员工主编或参与编辑的书有两本,另外还有新编的《中国科技期刊引证报告》已出版。

5、中心领导努力当好教练。例如,XXX退休后,为了使《科技参考》组年轻人的翻译水平较快提高,中心领导在该组员工自己校译一遍稿子后,亲自为他们做校译的最后把关,有时在卷面上写出为什么如此修改,还曾专门同该组年轻人坐下来交流翻译的体会。中心领导要求,XX领导的课题组要 结合课题任务经常召开研讨会,每人都要报告自己的工作进展和研究心得。中心领导一直坚持参加他们的研讨会。

6、物质待遇不是第一位的,但也要考虑。我们对新人的待遇没有任何歧视性。按照以往的惯例,新员工入所后有3个月的实习期,实习期内拿的钱按规定是较少的。但只要这些新同志认真努力地工作了,我们并没有给他们少发钱。对于业绩突出的年轻人,我们发的奖金是较高的。年轻的课题组长拿的奖金可能高于年纪大的课题组长。

   这样,目前在年轻人中形成了重视学习、努力提高业务水平的风气,局面可喜。例如,本中心领导一次与年轻人谈话时提到,萨缪尔森的《经济学》是很值得读的著作,搞科技政策研究者必须具备一定的经济学基础。结果,好多年轻人都自费买这本书来读。

   我们目前这种向“学习型组织”努力趋近的做法对年轻人是有吸引力的。每年,都有大量应届生希望来本中心工作,他们与本中心领导接触后一般都对我们的工作和学习环境留下较好的印象。例如,现已有明年将毕业的两名条件较好的应届生与我们密切接触,希望毕业后入所工作,还有一名在美国做博士后的人才打算回国后来这里工作。

目前,已有了一个从年龄、职称、学历等方面看较为合理的队伍结构(男11人,女18人;博士5人,本科以上学历,如硕士、双学士等14人,本科7人,大专3人;正高5人,副高8人,中级职称13人,初级职称3人;35岁以下14人,36至45岁9人,46-55岁5人,56岁以上1人),为今后承接更多的课题任务打下了基础。




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