一个奇怪的“代”领导

喻海良，2014-05-22

在大学里面，很多老师从来不关心领导是谁。很多人认为，领导们“抓大事”、“抓宏观”，对自己的具体课题很少过问。自己有本事，就多写文章、多拿课题、多得奖项；自己没有本事，领导是谁也不会让自己丢掉饭碗，打不了收入少一部分。特别是基层领导，基本上都是任命制，看着他们天天开会、天天签字、天天接待，心里高兴呀，这些人的科研终于要荒弃了。当然也有特殊的，特别是国内，获奖的、开会的、科研产出多的，好像还是“领导”们呀。

某大学某中心在业界有较高的影响力，在前任领导的带领下，取得了非常高的业绩。也因此，前领导高升了，去了其它部门。领导离职之后，这个中心突然变的“群龙无首”。也因此，学校从另一个部门派来了一位“代”领导。

通常情形下，“代”主任在开始的一年里面会想方设法把中心的工作做得更好，只有这样“代”字才能够被去掉。然而，该中心来的“代”主任却非常非常的奇怪。

1）有经费不让花。该中心每年都有不少的经费，前任领导几乎都会通过各种预算把经费花掉。或者买设备、或者跟新设备、或者培养职员等等。同时，如果钱很多的时候，他会给下面的人员发邮件，告诉大家还有多少经费，问问大家有什么想法，看看能够用这些钱做点有意义的事情。然而，“代”领导来了之后，对经费管理非常严格，基本上是想方设法压缩大家的“合理开支”。最终，年终的时候，中心留下来很多的积蓄，需要突击使用。

2）来新设备不让装。前任领导在位时，考虑到中心的发展，高价购买了一个控件。是在原有设备的基础上增加了几项新的功能。做科研的朋友都知道，科研设备是绝大部分人的“命根子”。有了新的设备，就一定会有一些新的结果，可能取得更高端的成绩。遗憾的是，原领导走了一段时间，这个控件才到货。通常情况下，“代”领导看到新的设备来了，一定会马上把设备用起来，这也应该算他的业绩。然而，他的决定让大家大跌眼镜。他认为要调试新控件，会耽误原设备的使用（需要专业人员花2天左右的时间）。同时，他认为新设备现在没有人员申请使用，也就是可装可不装。转眼控件到货10个月了，还在包装盒里面放着。这个时候，对方服务人员咨询控件的使用情况，才得知再过2个月就要过了“维修期”了。也因此，最后急匆匆地把控件装上。

3）嫉妒他人出成果。上任领导是一个能人，在任期间出了很多的科研成果。也因此，他鼓励大家把中心的所有成果都挂到中心门口的墙上。一方面，外宾来访的时候，也可以算作是中心实力的一个展示。另一方面，也方便大家相互了解。可以防止工作重复，也可以督促那些成果少的人更加的努力。然而，“代”领导到任之后，他的研究方向和中的方向不是很一致。也因此，他自己是基本上没有什么成果的。而其他员工延续了上任领导的作风，成果依然不断。大家也继续把各种论文贴到墙上。然而，很遗憾，墙上是贴的满满的，但是，就是找不到“代”领导的名字。在一个晚上，他把所有论文都取了下来，放了几份其它没用的文档。并告诉大家“如果有人对文章感兴趣，可以用Google去检索下载阅读”。

4）不让加班。通常情况下，领导都是希望下属“免费加班”的。对于“免费加班”的人员，领导可能不会明着要求，但是也不会明着不许的。确实，工作干劲是一个中心很重要的组成部分。然而，“代”领导来了之后，在这方面做出了非常严格的要求。过了晚上6点以后，所有职员都必须离开中心。原因很简单：他6点要下班，下班后中心的安全没有人负责。有一次某老师加班没有征得他同意，被他发现，当着很多人的面，就是一阵子批评。

……

后来得知了这样的原因，这位代领导将近60了，再过一段时间就要退休了。也因此，他希望平平安安地从领导岗位上退休。而此时，中心的安全是第一位的，至于中心是否出成果，那是下一任领导的事情。当然，听说学校已经开始物色下一任领导了，很多员工期盼着中心发生新的变化……