今天有科技公司到所里交流，我也有幸参加，交流内容与知识管理平台系统有关。北京的企业不愧走在国内前沿。当有些公司还在为流程发愁，做流程优化，再造项目的时候，北京的管理咨询公司已经为企业做知识管理的应用了。感慨有如下几点：

1做知识管理的公司类型一般两种居多，制造型企业，以及流程型企业。我个人感觉，知识型企业更需上知识管理平台。

2国内的做知识管理平台的企业，包括国内最早的蓝凌公司，都是从办公自动化开始，很多都是做成了，门户系统，或者是多功能系统集成平台。

3企业借助系统工具进行知识管理，一般遵循了知识管理的生命周期，知识的发现，知识表达，知识评价，知识共享，知识评估，再循环。其中需要用到一些知识管理的工具，如知识表达工具，如知识地图，知识组织工具，检索工具，知识交互交流工具等。由于企业对知识的组织与服务的要求增多，其中对智能的推送知识和挖掘知识的要求越来越高，绝对比百度百科的查找知识效率要高。因此对所有的图书馆人，情报人是一个强大挑战。

4其实对知识共享的评价，除了人为进行打分（如科学网大家给我的投票，积分），还能制定出更加综合的方法，因为每个公司的情况都不一样。最适宜的才是最好的。让我想明白了再来写啊。