科学网—cyn568的博文

愚你同行——不一样的例会

叶春浓 2024-4-1 21:13

这周例会还是由我先讲上周团队的成绩和亮点，哦！领导要多谈成绩和亮点哦，多给别人发出积极的期待，不是“成绩我们就不说了，谈谈存在的问题吧！” 最后一页 PPT 我列了两道考题： 1 、公司围绕哪些业务？ 2 、围绕这些业务，我们需要做什么？我给每位同事发一张便贴纸，我站在会议室门口，各位写好交上来（得实名） ...

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带领研发团队的十大理念

叶春浓 2024-3-5 21:32

一谈管理，容易想到流程制度，谈理念谈做人的不多。其实团队有了好的理念，可以使很多流程制度变得多余，我不相信早上醒来想到“迟到5分钟扣20元，迟到10分钟扣50元，迟到1小时当天算旷工” 制度，掐着最后1分钟提着早餐赶到公司的团队有生命力。许多团队存在管理过度，领导不足的情况，带领研发团队有哪些关键的理念呢？ ...

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技术的进化

叶春浓 2024-1-27 09:09

1. 技术之知与智知之为知之，不知为不知，是知也。工程师知道的技术太多，又知之甚少。机械工程师知道齿轮、螺栓、轴承的设计；土木工程师知道梁、柱、板、壳的力学行为；电气工程师知道电路原理；软件工程师知道若干种计算机语言；金属材料工程师知道铁碳相图；化学工程师知道催化剂的作用…… 然而，就 ...

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管理学的三个公理

叶春浓 2023-12-17 09:50

公理 1 ：人是不愿意被管的。公理 2 ：工作是人的需要。公理 3 ：人和组织的行为是路径依赖，环境依赖，多因素耦合的复杂系统。马克吐温观察到，英国一些阔绰的绅士一到夏天，每天要驾着四轮马车在大路上奔跑三四十公里，尽管这花费不低，可是花钱雇他载客跑三四十公里，他是不愿意干的。驾着马车 ...

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研发要解决什么问题？

热度 1 叶春浓 2023-12-16 12:00

时有人问，某种技术很成熟了，还有什么可研发的？这种问题不只有外行才问得出来，有些懂技术的人也困惑。之所以有“成熟，没什么可研发”的错觉，估计是某种技术已存在很长时间，或者其原理已为人共知的缘故。其实并非如此，下面用汽车发动机和天平两个例子来说明。现代四冲程发动机是清朝同治二年（ 1862 年）德国 ...

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谦卑，卓越领导力的基础

叶春浓 2023-5-13 20:12

在许多人看来，果断、有魄力、雷厉风行、乃至霸道才是优秀领导的标签，毕竟，有谁相信文文弱弱，优柔寡断，没有主见的人能领导他人？事实上，领导他人并非是凌驾他人，相反，成就他人，放弃自我，才是领导岗位的意义，从这意义上说，谦卑才是卓越领导力的基础。团队的状态、氛围、基调取决于领导的言行以及成员对领 ...

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管理者要用同理心跟员工沟通

叶春浓 2022-9-21 07:28

人与人之间出现矛盾时，人们常常想到“多沟通”，尽管“多沟通”的出发点和愿望是多么良好，但如果沟通方式不当，忽视别人的真实需要和感受，“多沟通”可能造成彼此更大的疏远，伤害乃至敌对，看几个例子：有人向你抱怨：我的上级分配任务不合理。你说：上级站得更高，需要考虑的问题更多，上级自然有他的道理， ...

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韩春雨老师实验“不可重复”的一个原因

热度 3 叶春浓 2016-7-7 19:40

假如韩春雨老师的论文没有造假，也公布了技术细节，向方舟子举报的那几个实验室的科学家确实是按韩春雨老师论文披露的方法进行实验。如此如果还是不可重复，那么一种可能是有某些未知的因素影响实验，这有可能引发其它重要发现。

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