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- 教练思维取向的团队领导方法【八】各个情境下的SF无痕化应对方案
- 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——各个情境下的SF无痕化应对 方案 高德明团队 整理 2016年4月14日 在《 遇到语无伦的下属 》一文中， 提供了各个情境下的SF无痕化应对，非常贴合日常工作生活， 也增加了 一言一行当中的践行反思。 正如 维特根斯坦说： 对于语言的研究， 我们 ...
- 【跟着高老师学焦点】：焦点解决的魔法棒让我魔力无穷（三）
- 焦点解决的魔法棒让我魔力无穷 高德明团队 整理 2017年8月28 （续上篇） 再说一个例子。我们给企业做培训，企业的要求比较高，不光是传达性内容，还有企业文化，领大家做活动，所以对场地各方面有很多要求，我们得去找一些场地的资源。有一个女孩，是我们一位新员工，她负责找场地这件事。 ...
- 教练思维取向的团队领导方法【七】如何给回避风险的下属安排工作
- 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——面对回避风险的下属如何安排工作? 高德明团队 整理 201604 话题：面对回避风险的下属如何安排工作? 1 ： 有风险意识，很好！你能说说你是怎么考虑的？ 2 ： 这个项目需要注意细节，我觉得正好适合你！ 3 ： 这个项目每个环节都要和我汇报 ...
- 教练思维取向的团队领导方法【六】：如何委托下属制作或准备资料
- 用教练问句来解决团队领导中的难题 —— 如何委托下属制作资料或准备报告材料？ 高德明团队 整理 201604 假如我们是领导。如何委托下属制作资料或准备报告材料？ 情景一：完成的时间 1、 “ 小王，在周三之前，把要提交给客户的新资料看情况做出来。 ” 做 ...
- 【跟着高老师学焦点】：焦点解决的魔法棒让我魔力无穷（二）
- 焦点解决的魔法棒让我魔力无穷 高德明团队 整理 2017年8月28 （续上篇） 举一个例子。我们去济南培训的老师们回来第二天开了一次会。有位老师跟我说，这十天我感觉什么什么不足，虽然有了这个结果，但是我还有什么什么不足……。 我发现他进入了一个自我批评的过程。然后我就想， 我今天不批 ...
- 【跟着高老师学焦点】：焦点解决的魔法棒让我魔力无穷（一）
- 焦点解决的魔法棒让我魔力无穷 高德明团队 整理 2017年8月28 大家好，我叫郑**。高老师让我们分享过去的两周内对焦点解决应用的收获。我梳理了一下，我想分享的内容挺多的，说的收不住了，请大家叫停，非常感谢。 从哪开始呢，从四块板拼图说起吧。那是我第一次上焦点解决的课，对我触动特别深。我 ...
- 教练思维取向的团队领导方法【五】：上司对下属如何体现公平感？
- 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——上司对下属如何体现公平感？ 高德明 201604 假设讨论：如何体现公平感？ 上司和下属的关系是平等的，并无高下之分，只是职能不同罢了。 一、对于超过一个小时的会谈，特别是与领导共同在一起的活动，要记录一下。因为一些员工会积极接近 ...
- 教练思维取向的团队领导方法【四】：如何夸奖暗中努力的下属？
- 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——如何夸奖默默无闻而暗中努力的下属 高德明 201604 【题记】这是高德明老师依照《不懂说话你怎么带团队》的内容为管理情景下，引导教练们群策群力，而总结出来的精彩的SF教练问句和教练思维取向的思考方法。 情景假设：我们做为上级，如何夸奖默默无 ...
- 高德明老师：通过对话来引发“对打断的思考”的四步教练
- 通过对话来引发“对打断的思考”的四步教练 高德明 2015 高七师关于交谈问题的第一部分： 1 、最近一次，你打断别人说话是什么样一种情况 ? 2 、什么时间发生的？在什么性质的地方 ? 谈话的内容是什么 ? 周围环境中还有什么人在参与 ? 3 、当时，发生了什么或你是怎么就想打 ...
- 教练思维取向的团队领导方法【三】：领导如何引导下属提建议？
- 领导如何引导下属提建议？ ——高德明团队 整理 2016年4月14日 假设讨论 ： 你是一个部门领导，希望一个下属能对一个方案提出意见，下属提不出什么意见。这时，你如何提问…… 1 ：你认为你们部门的张三／市场部对这个方案会怎么看？ 2 ：假如这事最后没有成功，你到时会 ...
