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用教练问句来解决团队领导中的难题
——面对回避风险的下属如何安排工作?
高德明团队 整理
201604
话题:面对回避风险的下属如何安排工作?
2:这个项目需要注意细节,我觉得正好适合你!
3:这个项目每个环节都要和我汇报,你是让我最放心的人,我们这个項目非你莫属。
善用他的长处,他能看到风险,去共创解决。
不担风险的背后善意的推敲,是安排好工作的突破囗。
不担风险的好的品质是什么?他的期待是什么?好多切入点。
不担风险的人常常对自己份内的事情更尽责,不越界。
不担风险的人对风险比较容易觉察,专门安排他做风险管控。
【编后】这是高德明老师依照《不懂说话你怎么带团队》的内容为管理情景下,引导教练们群策群力,而总结出来的精彩的SF教练问句和教练思维取向的思考方法。
学习、练习、实践、反思、督导,是一个SF取向工作者的快速成长之路。敬请期待下期分享。
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