用教练问句来解决团队领导中的难题

——面对回避风险的下属如何安排工作?

高德明团队 整理

201604

话题：面对回避风险的下属如何安排工作?

1：有风险意识，很好！你能说说你是怎么考虑的？

2：这个项目需要注意细节，我觉得正好适合你！

3：这个项目每个环节都要和我汇报，你是让我最放心的人，我们这个項目非你莫属。

善用他的长处，他能看到风险，去共创解决。

不担风险的背后善意的推敲，是安排好工作的突破囗。

不担风险的好的品质是什么？他的期待是什么？好多切入点。

不担风险的人常常对自己份内的事情更尽责，不越界。

不担风险的人对风险比较容易觉察，专门安排他做风险管控。

【编后】这是高德明老师依照《不懂说话你怎么带团队》的内容为管理情景下，引导教练们群策群力，而总结出来的精彩的SF教练问句和教练思维取向的思考方法。

学习、练习、实践、反思、督导，是一个SF取向工作者的快速成长之路。敬请期待下期分享。