CEO的家庭背景对其行为的矛盾影响之阐释

武夷山

Academy of Management Journal网站2026年4月1日发表了美国圣母大学Mendoza商学院管理与组织学助理教授Timothy D. Hubbard、美国伊利诺伊大学芝加哥分校商学院管理学副教授Lívia Markócz女士和荷兰范德比尔特大学欧文商学院组织学博士后Aten Zaandam合写的文章，The Resource Insecurity Mindset: Why CEOs from Lower-Class Origins Are Both Greedier and More Generous（资源匮乏心态：为什么出身于较低阶层的CEO表现得既更加贪婪又更加慷慨）。

请DeepSeek翻译此文摘要，我修改。

摘要

理解高管的成长背景如何影响企业行为，对组织科学与社会具有重要意义。现有研究对于童年资源匮乏会导致自我中心倾向还是亲社会行为存在相互矛盾的预测：演化理论倾向于贪婪，而社会心理学理论则指向慷慨。这一矛盾对于CEO而言尤为关键，因为其决策深刻影响各利益相关方。本研究发现，相较于出身于较高社会阶层的CEO，出身于较低阶层的CEO既表现出更多贪婪行为（如追求过高薪酬），也展现出更多的亲社会行为（如面向内部利益相关者的企业社会责任）。通过对标准普尔1500指数纳入的公司中135位公司CEO的调查数据，我们证明这两种行为源于同一心理机制：童年时期形成的资源匮乏心态。这种心态使得低阶层出身的CEO既对个人资源积累非常上心，又对面临资源约束的他人怀有同理心。我们进一步考察了CEO的职位不安全感与过度自信对上述效应的影响。通过实验、CEO访谈编码及针对高管的质性访谈，我们的理论获得了广泛支持。这些发现揭示，自利行为与利他行为可以共存且具有共同根源，从而解决了重大的理论矛盾。理解这种双重行为倾向，对于公司治理、高管选拔及组织不平等之类问题具有重要意义。

 博主：某些人说“小时候穷怕了”，与国外相关研究所说的childhood resource insecurity（童年资源不安全感）意思是一样的。因此，针对CEO的这项研究所得出的结论“低阶层出身的CEO对个人资源积累非常上心”是很容易获得跨文化理解的。总之，童年资源不安全感还是非常值得研究的现象。