这几日写本子又一次用到了“核心竞争力”这个老概念，吸烟的间隙不由得想到最初听到这个概念还是上个世纪末读研究生时的事了，也不知道这个概念的提出者现在咋样了，于是动手检索一下，好家伙作者普拉哈拉德教授早已经在2010年去世了，时间过得太快了，我们曾经知道名字的很多人不知不觉中已经离开这个世界了，令人心生怀念。一个伟大的概念会改变我们对世界的认知和理解，在管理领域这个概念就具有这个地位。因此，对于提出这个概念的人还是要记录一笔，以示纪念！

核心竞争力这个概念是普拉哈拉德与哈默尔在《哈佛商业评论》1990年5-6期上发的一篇文章中首次提出的，这个原创概念一经提出迅速火遍世界。【he and Ross Gary Hamel, PhD ’90, co-authored an article in the Harvard Business Review titled "The Core Competence of the Corporation."】

关于普拉哈拉德的信息如下：

C.K. Prahalad (1941-2010), one of the world’s most influential business thinkers and one of the most beloved teachers at the University of Michigan, had a huge impact on business and business education around the world.  

大意是说：

C.K. 普拉哈拉德（1941-2010）是世界上最具影响力的商业思想家之一，也是密歇根大学最受爱戴的老师之一，他对全球商业和商业教育产生了巨大影响。

His influence grew in 1990, when he and Ross Gary Hamel, PhD ’90, co-authored an article in the Harvard Business Review titled "The Core Competence of the Corporation." A watershed in the field of strategic management, the article asserted that executives should "identify, cultivate, and exploit the core competencies that make growth possible." Their thinking encouraged executives at complex corporations to think of their organizations as a portfolio of competencies rather than a portfolio of businesses. It influenced a wide array of business leaders grappling with the strategic implications of an ever more integrated global economy. Prahalad and Hamel made a case for robust strategic thinking in the 1994 book Competing for the Future, which analyzed how established market leaders tend to lose ground to innovative upstarts. The book famously looked at how IBM was blindsided by Apple, failing to see the future of the personal computer because it was too focused on maintaining its leadership in the mainframe business.

大意是说：

1990年，普拉哈拉德的影响力与日俱增，当时他与罗斯·加里·哈默尔（Ross Gary Hamel，1990届博士）在《哈佛商业评论》上合著了一篇题为《公司的核心竞争力》的文章。这篇文章是战略管理领域的分水岭，它主张高管应“识别、培养并利用使增长成为可能的核心竞争力”。他们的思想鼓励复杂企业的高管将组织视为一系列能力的组合，而非一系列业务的组合。这篇文章影响了众多商界领袖，他们正在努力应对日益一体化的全球经济所带来的战略影响。普拉哈拉德和哈默尔在1994年的著作《竞争未来》中阐述了强有力的战略思维，该书分析了老牌市场领导者为何往往会输给创新型新贵。该书以IBM被苹果公司出其不意地击败而闻名，因为IBM过于专注于保持其在大型机业务领域的领先地位，而未能预见个人电脑的未来。

Born Coimbatore Krishnarao Prahalad in the southern Indian state of Tamil Nadu, he earned a degree in physics from the University of Madras. He went on to receive a post-graduate diploma in business administration from the Indian Institute of Management, Ahmedabad, in 1966 and followed that with a doctor of business administration from Harvard Business School in 1975.

大意是说：

他原名科伊姆巴托尔·克里希纳拉奥·普拉哈拉德，出生于印度南部的泰米尔纳德邦，在马德拉斯大学获得物理学学位。1966年，他继续在艾哈迈达巴德的印度管理学院获得工商管理研究生文凭，随后于1975年在哈佛商学院获得工商管理博士学位。【这老先生由于核心竞争力那篇文章，后来获奖无数】

核心竞争力：一个公司的核心竞争力被普遍认为是那些在战略上构成差异性的东西。核心竞争力绝不仅仅是核心技术。核心竞争力是一个企业在几个主要领域的专业知识能力的汇集。

普拉哈拉德与哈默尔关于核心竞争力的识别方法：

1、它是竞争差异化的主要源泉吗？

2、它超越了单一业务吗？它是否涵盖了很多业务？

3、竞争对手难以模仿吗？

【这几条检测核心竞争力的方法，何尝不是一种创造核心竞争力的路径指南呢？早些年我也曾想过人文社科老师的核心竞争力是什么呢？应该如何去培养呢？很遗憾，时至今日也没有实现。】

关于这篇文章的合作者哈默尔博士：

Gary Hamel（1954-） is one of the world’s most influential and iconoclastic business thinkers. He has worked with leading companies across the globe and is a dynamic and sought-after management speaker. Hamel has been on the faculty of the London Business School for more than 30 years and is the director of the Management Lab.

 Hamel has written 20 articles for the Harvard Business Review and is the most reprinted author in the Review’s history. His landmark books have been translated into more than 25 languages. His most recent bestsellers are Humanocracy and The Future of Management. In these volumes, Hamel presents an impassioned plea for reinventing management and lays out a practical blueprint for building organizations that are “fit for the future.”

大意是说：

加里·哈默尔是世界上最具影响力且最具反传统精神的企业思想家之一。他曾与全球多家领先企业合作，是一位充满活力且备受追捧的管理学演讲者。哈默尔在伦敦商学院任教已逾30年，现任管理实验室主任。

哈默尔为《哈佛商业评论》撰写了20篇文章，是该杂志历史上被转载次数最多的作者。他的标志性著作已被翻译成25种以上的语言。他最新的畅销书是《人本管理》和《管理的未来》。在这两本书中，哈默尔热情洋溢地呼吁重塑管理，并为构建“适应未来”的组织勾勒出了一幅实用的蓝图。

余论：

普拉哈拉德与哈默尔，这对师徒在1990年那篇神奇的文章中提出了“核心竞争力”这一伟大概念，从而使管理的世界发生了巨大变化，他们各自的人生也发生了巨大变化，实在是双赢的典范。高质量的合作与文章的高质量是高度正相关的，毕竟很多时候两个人的思考要比单个人的思考更全面，也更能排除错误。可惜现在国内很多人文学科又开始了逆流而动，很多期刊不接受合作文章，我想这种逆流的初衷是为了防止学术不端，但那毕竟是少数，不能因此因噎废食。另外，很多新概念在当下的环境里根本发不出来，我们只能用那些俗套的安全概念去表达，这无形中扼杀了人文社科的创造力。记得好几年以前，写文章中出现内卷都发不出来，一定要用其他词汇来替代它，这就导致新概念的出现严重滞后，久而久之，我们的人文社科只好用旧瓶装新酒，甚至是旧瓶装旧酒。由此看来，解放思想时刻都不是虚的，它必须落地。

说明：文中图片来自网络，没有任何商业目的，仅供欣赏，特此致谢！

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