《益中国》系列

年轻人在CRO公司应该如何学习

——暨北京爱思益普研发中心科研技术培训总动员

（此处应配有音乐： Rise – Epic music, by John Dreamer）

人们常说科技助力企业发展，我一直思考的问题是企业如何支持中国科研创新，我也非常期待中国有类似Genentech的公司出现。CRO的日常工作就是不断的接触创新，不断的遇到各种亟需攻克的问题，需要很多知识的交叉和融合，深深的感觉到提升自身研发能力的迫切性。关注科技创新的源头，核心需要解决的问题还是人才，这是各行各业的一个痛点。

离开学校，进入工作岗位，跟以前最大的差别在于，再也没有人强迫你来学习了，所以，求知的欲望，自驱力，学习能力，是打开职业发展大门唯一的钥匙。

在青年节的那天就想写一篇帖子，为爱思益普研发中心人员培训做个铺垫。节后杂事繁多，最终还是推到周末来完成。

之所以如此关注年轻人的学习，原因有很多，比如年轻人是公司的未来，是行业的未来，更是中国创新的未来等等。不过这样的话，年轻人听不进去，因为大家并没有从集体、从行业、从国家的需求考虑问题，并没有想过自己是有可能站在这个高度考虑问题，而是考虑优先个人的问题，比如我近期一两周的工作内容、一两个月的工作内容呢，一两年的工作内容，我的加班时间，我的薪资，我和他相比付出和回报相差多少等等。

这个是正常现象，大家还并未经历过团队的生活，当然无法理解团队需要什么；没有看到工作中的限速步骤，当然不知道项目需要什么；没有为一件事真心地投入过，当然不知道奋斗者需要什么；没有被一个项目折磨过，当然不理解细节的重要性；没有机会主动为他人付出什么，当然不知道如何照顾自己的队友；没有和客户交流过，当然不知道项目的进展和下步的计划有什么；等等方面，其实是时间和阅历还不足，经受的打击还不多，遇到的磨难还不够，所有说大家还年轻。

工作这些年，确实看到了很多优秀的同事，先驱的合作伙伴，值得敬佩的领导，当然也有太多迷茫的年轻人。

下文主要围绕新人在CRO公司，应该如何学习，如何锻炼，谈谈我自己的看法，仅供参考吧，也欢迎大家批评指正，多多交流。

生物医药CRO行业发展很久了，国内的领头公司如药明康德、康龙化成等，就是我们的榜样。CRO公司作为生物医药研发的服务型公司，有着广泛的合作基础，制药公司、生物技术公司、科研单位、医疗院所等等，合作项目覆盖多种领域，随着市场的需求而发展，几乎渗透到生物医药研发各个方向、各个阶段。只要对方有需求，CRO公司就会为其准备平台，开展合作。用了二十余年的时间与各个公司合作、学习、实践，这也是CRO公司如今的平台非常强大的原因。CRO公司的工作人员，每天都会有非常多的实战练习，遇到各种询问，做各种调研，开发各种实验方法，储备各种试剂，引进各种设备，积少成多，大家可以想象，这里后面会产生什么，会融合出什么？

北京爱思益普就是CRO公司中的一员，只是我们追求创新，致力为中国未来五到十年的创新研究做准备工作，包括人才、技术、平台、原料等等。随着公司技术平台布局的稳步推进，国内外市场的拓展，为支持全年的战略增速，春节回来，公司的HR团队八仙过海，各显神通，马不停蹄地搜罗简历，挖掘人才，研发和技术团队成员每天面试。过去的四个月中公司新增员工人数接近150人，人数已经翻了一番。一方面，表明公司的发展态势迅猛，业务增量明显；另一方面，也展现了公司领导层支持高质发展的决心，夯实基础，扩增产能，提质增效，为明年的加速前进打好基础；而另一层次，也为年轻人带来了机会，一个充分学习、练习的机会。

在考虑如何学习之前，思想上要清晰：我到底要学习什么，如何学习，愿意付出多少。

过去的这些年，看到的简历应该也有数千份了，招入职的人员也有几百人，整体有个大概的感觉：在没有外力引导的情况下，任新人自由发展，本科生能适应CRO的工作，至少要3-4年，硕士也要2-3年，博士快也要1年以上。这里的适应，只是上了一个基本的台阶，一个基本标准就是是否能独立完成项目所需的基本工作。后面的台阶还有很多，如果希望能带团队一同支持客户的各种需求，期间就需要知识和技术的积累，我们不能从一个项目的成功与否评判一个人是否合格还是不合格，而是需要用时间、多个项目来参考。

药物研发通常需要如下图所示的几个基本环节：

我们目前专注药物发现的工作，这里有很多技术方向：比如靶点调研、靶点验证、蛋白表达纯化及表征、酶学方法优化及开发、细胞学方法优化及开发、药物代谢动力学（体内、体外）、药效学（体内、体外）、生物标志物分析、安全性评价、机理研究、选择性研究、耐药性研究等等，任何一个方向下面都有非常多的细节，比如目前我们做的酶学靶点就有上千种，即将接触的细胞种类也有近千种，构建的细胞系也会有数百余种，需要的人才类型也对应所需的业务简列一些，如蛋白表达纯化研究员、生物物理研究员、生物化学/酶学研究员、分子/细胞生物学研究员、肿瘤免疫研究员、ADME研究员、PK研究员、药理学研究员、电生理研究部研究员等等，其实我们所需，不仅限于此，面试的时候，我们也会和候选人提及，公司目前是中小型公司，发展迅速，对各行各业的人才都需要，关键的是个人的规划与公司发展相结合，能做的事情很多，不要为自己设限，与团队一起，向前看。

看到如此多的内容，人们往往会有些胆怯：我能行吗？也不会啊？

这里大家忽略了团队的作用。个人和团队的智慧相比，当然相差甚远，这个是不能比的，更何况公司已有十二年的积累，这里有太多人的心血和汗水。在这样的一个环境里，没有人会阻拦大家对新知识的渴望与追求，当然前提是完成好自己手里的工作任务。

学习，包含学和习，关键在于习，要多做，要试验，要练习，反复练习。

我在康龙化成工作的时候，当时负责过一段时间的英语俱乐部，为了给公司愿意学习英文的同事准备了很多机会，约了很多VP级的领导，很有幸邀请到康龙学院的院长付博士，当还清晰地记得付博士和我们分享他如何学习英语，讲到没有捷径，就是反复的练习，practice，practice and practice，敢想、敢讲、敢试。

这个思想，同样适用于其他领域，比如CRO日常的工作。

面试的时候看到很多光鲜靓丽的简历，写过自己做过很多实验和技术。这个是正常现象，求职嘛，还是希望给面试者一个好的印象。这是把双刃剑，对外展示的时候写的越多，大家可能交流的越多，如果发现华而不实，这个是会减分的。实际工作中，我们更看重人的品质和素养，这个是比较宽泛的概念，简而言之，是实事求是，是毛泽东思想的核心和精髓。工作中可以遇到不会的，可以做错，这都是成长所必须经历的过程，但是要实事求是，善于在错误中汲取教训，为日后的成功做准备。

公司培养人，很大程度上就是让大家会犯的错误提前显现，这样在项目真正需要的时候，才能出来可靠的数据，这个和我们体内T细胞的成熟过程如出一辙，和官方选拔干部有相似之处，只有正确的、有用的、可靠的人才，才可居于要位。

思想上坚定，我们才可以一起交流具体的细节，毕竟学习是长期的、刻苦的过程。一定程度上，需要推翻之前的认知，重新来过。

最为关键的，我认为需要勤奋、坚持和毅力，这个和专业无关，和年龄无关，和学历无关，和人有关，和自己有关。

加入爱思益普，本身就是一个新的起点，要认清这个起点，是不同于过往的起点，是有机会重新开始的起点，因为在这里，我们不计较你过去做过什么，有多么的优秀，多么的潦倒，是否有对应的工作经验，我更关注大家未来能做些什么，能为团队和公司做些什么。既然公司发出offer，我们就有所准备，和大家一道成长。人生总是有很多选择，迈出第一步非常关键。我也经常提示自己，但是这一步真的很难迈出。这个时候，需要找到对标的人物，就是自己的榜样。到底，改如何前进？这也是公司、高校和国家经常需要考虑的问题，这里没有标准答案。但是我们需要向前看，需要不停的往前走，不要掉队，跟着走，就有希望。

决定开始，就认真去做。

我坚信，只有专注、投入，过后才能发现自己的兴趣。就好比谈恋爱，不爱的彻底，恨的彻底，很难发现真心的另一半。不共同经历风雨、没有共患难的经历，很难找到知心的朋友。

接下来，需要我们有激情，勇敢和疯狂。

这个同样和技术无关，因为CRO的行业并非面对一个技术，一个平台，一个问题，而是一个大染缸，五味杂陈，是各种技术和平台的交汇的平台，是服务的平台，也是需要持续学习和突破的平台。随着社会的需求在变，CRO的角色也正在面临转变。新药方面，大家目前已逐渐向更高、更好、更新的方向转移，药物研发历程艰难，世界对创新药的需求迫切，药物的迭代速度加快，这都为CRO平台提出来挑战和方向；基础研究方面，从招人的简历中可略窥一斑，从前沿文献中出现中国科研单位的频率和报道的内容中也可以看到，我们的基础科研也处于快速增长期。新老交替、技术变革，这将是另一段辛苦的道路，需要很多尝试、摸索，是我们又不得不走的路，为了未来，为了后面的年轻人，我们必须走好这段路。

和一位年轻的CEO有过简短的交谈，当时提到了我们这个时代，要抓住这个最好的时代。当时我忽然意识到，原来，这也是我们的时代！之前没有意识到这个问题，忙于工作，忙于日常的业务，却忽视了当下的大环境，失去了自己的思考。每个人选择的路都会不一样，但是我祝愿大家在各自的路上都能欣赏到所爱的风景。这个时候，需要胸怀梦想，需要寻找自己的兴趣和方向，关键的一条就是不要给自己设限，不要过早的认为自己做不到。上面提到过，兴趣不是只靠找就能找到的，需要奋斗，需要勤奋，需要投入后才能发现。我想多部影视剧都有这个体现，珍贵的事物，需要用心去看。

谈到具体的技术问题，细节决定成败。我想这里需要的是一颗永不放弃的心，在困难面前不要轻易认输。太多时候，在好与更好之间，就是差一颗强大的内心。

深入需求，让自己的身体知道自己的欠缺、自己的不足，学习的时候才有动力。这也是很多时候，我们需要推一把年轻人，制造机会，让大家有怪可打，有级可升。不要介意一时的失败、错误，大家不会因为一时的失误而去责备你，团队有足够的包容心，大家也是在相互了解的过程中一同成长。但是对于恶意违规的操作，也是零容忍的。记得一位将军，耿飚，建国后周总理点将担任外交官，当时耿将军提到过自己对外交不懂，语言更是不通，何况还要脱下军装，百般无奈。这种情况下，他硬是服从组织接受了安排，苦练英文，熟悉国际环境，为新中国外交事业贡献极大。再想到老三届的毕业生，人们渴望学习已久，时间永远不够，将自己的青春和生命想给祖国的四化建设，其中涌现了多少国之栋梁，可歌可泣。我们眼下的困难，不是困难；我们要做的事，很难，需要持续奋斗。

最后，才是接触具体的设备、试剂、耗材、方法。问问自己，当我们拿到一个具体的实验或是任务的时候，是否主动的调研过？是否完整看完所做实验的protocol？是否到百度或者Bing的网站搜索过？是否有试着查阅一些书籍、文献、网页、微信等等平台的相关信息？是否有和自己团队的leader直接沟通过这个实验的目的、细节、可能出现的问题、该注意的地方？在业余时间，空挡时间，是否有主动的练习自己的操作？是否有时间到仪器面前看看仪器是什么，怎么用，操作界面是什么样子？说明书是什么样子？是否有时间的时候，去和其他组的同事沟通过，是否有帮助他们做过部分内容呢？要知道，接触之后，帮助他人的时候，自己一样就是在学习。

学习，无处不在，形式不限。

学习需要一些基本技能，这个和公司搭建平台有异曲同工之处。过来人都知道基础有多么的重要。一个小区的搭建，动工之后要花想当长的一段时间打地基，地基牢固之后，后面楼房起来是相对容易的。我们的学习也是如此。基础，对应不同的实验技术和方向要求有所不同。比如酶学实验，做起来体积微小，需要大家的操作平稳。平行性达标，本身就不是一件容易的事情。但是有一些年轻的同事，可以很快的做好，原因无他，就是大家够投入，别人看完操作就离开，他却在反复研究这里的每个过程，每个细节，记录在册，反复研究。空余时间，反复练习。如此学习，岂有不成之理？一首动听的音乐，含有七个基本的音符，但是希望弹奏出悦耳的声音，一样需要长时间反复的练习，我想这个道理大家都明白。

公司愿意推动大家一同向前，多多练习，多多试验，为中国未来五到十年培养生物医药应用型人才，我们是认真的，希望大家踊跃参与，积极突破自我，不要被自己的思维限制住。很多时候我都想反复和大家谈解放思想的问题，放在当下，这句话依然很受用，需要从事创新的行业，需要解放思想，需要大胆的尝试。

CRO的平台太强了，这里有太多顶级的设备，太多种类的技术。有可能就在同一个屋，同一层，同一栋楼，同一个园区；CRO也汇聚了各方能人，为了解决不同客户的不同问题，CRO在招人的层次上投入是非常高的，而且发展态势有增无减。如今CRO行业已经是生物医药领域内一直强有力的队伍，对国内的医药创新贡献极大。希望这个行业同样能支持中国基础研究创新，为国内的基础科研注入新鲜力量，为中国的临床转化医学带来创新性成果，挖掘更多宝藏，为国家的科技创新做些事情。

学习，不仅仅是学习技术，更多的是学习如何做人。这里的学问太深，我们都在学习中。当你的心中有需要照顾的人，力量确实会不断的涌现。ICE中的离子通道C，就好比即将升起的红日，我希望看到ICE走遍中国，走向世界，让世人看到这个品牌，也希望我们的知识和智慧，能透过这个平台帮助更多人。

学习，我们都在路上。预祝研发中心科研技术培训顺利开展，希望我们能一起摸索出一条适合我们的学习之路！

TJ ˙ 北京亦庄 VPark

2022年5月8日星期日 下午

祝贺公司荣获北京市“专精特新”中小企业称号

再接再厉，再铸辉煌！