一、顶层战略与长效治理体系建设

1. 出台双层周期战略纲领：12年长期文件《2025—2036机构优先事项》定六大长期战略方向，4年短期《2025—2028发展规划》作为落地执行抓手，长短周期闭环衔接，拆解阶段性可量化考核任务。

2. 依托联邦法定自治权搭建三级治理架构：董事会顶层统筹、校内中层推进、院系落地执行，配套常态化质量保障机制，每8年开展全覆盖院系国际同行评估。

3. 破除短期考核、零散改革弊端，依靠长周期规划保障跨周期前沿布局与重大改革落地，稳定战略定力。

4. 确立六大长期战略优先方向：夯实教研根基、打造社会可信知识供给源、建设低碳循环示范体系、打造终身学习校园、推进跨学科交叉融合、引领负责任AI创新。

二、科研创新体系迭代升级

1. 坚持自由探索+有组织科研双线并行，制度保障好奇心驱动的基础研究，不受短期应用、量化指标约束，将基础研究定为办学根本。

2. 改革科研评价机制，摒弃唯论文、唯影响因子，侧重成果原创价值、跨学科贡献、长期社会影响力，遏制科研功利化，扶持原始颠覆性创新。

3. 牵头搭建瑞士国家级AI创新体系，联合洛桑联邦理工组建国家人工智能研究院，整合国内顶尖科研力量，依托超算平台攻关大模型、工业智能，自研开源大语言模型。

4. 聚焦气候、低碳、循环经济领域，依托国家级科研中心、跨学科平台攻坚全球环境资源难题，同步推进绿色科研与低碳校园建设。

5. 持续打破院系学科壁垒，常态化推进跨学科融合，提升重大科技任务协同攻坚能力。

三、人才培养与终身学习教学改革（核心教改）

1. 彻底颠覆传统灌输式教学：优化学年教学周期，预留充足时间供学生参与科研、产业实践、创新项目；全面推行项目式、问题式、沉浸式教学，以真实科研、产业难题设计课程。

2. 革新学业评价体系，以综合能力评价取代单次卷面考试，重点培养创新思维、团队协作、社会责任感。

3. 普及AI通识教育，目标2028年实现全校学生AI通识全覆盖，塑造数字时代核心素养。

4. 升级博士生培养制度：推行跨学科双导师制、德瑞跨境联合培养，完善阶梯式薪资资助，增强全球高端人才吸引力。

5. 搭建全周期学习平台，覆盖在校生、校友、行业从业者，突破阶段性高等教育局限，建设终身学习型校园。

四、构建全链条产学研成果转化体系

1. 将技术知识转移定为教学、科研并列的第三大核心办学职能，打造制度化全链条产学研闭环。

2. 设立专属技术转移办公室与中心，统一负责知识产权、专利授权、技术落地、科创孵化全流程服务。

3. 设立先锋学者资助计划，为科创初创团队提供无股权稀释资金与长期商业孵化指导。

4. 配套可行性实验室、校内创新园实体载体，一站式提供场地、算力、产业对接、投融资咨询。

5. 常态化输出科创产业成果，培育580余家校内衍生科技企业，融资超60亿瑞士法郎；面向社会开展科普、技术咨询、公共议题研讨，履行公共知识服务职能。

五、守底线、差异化管控的国际化开放办学

1. 放弃盲目扩张式国际化布局，深耕欧洲核心区域，新建德国海尔布隆海外校区，30年规划15个终身教授岗，主攻人工智能、网络安全赛道，对接欧洲数字产业。

2. 制定制度化对外合作准则，对学术理念、学术自由认知存在差异的合作方实施差异化管控，清晰划定国际合作边界。

3. 平衡全球学术开放与本校学术自主，建立有底线、可控可持续的国际合作模式。

支持单位：