种业老板头疼事：招人难，留人更难！

全国“两会”期间，全国人大代表、山东登海种业董事长李登海“关于种业科研创新的建议”提案，呼吁缓解种子企业科研人员流失现象：“现在农业院校毕业生不愿意进入民营种业工作，更愿意进入国家科研机构待在城市里。”感叹最难办的事是企业招人难？留人更难！特别是在民营种子企业引进科技人员晋级升职更难，这就影响了民营种业组建自己的科研育种队伍。李登海建议：在品种为王的时代，种子企业必须建成科技创新的主体，要在职称评定、科研立项、成果评价等方面出台支持政策，鼓励更多的科研人员进入种子企业开展科技创新，才能打赢种业翻身仗。

农业科研人员为什么不愿意“进入企业”？众所周知，现今90%以上的种质资源集中在科研院所，科研人员吃着“皇粮”，按步就班地做短平快研究课题，享受着体制内旱涝保收的稳定收入、巨额科研经费和“成果转化”提成，有体面光鲜的社会地位，还有明确固定的成长路径，只要能发表几篇论文或通过审定几个“组合”，立马就名利双收了，某些稍有作为和能力的，还有擢升研究员、挂冠院士以及荣任所长、院长或政府官员的机遇。中国的知识分子都很重视形象和名誉，名不正则无位份，为此也不愿意隐姓埋名到民营种子企业工作。在这种形势下还有多少人愿意进入种子企业兢兢业业进行难见底线的品种培育呢？据国家公务员局报告，2021年国考拟招收公务员2.57万人，实际报名人数达157.6万人，平均招录比为61∶1，最热门岗位平均3 334人竞争一席。超过75%的毕业生愿意进入体制内的党政机关、科研事业单位或国家金融企业。

在最近召开的一次种子会议上我和几位老板聊天，种业老板感叹最难办的事是企业招人难？留人更难！特别是招收大学生、硕士、博士做科研育种人员更难！通俗地说，就是种子企业难以建成科研育种摊子，缺乏自主产权品种，全靠“科企合作”从科研院所购买品种维持市场营销！这就造成“大公司起不来，小公司死不了”局面。

这才是今天中国种业最严重的“卡脖子”问题！

山东省南部某县一家种业公司老板坦言：随着企业的成长，公司成立科研部门，聘请大学科研院所的院士、研究员当顾问，招聘应届毕业生从事玉米育种研究，大学生工资5000元，研究生8000元，每人还分配20-30平方米的住房，规定凡工作20年即给予产权。有目标有希望才能激励干劲！结果干上三年两载几个大学生都走了。有的去了科研部门，有的愿意去市里农业技术站，三五年可能挂名农艺师或站长职称了。

现今中国挂名有7000多家种子公司，查一查真正建立起科研育种机构的有几家？有多少从事育种的科研人员？今天的种子企业大部分依靠“科企合作”从科研院所购买品种支撑营销市场，种子企业怎能建成科技创新的主体？这样的种子企业能发展壮大吗？能与跨国种业公司竞争吗？充其量是一个大型“种子超市”！