这类问题经常出现，今有王老师重新提起（苹果为何能咸鱼大翻身？）。“当年濒临破产的苹果公司是如何靠ipod,iphone，ipad咸鱼大翻身成为史上市值最大的公司确实是千古之谜”。

ipod产品的流行只是个问题的表象，背后是苹果对音乐市场的“占有”。因为苹果没有唱片生产的包袱，所以开创了下载消费音乐的模式。这个模式对音乐的消费者和生产者都有利，而对过去的唱片商就不利了。苹果的作为，可以说把CD制造商、CD唱机制造商的利益的一部分给“掠夺”了。

至于手机，由于OS开发的经验和硬件设计的经验，造出让人爱不释手的iphone产品只是个时间的问题。苹果机的利润空间比一般PC要高许多，因此有力量投入新一代产品的开发，使得消费者们象孩子们买新玩具那样，更换手机。

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就“是”论事儿，就“事儿”论是，就“事儿”论“事儿”。

指出为啥苹果能做的别人做不到才是一种思考方式。

这个销售方式是延续了黑唱片时代的模式。那是音乐的消费还不是大众化的，毕竟那个容器就 大。磁带的walkman是个转折点，时代是上个世纪的80年代初期。磁带技术可以说是把唱片2D（1D直线的缠绕）的结构变成了磁带这样的准三维的结构，密度的提升使得音乐可以走出家门，随时随地可听。这样就开拓了新的市场，年轻人可以是人手一个walkman。作为商家，自然要思考提供音乐（歌曲）的素材，这个在今天就是“软件”的思考了。为此，索尼收买和创立了影视、音乐的公司。几乎与walkman同时，数字技术的CD也开始取代了模拟技术的老唱片。

应该说80年代、90年代，培养了一种新型的音乐消费文化。从技术上看，数字革命带来了更高密度的储存技术——存时压缩和用时展开。这样使机器本身可以做得更小，也没有任何转动的部件。当然这里面也有软体处理技术的飞跃，比如说MP3的功劳。德国人的技术水平在这里可窥一斑。网络的发达，可以为消费者提供更好的音乐环境。这样的需求多数人都可以看到，只是是否可以采取行动的问题。SONY并不是没有看出这个商机，但是既得的利益使得决策人做出了错误的判断，创业人井深大、盛田昭夫也在90年末的过世，也是个原因吧。

苹果没有唱片公司，没有任何音乐上既得的利益。但是苹果机在作曲领域的支配作用，使得它对音乐领域有着本能上的关心。如何用起来方便？对音乐制作人方便，对消费者也方便？这样的思路成就了ipot和itune。或者说那些人要开发iPOT、itune是当然的事情，因为他们本身就是音乐的消费者。

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就“是”论事儿，就“事儿”论是，就“事儿”论“事儿”。