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书接前文：《研究生选导师系列：多金型导师》。

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（2）大佬型导师（学术霸权型导师）

有可能是某种文化的作用，似乎“学术”大佬对学生也有很大吸引力。在学而优则仕之下，实际上今日中国大学之大佬，并不仅仅是学术大佬。学术与权利的实质性复杂关系，造成真实的大佬，不一定是学术水平很好的大佬。比如，大学里的二级教授，未必真的比最普通的教授学术水平高。但大学里的二级教授，某种程度就是本单位的某些大佬。

就现状而言，导师可以被称为圈内大佬的，一类是高校的领导岗人员，包括校领导和二级单位主要领导；另一类是学术帽子人员，比如院士、重大项目首席科学家、长江学者、杰青、优青等；第三类且数量也比较少的，是某些挂名在高校担任导师但实际在另一相关单位任领导职务的人。这三种分类只表明偏重于某一方面，在事实层面，很可能会交叉。比如原本是长江学者，后来角色变为二级单位院长。

因为是圈内大佬，大佬下面还有传帮带的二老板，几乎这类科研团队以大组形式进行管理。硕士研究生加入这样的团队，一个非常大的风险是大佬很可能不直接指导硕士研究生。所谓的不直接指导，就是一年见导师见不了几次，导师进行亲力亲为的指导也不会太多。事实上，有些大佬可能连指导博士研究生的精力也没有。

关于这一点，学生需要知道，未必是大佬导师不想指导你，而真的有可能是他/她太忙了！

自己没时间指导学生怎么办？比较常规的操作是把研究生分给下面的二老板带。至于大佬团队中的这些二老板是否尽心尽力，就要看你的造化了。遇到负责任的，自然和二老板自己的学生一样，一视同仁。但对于学生而言，会有一种感觉：二老板自己的研究生那是亲生的，大佬派给二老板带的研究生可能就相当于领养的。当然，如果这个人真的很负责，即便是领养的，也一样尽心尽力。但你猜这么负责的人多不多呢？

另外，还会存在一种身份矛盾：二老板很可能大佬手里的得力干将，所以留校了，按照辈分，研究生和二老板同属大佬门下，二老板是研究生的师兄师姐，二者属于平辈。但事实层面，二老板留校任教，本身角色已经从大佬门下弟子转变为本校老师，老师和研究生又不是完全平等的关系。特别是：产生这种不平等关系的深层次原因，可能是文化背景加上个人接受文化的“洗礼”形成的，而在一些发达国家，因为文化背景不同，即便是老师和学生，也是平等的关系。

对于一些研究生，他们面临的处境是：挂名在大佬，管理在二老板，修行靠个人。

修行靠个人，这一点在大佬门下是比较关键的！因为大佬虽然很可能不直接、耗费很多精力指导学生，但是大佬选择门生的时候，往往还会挑选相对突出的学生。比如，你想报考校领导或二级学院院长的研究生，很可能你考研初试成绩不能太差。你成绩太差了，有可能人家还看不上你！

因为学术与权利的复杂关系，大佬在选择学生方面，往往还具有某种优先权。

这一点是学生务必要了解的：大佬门生太多，底子优秀的人也不再少数，大佬精力有限，要想获得大佬关注，最重要的自己实力突出！

如果你加入了大佬团队，而自己又表现平平无奇，很可能，你就和混个毕业证没啥区别。

但是，如果你能力特别突出，能够突出到吸引大佬的注意，因为大佬占据一定资源优势，那么你的能力也极有可能得到认可。进一步的，你未来的路有可能得到大佬的支持……关于这一点，你可以去看一下入选“青年人才托举工程”的名单，有多少青年学者是出自大佬门下？你也可以去翻一下各个行业协会优秀博士论文的获奖名单，又有多少是出自大佬门下？有些事情，除了实力外，还需要加持。

大佬的妙处在于：他/她也许没精力指导你，但是如果你自己足够优秀，大佬也许有这种促进你更快发展的可能！这也是大佬学术霸权的体现之一。

换言之，平台更大了，舞台也更大了，但是这么大的舞台，你得是主角，你才更容易被注意到。没人说龙套不重要，但龙套就是龙套。

类似的，投入大佬门下的风险在于：如果你自己不争气，有可能，考研的时候你还风风火火、名列前茅，而到毕业的时候，有可能是普普通通了。

另一方面，因为大佬本身有一种自视甚高的光环，如果你做的普普通通，你也会存在很大的压力。同龄同级的人，有可能硕士发个EI收录的期刊论文就已经很不错了，而有些大佬，你发SCI如果不是顶刊收录，可能大佬都瞧不上。大佬用顶刊的标准来审视你的工作，而缺少经验、尚待成长的你，年年轻轻，却要承受顶刊的压力。

还有一方面，你真的发了好论文，大佬手下，你上头还有二老板，有可能二老板也想挂名，甚至是……

二老板的这种行为是典型的“科研失信行为”，但顶着“在人屋檐下”的文化帽子，有多少人选择了低头呢？

与职场霸凌相比，大学也是一种职场，也存在看见或看不见的霸凌。新人初入职场往往服从于老人，而承受本不属于自己的工作或压力。有可能，新人只是想着有口饭吃，就忍了下来。而当新人熟悉游戏规则以后，新人也逐渐变成了老人。

运气不好的学生，挂名在大佬，日常管理偏偏是又尖又滑的二老板。大事一吆喝，平时全在自己，关键时刻做不出来怪自己不能领悟精神、不上进，好不容易做出东西二老板还要分一杯羹……可以好好体验一把寄人篱下了。

还有的时候，大佬手下二老板太多，二老板之间相互勾心斗角，挂着大佬名字的学生夹在中间，好人难做，两头为难。

至于投身大佬门下，发的补贴多不多，可能既要看大佬的管理方针，还得看二老板的执行政策了。

还有一点可能会很“奇妙”：学生夹在大佬和二老板之间，有可能还会经历踢皮球……

我认为，各方面都堪称完美的大佬，可能比较稀有。

如果你看重的是大佬的某些功用（圈子、平台、学术资源等等），而自己又有信心做的很好，投身到大佬门下对自己的未来发展当然是有好处的。但你要是做的没那么好，有可能，最终只是相识一场，挂了个名……

我的本科和研究生同学，在学术圈发展好的，不仅仅是导师是大佬，更重要的是，他们自己的工作也做的非常突出！而即便投身大佬门下，但因为学术方面表现一般，还有一些大佬门下的同学，目前看来已经是平平无奇了。

我的学术搞的没那么突出，所以最近几年，我的工作重心都转移到教学上来了……

很多人想选择大佬，可以理解。但最后再一次提醒你：即便投身大佬名下，你如果表现平平，大佬的光环并不能遮掩你自己的平庸。大佬是大佬，你是你，你做的足够好，大佬有可能助你成为下一个大佬；你表现一般，大家就好聚好散吧。