是创业还是就业?好似莎翁的名句“To be or not to be" ,让人思考。
就业不能简单地看成是受雇于人。同样,创业者也不是自然而然地成为老板。有人就业成为上市公司的CEO, 也有人创业最终成为投资人的附属。为了当老板而创业的很快就会发现创业者能管的人就那么几个,而且创业团队多半是平等的,没有什么官架子好摆。所以那些想做人上人的就不适合创业。
对我来说,
创业,是为了按照自己的意愿更高效益地去解决一个科学或者技术问题。创业追求的是自由和效率,而不是财富和做人上人的荣耀。
昨天上午去香港会见了一个朋友,他最近考虑加入一个分子诊断公司,而先前是在一家医院搞临床科研的。香港的商业化实验室和美国的大同小异。在美国,几乎所有大型教学医院的分子诊断实验室都是如此:标本处理(核酸提取)在一个房间进行,PCR反应的设立(加样)在另一个房间,扩增在一个房间,检测和分析另外还有一个房间。这么多房间目的就是为了防止扩增产物污染扩增前标本导致假阳性。可是因为需要这么多房间,人员需要严格培训,分子诊断技术也就没有办法得到迅速推广。
可是,iCubate技术平台出现以后,核酸提取,多重扩增和检测都变成全自动了,扩增产物也被封闭在一次性使用的卡盒里了。于是,对那个香港朋友来说就有了
创业还是就业的选择:
创业,自己在新的iCubate技术平台上开发产品;
就业,在现有的参比实验室继续在过时的技术上开发产品。
其实,他还有第三条路,说服诊断服务公司的老板采纳新的(如iCubate一样的)技术平台。但是这条路的可能性不大。因为我在美国也碰到过类似的公司,有自己的技术,虽然不是完整的解决方案(没有把核酸提取,扩增,检测整合到一个全自动的仪器中去)但是却视所有其它解决方案为异己的甚至是敌对的竞争对手。
在国内也经常看到这样的生物技术公司,把所有不同于自己的公司都当作敌对的竞争对手。时刻担心竞争对手其实是弱者的一个表现:在弱肉强食的森林里,时刻心惊胆战的一定不是狮王。
不管是iCubate技术平台,还是高通量测序技术平台,这些全新的东西都是摆在我们面前的一个选择:To be or not to be. That is a question.
新的技术平台常常带给我们创新和创业的机会,能否把握这个机会,还看我们能用这些新玩意解决什么问题。创业不是创新的唯一途径,就业的人,在适当的岗位上可能更有机会去创新。创业,是创新的一条路,但绝不是唯一的一条路。创业者不一定是创新者,创新者更不用都是创业者。
不管是创业还是创新,如果能先抛开自己,看看市场的大趋势,大需求,选择也就好做些了。
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