从月刊到旬刊有多远？

       籍利平

目前，国内（中文）科技核心期刊中，旬刊不多，周刊更罕见。要想解决刊期漫长（录用后排队六至十八个月）的问题，由月刊改为旬刊是一个不错的举措。

以测绘类（中文）科技核心期刊为例，北京、武汉等城市一共有若干家月刊。测绘是天文地球科学里的小专业，虽然已经令人羡慕地生产了两位数的两院院士，关注测绘类中文期刊的主要是有关从业人员，不外乎在读的（博硕士）研究生、有职称晋升计划的中级职称拥有者、期望在下一个任期中被续聘的副高、正高级职称的测绘从业者。适当缩短刊期，是作者们的普遍需求。

部分作者，有“病急方投医、临时抱佛脚”的想法。有发表论文的需求了，恨不得投稿一个月之内就被录用，两个月之内见纸刊。作者的需求和想法，无可非议。问题是期刊如何满足他们的愿望。降低录用标准与提高加急费用，皆非上策。

测绘专业的月刊，如果改为旬刊，不妨按照大地测量与导航、摄影测量与遥感、地图制图与地理信息系统等分专业运作。这样，只要编辑加工人员配备够了，在稿源充足的情况下，是可以按时出刊的。

在上旬、中旬、下旬中分别推出上述三个专业的期刊，可以避免这样的问题出现：有的专业，比如GIS的论文偏多；有的专业比如大地测量与导航，相对来说论文较少。在不区分专业出刊的情况下，不易暴露三个专业之间的论文数量失衡的问题；在分专业出旬刊的情况下，三个专业之间论文数量失衡的问题有望得以凸显和解决。论文数量偏多的，可以适当提高拒稿率；论文数量相对少的，可以尽力拓展稿源。无论是月刊还是旬刊周刊的编辑部，不在适当的时机派出（策划）编辑到会场、到研究院所、到测绘院系（教研室）、到测绘生产一线，是无法及时了解测绘科学、技术和工程的前沿进展情况，也无法适应从业人员的论文发表需求的。

当然，一个综合期刊虽然按照专业分为若干个小组（比如三个、四个），编辑部在派出策划编辑约稿、组稿时应当以全局为重。无论是哪个专业的编辑，外出后都代表了这家期刊。如果派出的策划编辑只对自己熟悉的专业感兴趣，不对其他两个专业的作者进行“投稿总动员”，那样就过于狭隘了，是不利于期刊的整体运行、发展和精化。

  实际上，即将跨越为旬刊的期刊编辑部，也可以不按照三个专业分组，而是按照三个时段分工、分组作业。上旬、中旬、下旬的期刊，都涵盖测绘的所有专业。这样，对于编辑加工效率的要求更高，更有利于缩短见刊周期，更有利于作者和读者。

从月刊到旬刊的跨越，不仅要顾及缩短出刊周期的问题，还要考虑这个期刊涵盖的若干专业的协调发展问题。如果各个小组，各自为政，几乎按照独立的月刊（双月刊）运行，那么过于强化分工、弱化协作，是不利于期刊的整体发展的。一个由月刊演变成的旬刊，不等于三个月刊，也不等于三本期刊。

用一两年、甚至三年时间将月刊跨越为旬刊，不仅仅是时间问题，也是观念的升级问题。

（维持现状或者锐意进取的）观念对于行动的主导左右，不容忽视。

（北京海淀，2020-06-14）