对团队建设的回顾与思考，过去想得比较少。报成果奖只是作官样文章。去年暑假，机缘巧合，认真回顾总结。似可从价值观、方法论、社会学三个方面概括。

第一，构建共同的价值观。不以某种特定的价值偏好强加于人。多数团队成员可以接受的公约数，“研究使生活更美好(Better research, better life.)”当然，我个人崇尚多元论，并不反对“服务(当官)使生活更美好”“炒股/买房使生活更美好”“移民使生活更美好”等。

第二，形成物尽其用的方法论。这是华夏的“惜福”传统与现代的“优化”理念的结合。例如，所有研究都要有结果，所有结果(包括与预期不一致的结果)都要成文，所有文章都要发表，能发顶刊不发普刊。只要定位明确、陈述清晰，一切结果包括所谓负面结果都值得分享，也能够分享。Wir müssen veröffentlichen. Wir werden veröffentlichen.

第三，践行学术共同体的社会学。不论是在校生还是毕业生，甚至无论是课题组内还是外，“交相利”“兼相爱”“求大同，存小异”。互相支持，共同发展。对其他团队有平常心，“各美其美，美人之美，美美与共”，“和而不同”。这里借用钱伟长校长的老朋友费孝通先生关于不同文化间交往的原则，但把最后的“天下大同”换为“和而不同”。

上述三点之外，我的个性可能也有些积极或消极的作用，主要是谨慎和谦卑，可能也有些许善良。