我发现一个规律，创业公司的失败，要么是因为业绩不好，要么是因为分赃不均。就是几个股东之间因为利益原因产生分歧，大家心没往一处使，最后哪怕项目再好，资源再好，都不行。

似乎现在做生意的人都比较浮躁，很多都是事情还没开始做，或者刚刚八字有了一撇，还没见的利润，几个合伙人就开始为了争股份的事情，暗自藏一些小心思。

很多创业公司相关的合伙人，包括这样的几类：出钱的人，中间撮合介绍的人，出人脉资源的人，做技术的人，做管理运作的人。往往这几类人都认为自己功劳很大，没有自己做不成。出钱的人认为钱很重要，没钱做不成事情，出钱的要占大头；出资源的认为，没有我这些资源，也做不成事情；做技术的认为，没有自己辛辛苦苦负责好技术，辛苦干活，也做不成事情；做管理运作的人认为，管理这个公司很辛苦，花费的时间精力很多，自己在公司的运转中发挥了重要作用，而撮合促成这些人一起做事的中间人觉得，自己也要见者有份，从中拿到一些好处。

于是，可能还没见得多少钱，大家就开始暗中较劲，想显得自己功劳很大，希望能多得到一些股份，于是就很难有能量继续把事情做好。

还有种情况，是创业刚开始的时候，是其中某些人功劳大，所以占的股份多，但是后面他的作用就是变小了，但是因为他拿着这些股份，导致后面功劳大的人会觉得凭什么，然后最后公司也运作不好。

这些都是“分赃不均“的表现形式，都容易导致创业公司的失败。

反而是一些家族公司，例如夫妻档的公司，还能比较团结运作好。但是如果夫妻关系不好以至离婚，就又影响公司运作了。要么就是一个人独资或者几乎股份接近100%的公司，一个人说了算的，也容易运作好。最怕的就是股份这个人一点，那个人一点，很多个人都有股份，那么人心最容易散，最容易做不成事情。

我的想法是，作为合伙人多的创业公司，可以先让一个人持100%的股份，然后做成几个项目，根据项目的运作情况，以及每个人在不同项目中的贡献度，来确定股份。例如，张三李四王五合作一个项目，先不谈股份的事情，先把这个项目做成，赚了钱，除了留作公司发展基金的钱之外，其他的钱就根据每个人的贡献来作为提成，把利润的大部分作为提成分了。每个项目都是如此。假设一两年期间做了10个项目，每个人从这10个项目中各分了一定的提成。然后根据这10个项目每个人的综合贡献度，来确定股份情况。这样的运作方式，利益分配会更合理一些，但是实际操作起来有些困难，所以也不是那么可取。

所以我的意见是，做公司，最多就两方占有股份，最好是一方独资，其他的人都只是根据自己的贡献拿到不同项目的利润提成。等企业做大作规范了，再根据不同的人的贡献分一些股份给对公司利润贡献多的人。