2004年，时任上海市副市长严隽琪提出“上海与大连理工大学合作，建设有自主知识产权的CAE平台，应是一件十分有意义的事”，从那时开始，有机会从一名使用工业软件的技术人员开始去设想着能以服务创新和整合创新的方式，谋求突破自主发展CAE软件产业的“瓶颈”。

2006年，有机会参与筹办中国科学院技术科学部、信息技术科学部在上海召开的 “CAE自主创新发展战略”论坛。当时的思路是强调从产业政策、技术贮备、行业需求和软件厂商现状等四方面作全面的回顾和勾勒：产业政策的方向是否正确可行，技术贮备的能力是否撑得起一个产业重量，行业需求的受众是否足够满足软件开发的反哺，以及目前国内软件厂商一路走来的经验教训，从而形成对未来新兴产业的蓝图，

这是一次较为成功的科技论坛，被出席会议的中科院领导誉为“很是成功的一次论坛”。紧接着，2008年在北京召开“发展CAE软件产业的战略对策”和“我国高性能计算的发展与对策”为主题的香山科学会议，这是一个向最高领导层交代产业建设进展和对策的会议。会后，中科院向国务院呈送了《关于发展事关国家竞争力和国家安全战略的CAE软件产业的建议》。

整个过程遵循的是“科技服务创新，需求引导产业”，其目的是让国家实力有自主感、行业发展有方向感、个体精英有成就感和传统产业有希望感。

如今，聚焦“为服务上海具有全球影响力的科技创新中心建设”的环境建设，更要关注科学技术和产业需求这个市场这张皮的二个面，皮之不存,毛将焉附，这是风雨同舟共济的同一个承受体。滤清概念，得以突围，在当前形势下，国家、行业、个体和市场的互动，都将对未来的一代人乃至几代人产生深远的影响。

《中国制造 2025》描绘未来10年中国制造的创新途径和创造路线，从制造到创造，软件是桥梁，简而言之，没有工业软件，就不会有创新和创造，而工业软件的构成，已经不再是2006年的那个范畴，互联网通讯、数据采集控制、智能机器人……然而，从“软件产业生态链从创新创业开始”，到“凝聚集成，打造自主软件产业生态链”，其目的还是要去探寻符合当今时代特征的“产学研价值生态平台建设”模式和途径。

当年单位里引进机械辅助设计系统，在全国上下一片“甩图板”的热潮里，之所以选择“有限元分析”作为所选的方向，当然有本身所学专业所安排，同时是觉得“有限元”不仅是软件编程还是算法体现，比拼得是数学更是智慧，东方的中国人可以在外界干涉较少的情况下有更多自主发展的可能和优势，是整个工业软件环节中更有自由发挥余地和必须登临的智慧制高点。当时还没有互联网，也就没有“+”的产业可有无限联想的空间。

那个时候，国内外“有限元分析”软件群雄纷起，国内科研院校的引进消化和自行开发更是呈现“百花盛开”的繁荣景象。漫漫岁月，历经一长段时间的市场纷争更叠，大浪淘沙，国内能留下的都是具有斩获前沿科技含量又能在重大工程项目中挺身而出啃下别人咬不下的硬骨头，才得以艰难生存下来的。

记得那次从钟万勰先生家里出来，杨老师送下楼，执意要陪着去钱令希先生家。当时，钱先生很是高兴，钱夫人也坐着轮椅由阿姨推着出来了，“想不到老钟还有你这样的朋友，有幸啊！”知道我在大连待的时间不长，当即打电话约了校长程耿东院士、顾元宪主任，还安排由司机开车到大连当时尚未开发好的滨海路走了一圈。这就是被人笑称为一个下午见了3个半院士的隆重接待，以我说，那天还见识了大连的大气和胸怀。以至于我的四叔不相信，一个小朋友能收到如此大人物的待见，钱先生是他在浙江大学的老师、系主任，当年被学校保送进京面试，至今对钱先生敬佩有加，试探着叮嘱我要去转达一位当年学生的问候，以至于钱先生逝世后，还专门叮嘱送了花圈。

在众多的国内外CAE软件和厂商中，能与大连理工大学的师生在一起，他们能带着我为自主软件产业的建设做些力所能及的事情，有幸啊！也非我有何德何能，是因为我来自工程项目的市场第一线，科研成果的落地，需要了解市场的需求，科研和市场是软件产业的结晶体，是同一生命的共同体，需要彼此成就。

大连理工大学的软件系统能在科研和市场中至今依然能坚守一方坚持发展而占得一席领地，被行业誉为的“黄埔军校”，与有诸如钱令希等等领军人物所选择科研与市场紧密结合分不开的。就如当年我在上海地区所见所闻他们的软件和人员在国家重大工程第一线中所发挥实打实的作用，都足以使人从认识这项技术开始，由此得以信服，而其中那种参与者亲力亲为解决问题所体现的学术先进性、工程责任心和集体荣誉感，都令人敬佩。

“软件产业生态链从创新创业开始”召开在即时，收到钟万勰先生的“请假条”。“我是从1970年开始自主开发结构有限元软件，大连理工大学在此方向坚持了6代人40余年，可谓屡败屡战！”。

自主可控、科技创新的路，要坚持走下去，不走就永远不会有自我的一席之地。然而不能再继续走犹如老中医抓药似的“一人一方”，一个项目一种方法一个攻关，要使其发挥软件的增效功能倍增效能，使知识商品在知识经济时代发挥更大的产业效益。

今天，当我们向前辈大师致敬的时候，不得不要求人们冷静下来，想想究竟在产业建设的路上，哪个环节显示了独有的优势和强项，而又要巡检到在哪里隐藏着尚未暴露的尚未解决的劣势和弱项，有所扬弃，从而规避循环往复的“屡败屡战”。

抓住市场需求坚持技术领先，科研和市场是一对“生态”的孪生子，不仅要同舟共济，还要有创新，方法不创新，思路不创新，依然还会“屡败屡战”。

“从来就没有什么救世主”……