“浮躁”、“官僚”的“院士级”人才引进计划

喻海良，2012-06-05

         人才流动，我似乎一直都是很支持的。的确，“流水不腐，户枢不蠹，动也”。然而，看了很多高校的招聘广告后，深感“心颤”，主要原因是招聘广告的头条基本上都是“院士”人才招聘及相关待遇。

         由于国内现在培养博士能力急剧增加，加上前些年高校“引进”或者“自留”“人才”过量，对于一般的“博士”人才的需求也是急剧下降。因而，国内博士生毕业后认为有机会留在一所“985”大学工作，算是幸运；有机会去一所“211”大学工作，也算成功；有机会到一所普通高校任职，还算机遇；即使能够去一所名校做一个博士后，也能够悻然接受。因为，还有很大一部分无法进入这样的行列。话到此，个人觉得这种状况也并不完全是一个坏事情。的确，那些普通二本和西部高校缺少“人才”，把一批人“挤”到那些地方去，也能带动全国高校平均水平的大幅提高。

         现在，好像普通的博士，很多高校已经不再“需要”了。那他们要什么？就要“院士”、“长江”等有“名头”的学者。下面简单分析一下高校的心态。

       “博士”级“人才”引进风险大。以前的工作均是在其博士生导师团队下完成，那里有“有经验”的人带领，有“好的”设备可以应用。引进回来之后，他们是不是会“水土不服”？他们还能做出好的成果吗？如果引进的博士能够很快适应环境，那算是人才引进典型案例。如果他在新的环境中迷失了方向，然而又不能辞退，这个责任谁来承担？与此同时，一个“博士”级别的人成长为一个“领军”级教授通常需要5到10年时间，有些更长，很难在短时间内见到“效绩”，因而，对于人事行政人员的仕途很难增加“亮点”。兴许有些人事管理人员，不到10年，已经退休了。

        “院士”级“人才”拿来即用。能成为“院士”，必定是久经考验的“科研能手”。无论是在带领团队，还是申请科研项目和国家奖励都具有丰富的经验。这样的人才到位后，马上可以组建一个比较大的团队，马上能够获得国家、地方的资助，短期内能够带来各种各样的“效绩”。对于负责引进的人事部门，马上可以宣扬自己的成绩，从而仕途更加通畅。

         然而，10年以后，情况会怎样呢？负责引进“人才”的人是否认真思考过这个问题？30岁左右的博士生，转眼成为壮年的科技高手，大部分都能成为各自领域的带头人。如果有突出者，也可能成为各种“头衔”的人才。相反，那些“院士”级人才呢？60岁左右引进到学校，70岁以后基本上就是一天上班四天在家。这里说的一天，是按照一个星期“8”小时工作时间计算。与此同时，学校要承担 “院士”的各种“特服”费用，而且，如果“院士”在十年内发生“突发”事件，学校的收益就将结束，的确，大部分地方都是“人走茶凉”。

        上面说的只是10年后的事情，那么20年后呢？我估计今天的很多博士，必将成为明日学术界的“泰斗”。我也估计，那个时候，今天的院士，必定成为“疗养院”的“施主”。

          从上面目前各大高校盲目的“人才”引进政策可以看出，我国高校学校人事“领导”人员的“浮躁”心态，也可以看出学校人事“领导”人员的“官僚”心态，更看出学校人事“领导”人员的“目光短浅”的“眼界”。我一直在想，难道30个30岁左右的风华正茂的年轻博士用30年的辛勤对一所高校的贡献抵不过一个风烛残年的老龄“院士”10年左右的贡献？

        或许，十年太久，一百年太长。我们的高校现在要做的似乎就是在“极端”的时间内，“吸聚”全世界最顶级的“人才”，成为世界最强的“高校”。如果那样做真的可以的话，干脆建议把中科院和工程院的所有“院士”都放到一个“大学”里面，那样，我们就可以称为“世界”第一学府了！

         最后，补充一句，有本事，别老挖自己国家里面顶级人才的“墙角”，你强必定别人弱！