如今的世界，SNS网站如星火燎原，愈演愈烈。当仍不让地成为Web2.0的杰出代表。

        1967年，耶鲁大学教授，社会心理学家Stanley Milgram提出了“六度分割”理论。这个理论来源于一个信件连锁实验，Milgram招募到一批志愿者，请他们寄一封邮件到波士顿一个指定的股票经纪人手中。这批志愿者不一定认识这个经纪人，但可以通过自己认识的人转寄。Milgram通过对这个过程的跟踪，发现最后大部分志愿者都能够通过几次中间过程将邮件成功寄达。这个中间过程的次数大约平均为六。因此Milgram将其称之为“六度分割”理论。

         当然，6并不是一个确定的数字，后来也有一些学者对这个数字提出质疑，并用新的实验数据进行修正。然而，这个理论的真正价值不在于是否是6次，而是它说明了一个道理，人与人之间的社交活动可以通过“熟人的熟人”进行连接，每个个体的社交圈可以不断放大，最后形成一个大型网络。想想吧，你与比尔盖茨，奥巴马，或者是胡总之间距离，大概会隔几个人呢？

         后来，人们创立了社会性网络的互联网服务，通过熟人的熟人进行网络社交拓展。其中最著名的无疑是Facebook（http://www.facebook.com）。其创始人Mack Zuckerberg，当时只是哈佛大学二年级学生，如今，他的facebook红遍全球，由于没有上市，其市值难以准确估算。但是根据2007年微软以2.4亿美元收购Facebook 1.6%的股份计算，当时网站市值已突破150亿美元，那时Facebook创办不过三年，现在的价值应该更高了。（我不知道，像通用汽车，福特汽车这些辛辛苦苦做实业的，看到这则消息是不是要气的吐血）。

         Mack Zuckerberg也因此被称为“比尔盖茨第二”，新的America数字英雄。（他与盖茨的相同点在于，都是哈佛大学的退学生！欲想成功，必先退学？这个很有趣，我突然想起了正在学习的Judea Pearl教授的Causality理论，是否可以建个模型，弄篇SCI?  呵，离题了。）

         话题回到中国，中国互联网行业的从业者总是用警觉而又敏锐的眼光盯住大洋彼岸，新的Business Model总在第一时间被模仿并推到中国网民的眼前。开心网，人人网，QQ校友，搜狐白社会，51.com.........。其中有些网站正迈向成功，有些网站则刚刚开始。
 

        一些拥有大量会员的垂直门户和综合门户网站，也立刻推出自己的社交网站，期望通过好友传递的方式，积攒更多的客户资源。如：

         网盛科技的生意人脉圈（http://sns.toocle.com/），号称生意人的专业SNS人脉服务。

        阿里巴巴的人脉通（http://renmai.china.alibaba.com/）。（在这件事情上，马云比老对手孙德良要落后）。

        淘宝的淘江湖（http://jianghu.taobao.com/login.htm）。

       题外话：SNS互联网服务尚未在中国金融行业取得应用。中国最佳零售银行招商银行，一直以先进的电子商务平台与四大国有银行遍地开花的营业网点分庭抗礼，如果能顺应潮流推出“金融高端会”之类的SNS平台，将旗下私人银行客户聚成圈子，账户作为增值服务的一种只向所谓高端客户开放，并加以适当的小应用，如基金投资指南，房产投资指南，融资指南，商机推荐等等。比搞什么“高尔夫协会”，“车友会”，“红酒鉴赏Party” 效果要好的多，因为线下活动都是一次性的，而SNS是24小时持续在线。（不要认为成功人士只开会，不上网，那要看你否能提供有价值的信息或资源）。如果我写一个详细的项目建议书给马蔚华，马总一高兴，会不会能把我信用卡账单免了？

        SNS网站的成功取决于什么？他的商业模式有很大创新吗？当这个世界上还没有SNS网站的时候，如果别人告诉你这个创意，大部分人会想：这个会受欢迎吗？我们已经有大量的即时通了，QQ，MSN， Yahoo Messenger等，能够顺畅地与好友交流，并组成圈子（群），至于信息发布，我们有相当多的博客网站，播客网站，视频，音乐，图片，日记，无所不能。SNS，有何神奇之处？

       但事实是，SNS成功了，当种菜养花已成为办公室白领的必备休闲游戏，当转帖和投票成为消遣时间的利器，证明这种模式了不是博客和即时通能够取代的。

        其成功大致有如下因素：

       （1）最基本的：能够交朋友，拉近人与人之间的距离。

          (2)  能够展示自我的生活状态，并窥探别人的生活状态。每个人都有这种好奇心，Messenger达不到这种效用，SNS可以。

        （3）各种很简单又极具创意的小应用，是推动SNS红透全世界的重要推手。

        （4）以网页方式工作，无需下载和安装，不用一直在线。这将中老年人士拉入阵营，他们往往无法应付复杂的软件安装和设置。

        （5）清新简洁的界面让人陶醉。

        （6）非匿名性给人以较好的信任感。你知道好友是谁，你的信息被谁看了。

         （7）其他。

        当然，这种商业模式运作时间并不长，与B2C，B2B，C2C相比还是幼儿园学生。目前的繁荣也不能掩盖其面临的问题。和大多数Web2.0网站一样，他们要知道------怎样赚钱？

        网站是企业，赚钱是其存在的唯一理由。只烧钱不挣钱，那是.com泡沫时期流行的风尚。经历那场风波锻炼的投资商，如今已变得成熟而又谨慎。他们不是慈善家，他们要求回报。

        纵观SNS网站目前的运作方式，盈利点无外乎：

       （1）广告业务。

      （2）收费服务。

      （3）无线增值。

      （4）线下产业。

         除了（4）比较困难以外，前面的3点盈利模式被无数的门户网站用遍，被证明是合理、可行的途径。SNS网站拿来使用，想来应得心应手，不会有太大的困难。

        但互联网产业具有明显的马太效应，盈利一般只属于行业的领头羊。而目前中国诸多SNS网站同质化竞争，谁能取得行业垄断，率先盈利？谁又能剑走偏锋，开辟竞争的蓝海？

         等几年再看吧！累了，不写了，虽然有点虎头蛇尾。

        2009年11月3日下午于洛杉矶。