这种安全管理方法的问题是，安全员的数量非常重要，其专业技术技能也非常重要。安全员必须有时间、有精力、熟悉检查的作业和区域（这在实际上做不到），有能力及时发现事故隐患，否则就不能及时发现隐患及预防事故。被检查的作业人员，还必须得积极配合，安全员在场时也要正常作业，不能等待安全员离开时才开始工作，否则隐患便不能及时暴露出来、得到解决。这种检查方法必然存在安全管理漏洞，因为安全员每一分钟都目不转睛地看护作业人员，是绝对不可能的事情。而且，安全人员和作业人员有时会产生激烈的对抗情绪，作业人员也会认为安全不是自己的事情，安全和作业不能结合。作业人员和安全员之间容易进行私下交易乃至相互报复（如果违章作业这种隐患被发现、上报，则作业人员会面临严重的安全处罚），使安全隐患不能公开化、在大范围引起广大人员的注意。同时，人力资源消耗很大，做一个工作几乎要两个人，一个人作业、一个人监督。此外，科室管理人员很少，对于事故、隐患，没有精力进行深入分析、组织培训、进行安全文化建设、安全管理体系建设等等，时间全部消耗在安全检查、情绪对抗上了。总之，这种安全管理方法问题很多，但是一直为很多企业延续使用。

企业运用这种安全管理方法的根源实际上是，企业全体员工还没有形成共同的“安全价值观”，也没有能正确认识到安全部门和直线部门对安全的各自作用，是个安全文化建设水平问题。参考这个网页的安全文化元素表。这个安全文化元素的认识问题是必须要解决的，否则企业不能搞好安全，安全与业务、生产、操作活动就不能妥善地结合在一起，实现只有“安全才能生产、生产必须安全”。实际上，我国企业高级管理层中的安全管理副职、政府高层的安全副职岗位人员不稳定，甚至不愿意做安全副职，根本原因都在于缺乏对安全部门的作用正确认识。

作者再一次阐明，安全文化建设，就是使人们增加对文化元素的正确理解的程度，不是总结企业精神、传统、做法、经验等这些文化、文字、美术设计工作。笔者前几天专门查阅了某著名跨国企业安全文化培训PPT，它就是介绍正确的安全理念（安全文化元素）、作用原理、改善手段等。