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最简单的提高企员工安全意识的方法
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我了解的事故案例：
之一、一名矿工在井下工作时，发现头上的巷道顶板悬浮着一块浮石，随手就用手中的一米多长的镐头把浮石捅了下来，石头掉落过程中，该矿工躲闪不及，被掉落的浮石擦掉脸部皮肉，造成重伤。按照作业规程规定，该矿工应该站在较远处使用2米长的钎子（矿工要带的主要工具之一）处理浮石，这样他就不会负伤。事故的直接原因：违章作业。
之二、一名班长，违反规定在绞车钢丝绳上挂了四节矿车（规程规定只能挂两节）后，指挥绞车司机开动绞车沿着斜巷向下放车，同时副班长出于责任心在绞车司机放车的同时，沿着放车的斜巷的人行道步行去斜巷下部查看情况，结果由于挂车过多，绞车的钢丝绳不堪重负断裂，发生跑车，副班长被矿车冲撞而牺牲。按照规程规定，放车时不能行人，行人时不能放车。事故的直接原因：违章作业。
这两起事故发生的时候，两名受害者，可能是习惯了随意操作，可能是觉得“没事”。随意操作和“没事”，都是安全意识不高的表现，解决办法是：提高安全意识。那么怎样提高他们的安全意识呢？
培训，使他们掌握“安全累积原理”，就是事故三角形原理，或者称之为“海因里希法则”。告诉他们，任何一次违章都是事故发生可能性的积累，任何一次违章都有可能导致事故，所以要养成永远遵守规章的习惯，就像“任何时候乘车都要系上安全带”，养成好习惯一样。培训工人，是他们懂得，当认为“可能不会出事”时，不要做；“可能不会出事”，换一种思维，就是“可能会出事”。
顺表说一句，很多矿山企业对井下安全十分重视，严格看管，但是我们到了矿上乘车时，看到的现象是，从干部到工人，从乘客到司机，几乎所有人都不系安全带，如此状况，还能说安全管理到位了吗？还能谈得上安全管理的业绩和经验吗？
此外，大家可能说，上述事故都是工人个人违章造成的，与管理层无关。如果这样说，那是还没有没有理解“个人行为来自于组织行为、组织行为为组织的安全文化所导向”的安全科学基本原理。
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