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给省疫情防控指挥部领导汇报建议后的叹息
我们应急原型方案的建议引起了领导重视,需要建一个平台,围绕应对主题来快速服务。特别是希望把“全民皆兵、群策群力、联防联控、主动救助”的执行力,能放到平台上来统一指挥,梳理清楚这一复杂巨系统中的工作条理。我们汇报要点是:
1、我们从事水问题管理、防汛抗旱应急应对,在水资源的规划与调度、预测和决策有研究基础及实践认识。针对对象不一样,但应急管理的套路是一样的(而且应当一样),两者管理与治理相通,请领导放心、信任。信得过才能放手干!
2、以人为本,跟上事态发展,调动可以做事、能做事的人员及单位(政府这个能力很强),加强初期人工对系统平台的服务。开始多投入人力,有一个主线。
3、在应急事件面前,有责权、无利,能发挥作用快速减少损失就是大利。
4、多人员多任务多系统多窗口等,借力发力,集成集合应对。
5、分级、分散、单元化,专业化、协助化、社会化,全方位,借助有效手段(手机),还是以人为本,发挥每个人的作用。
6、依托公网、联通专网,开放系统及数据接口,打通数据访问、共享道路。快速组建基础设施、借助华为云或阿里云等资源、让相关部门(政府公司等)技术支持人员到位协助。
7、有平台和上下、左右相互打通的手段(微信、QQ、钉钉等),管理一盘棋,快速部署,逐级落实到人。有手段让管理落地,不乱而高效。
领导首先了解:目前在线运行的那么多“应急管理平台”与你们的区别在哪?我们给出了比较极端的回答,这些平台基本上都是基于数据的信息服务(一个比一个好),就是新浪方案https://news.sina.cn/zt_d/yiqing0121的提升和细化版,难指挥联动到人、到每个人的任务上;更不能围绕眼前事件开始会商(线上、线下结合),把事件主题涉及到的方方面面理清,就是:依托平台对处置事件方案和任务的形成、分解、执行、联动如何做?视乎越谈越复杂了,很快回到“数据”这个焦点上(看视简单但是死结)和国家统一要求的24张表上。还是数据,数据把事情整乱了、把人整疯了。难难难。等待能醒来的那一天吧。
高德、腾讯等国家众多的大数据公司应当迎难而上?都大数据了还在到处找数据!
看到了,大家都很忙(非常辛苦),就不知道在干啥、等啥?很累没有效率。需要信息化系统把管理牵上走,用统一一致、上下左右打通融合、一盘棋的方案来解决辛苦、忙乱、无效。
好像我们耽误了领导不少(非常宝贵)时间。
需要先找一下这样的人:Facebook的小札,超前、聪明,能海纳百川;Tesla的小马,创新、实干,能勇往直前。
继《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》颁布(2019年10月31日)后,中共中央政治局11月29日下午就我国应急管理体系和能力建设进行第十九次集体学习,明确:应急管理是国家治理体系和治理能力的重要组成部分。
今日立春,对浮躁应对的办法只有“戒定慧”。
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GMT+8, 2024-12-6 09:22
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