给省疫情防控指挥部领导汇报建议后的叹息

我们应急原型方案的建议引起了领导重视，需要建一个平台，围绕应对主题来快速服务。特别是希望把“全民皆兵、群策群力、联防联控、主动救助”的执行力，能放到平台上来统一指挥，梳理清楚这一复杂巨系统中的工作条理。我们汇报要点是：

1、我们从事水问题管理、防汛抗旱应急应对，在水资源的规划与调度、预测和决策有研究基础及实践认识。针对对象不一样，但应急管理的套路是一样的（而且应当一样），两者管理与治理相通，请领导放心、信任。信得过才能放手干！

2、以人为本，跟上事态发展，调动可以做事、能做事的人员及单位（政府这个能力很强），加强初期人工对系统平台的服务。开始多投入人力，有一个主线。

3、在应急事件面前，有责权、无利，能发挥作用快速减少损失就是大利。

4、多人员多任务多系统多窗口等，借力发力，集成集合应对。

5、分级、分散、单元化，专业化、协助化、社会化，全方位，借助有效手段（手机），还是以人为本，发挥每个人的作用。

6、依托公网、联通专网，开放系统及数据接口，打通数据访问、共享道路。快速组建基础设施、借助华为云或阿里云等资源、让相关部门（政府公司等）技术支持人员到位协助。

7、有平台和上下、左右相互打通的手段（微信、QQ、钉钉等），管理一盘棋，快速部署，逐级落实到人。有手段让管理落地，不乱而高效。

领导首先了解：目前在线运行的那么多“应急管理平台”与你们的区别在哪？我们给出了比较极端的回答，这些平台基本上都是基于数据的信息服务（一个比一个好），就是新浪方案https://news.sina.cn/zt_d/yiqing0121的提升和细化版，难指挥联动到人、到每个人的任务上；更不能围绕眼前事件开始会商（线上、线下结合），把事件主题涉及到的方方面面理清，就是：依托平台对处置事件方案和任务的形成、分解、执行、联动如何做？视乎越谈越复杂了，很快回到“数据”这个焦点上（看视简单但是死结）和国家统一要求的24张表上。还是数据，数据把事情整乱了、把人整疯了。难难难。等待能醒来的那一天吧。

高德、腾讯等国家众多的大数据公司应当迎难而上？都大数据了还在到处找数据！

看到了，大家都很忙（非常辛苦），就不知道在干啥、等啥？很累没有效率。需要信息化系统把管理牵上走，用统一一致、上下左右打通融合、一盘棋的方案来解决辛苦、忙乱、无效。

好像我们耽误了领导不少（非常宝贵）时间。

需要先找一下这样的人：Facebook的小札，超前、聪明，能海纳百川；Tesla的小马，创新、实干，能勇往直前。

继《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》颁布（2019年10月31日）后，中共中央政治局11月29日下午就我国应急管理体系和能力建设进行第十九次集体学习，明确：应急管理是国家治理体系和治理能力的重要组成部分。

今日立春，对浮躁应对的办法只有“戒定慧”。