当一个团队或组织，通过调控，能做到充分发挥每个成员或组成单元的强项，人尽其才、物尽其用，并相互协调，那就可以成为一个战斗力很强的团队。若成员不能各尽其能，且存在明显内耗，那就不是一个好的团队。这其中充当调控角色的成员至关重要。

何为人才？创造条件用其所能就是人才，用其所不能就是浪费人才。用其弱项可能使人才变成庸才甚至蠢才，用其强项庸才也可能变成人才。善用人者人才辈出，反之，即使有天才也无人可用。

专长和经历有不同，个性有差异，能力有高低，天性使然。天生我才必有用，不拘一格招用人才，只要用对地方和用对时候（可惜很难做到）。否则即便是韩信、陈平等人杰，也只能是治粟都尉、执戟郎之流。当然天才也是要靠天资、勤奋和实践等磨炼而成。