之后就是寒假。

导师差不多两周没有理我（回邮件）。想见面也很难。他是有非常严格的时间表的。比如12-1点组会，哪怕1点钟还没讲完，秘书也会跑来准时把他拎走。记得某次组会按时结束了，我还有个小问题，于是跑去问他，结果他一句话的时间也不肯耽搁，要急忙执行下一个任务。

很幸运，由于负责的同学生病不能来学校，昨天的小组会提前15分钟结束了，终于有机会抓住导师谈一谈了。这个学期研究并不顺利。并且只剩下最后一个星期。理论上，这个星期之后我就没必要在这个组继续下去了。但是我想，如果能够通过这次谈话发现点问题，即使只有一周，也许事情还是会有改观。大不了就是被一顿臭骂，大不了被踢出组之前死的瞑目一点。很多前辈都已经提醒过我，去读PhD脸皮要厚。

很幸运，我并没有被臭骂一顿。以下是一点观点结论：

1. 我对PhD导师的理解貌似不太正确。至少在这儿，导师不等于老板，不该是一个直接汇报工作的对象。他的唯一任务就是把我训练成他的同事（我说过我想当教授）。工作汇报应该是向整个小组发送邮件去汇报，而不是天天找他。他只是作为一个稍微年长有经验的人，可以给我们一些意见。

2. 大家都希望研究有进展。然而一个导师不会因为短时间是否有进展来评价一个人。短时间的进展很可能是因为运气。很可能接下来的5年你都不会有这样的运气。所以关键是是否能够在这个组里面融洽。（这段话和ML教授与我谈话截然相反。她提到头3个rotation的学期非常重要，导师是根据你是否能在这rotation学期中做出些成果来决定是否愿意成为你的博士导师）

3. 这座系镂的资源很丰富，图灵奖都出过一大堆，大部分问题都能在这个楼里面找到老师去解决。（这个学期没少锻炼怎么去“找到”人……很多办公室其实经常没人啊- -）

4. 多和组里面的同学聊天，一起吃午饭。了解大家在做什么。如果有自己能帮上忙的主动提供帮助。（英语太烂，交流困难，最后基本就变成他们在聊，我在听，并且听不懂……而且他们去吃午饭的地方都好贵，还全是硬面包夹肉之类的东西@@）

5. 最重要的是抓紧时间把英语给补起来。我非常欠缺美式英语口语交流技巧，而书面交流，比如email就没有任何问题。(p.s.某华人教授说我口语很没问题，写出来的都惨不忍睹……又是完全相反的意见，我只能理解为我欠缺的是“美式”口语交流技巧）

我自己觉得，我差不多花了一个学期的时间来发现，我在这个新环境中到底会有什么问题，把他们都暴露出来。然后订好计划，下一个学期来集中改正。貌似比起那些一来就上手干活的人进度慢了很多的样子。不过如果真能发现“全部”问题，然后“全部”修正，那也不算太坏的事情。

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