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- 教练思维取向的团队领导方法【十九】什么是后现代的“不知道”？
- 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——什么是后现代的“不知道”？ 高德明 2016年4月24日 子曰：“吾有知乎哉？无知也。有鄙夫问于我，空空于也。我叩其两端而竭焉。” 有鄙夫有疑问，来请教孔子，孔子自言无知，然后就此人所疑之事反过来问他，追根问底直到鄙夫自己有所开悟。 ...
- 高德明老师讲焦点解决的例外技术之图示法
- 焦点解决的例外技术之图示法 高德明 2016.07 下面我们用4张图，来展现焦点解决教练例外探寻资源的哲学思想，也就是对事物的认识。这四个方法是：时间线图示法，波浪线图示法，太极图图示法，和百分比图示法。从这四个图中我们就能更多的理解例外的方法以及例外的原理。 时间线 ...
- 教练思维取向的团队领导方法【十八】作为上级，如何批评下级？
- 用教练问句来解决团队领导中的难题 —— 作为上级，如何批评下级？ 高德明 2016年5月5日 假若我是上级，我会如何批评 下级 …… ？ 正面： 尽管有些话说起来很难听，但是还是希望你能听一下。 负面： 我得说说你啊。 正面的软化剂： 可能是我记错了。 ...
- 教练思维取向的团队领导方法【十七】领导者该何时显露自己的倾向
- 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——作为领导者我们什么时候应该显露自己的倾向？ 高德明 2016年5月10日 下面 四个问题 在管理情景中 必须考虑清楚！ 作为领导者我们什么时候应该：显露自己的倾向？ 作为领导者我们什么时候应该：强加给员工观点？ 作为领导者我们什么 ...
- 教练思维取向的团队领导方法【十六】如何面对紧急工作？
- 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——如何面对紧急工作？ 高德明 2016年5月4日 情景：突然来了紧急工作，不得不有别人帮忙。假如 我们 作为上司，面对下属委托工作时，如何说？ 委托工作是有哪些重点的要点？你会如何去说？ 1： 老王，周日有件事，我找几个特别知己 ...
- 教练思维取向的团队领导方法【十五】如何搞定拖拖拉拉的下属
- 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——如何搞定经常延误交工、拖拖拉拉的下属？ 高德明 2016年5月4日 如何搞定经常延误交工、拖拖拉拉的下属？ 在谈话的时候，为了强调他的工作是系统的一部分，我一般开会的时候，用更多的关系语句。 1、谁的工作做的好的话，对你的工作有促 ...
- 焦点解决：在企业中督导的作用和特点
- 系统全面的督导 虽然教练心理督导显而易见的焦点通常是两人（如生命教练）或小团体的人们（同伴，团队，团体督导），但是忽视其全面性，就是错过了不可见的但非常活跃的参与者，他们在更广阔的领域对教练心理学家、学员和工作有相当大的影响。 督导不可避免地涉及到若干次级系统，即使在整个过程中他们 ...
- 教练思维取向的团队领导方法【十四】如何与企业独狼对话团队合作
- 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——如何与企业独狼进行团队合作意识方面的对话？ 高德明 2016年5月4日 情景与目标： 单位中的独狼： 他们工作能力、业绩都好，就是不合群。 作为上司，你如何针对个人表现无可挑剔，但还是应该具备更多团队合作意识的下属，进行对话呢？ ...
- 教练思维取向的团队领导方法【十三】如何对话失误造成损失的下属
- 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——如何对话因为失误而造成工作失败或损失的下属？ 高德明 2016年4月25日 如 何对话 因为失误而造成工作失 败或损失的下属？ 1、 先用一般化的技术。可以讲述上级自己失败的经历： “我也曾…，看现在不也…” “假 ...
- 从论域角度探索焦点解决“假如问句”的语言空间
- 高德明 2017.09 在焦点解决取向的管理对话中，当我们面对下级或客户出现问题时，我们提倡不问“为什么”。 问“为什么”可能会引起责任推卸，而是直接问“怎样”，这个“怎样”会直接引发对事情的描述。这不是从原因层面出发，而是要解决问题 。 焦点解决取向常常会问“假如”，“ 假如问题解 ...
