|||
看香港警匪片时,常能听到台词“Yes,sir”:上级警官下令,下级警员马上来个“Yes,sir”,然后照章执行命令,似乎无需独立思考。如果你开始做科研,老是指望导师或boss下指令,然后你来个“Yes,sir”,那么必定不会很快大有长进。我的这些想法是在昨天下午本所的力学学科发展研讨会上产生的。
会上,在谈到建立某个实验平台的时候,主事的年青人就问常务副所长
还有一种常见的情况是:到上级主管部门或相关单位去承接课题时,会问他们:你们有什么问题要我们解决的?希冀以这种方式去寻求别人的“指令”,这样做大多铩羽而归,因为上级大多只有宏观设想,而我国现阶段企业单位的R&D还发展得不好,还不长于归结问题。正确的办法是,主动出击,在大致了解对方需求的情况下,告诉对方,我有能力解决你需要解决的××、××问题,努力宣传和营销自己的本事和基础,只有这样才会获得必要的物质支持。
“Yes,sir”的思维模式的产生根源主要是我国多年来形成的东方传统文化,长期以来,人们接受“君君、臣臣、父父、子子”的服从理念的熏陶,加上近年来愈演愈烈的应试教育,使得不少年青人成了“听话”的“乖孩子”。对此,以前的博文中已有所述及。记得我做研究生时,进入论文阶段,我的导师给我一个研究方向(有应用背景),指定我读两篇相关论文。读完论文后,我开始等待他的下一步指令,但他太忙,老出差(后来知道他去西部参加两弹一星试验)。我只得自己琢磨,提出自己的若干设想,心中有数后再去找导师,他这才在我的几个设想里肯定了其中一个。现在我认识到,我的导师这种“放羊”式的指导方式非常科学,可惜的是,这样的时光我享受得太短,后来就是一连串的政治运动,但这种培养研究生的方式我自觉地在实践中进行了模仿。
因此,年青学人的问题是如何摆脱“Yes,sir”的精神枷锁?我认为,首先要改变传统观念,一开始搞科研,就要发挥“人自为战”的独立自主精神,凡事不是“等、靠、要”,而是自己“走马挎枪打天下”。这也是
理想的境界是:通过独立的创造性劳动,在某个小领域打造出了自己的一片天地,一提起这一领域,人们就会想起你。这时,你就有可能进入一种良性循环——课题不断到手,“财源”滚滚而来。
总之,在科研搏斗中,从来就没有救世主,全靠自己救自己。在科研立项中更应有这种指导思想。
写于
Archiver|手机版|科学网 ( 京ICP备07017567号-12 )
GMT+8, 2024-12-25 21:53
Powered by ScienceNet.cn
Copyright © 2007- 中国科学报社